亮点：锚定“三个聚焦”筑牢共富基石

发布者：宁波市北仑区大碶街道党工委

举措：

近年来，宁波市北仑区大碶街道立足区位优势、产业基础、资源禀赋，聚焦“服务共享”“城乡共进”“收入共增”三方面发挥党建引领作用，推动实现送服务进企、送项目至村、送就业到人，打造共建共享共同富裕之路。

聚焦“服务共享”，敲开共富门。做好服务，为辖区内企业共享政策资源、配套服务资源，打开企业共富之门。灵峰工业社区发挥行业集聚优势，依托党建统领、半径两公里的“配套服务圈”，强化链上企业联动互通和中小企业抱团发展，使大碶高端汽配模具园区企业从“单打独斗”向“集团作战”升级，扩大共富“朋友圈”，园区企业产能约占全国60%，高端压铸模具占80%以上，产品外销多个国家和地区。

聚焦“城乡共进”，铺开共富路。大力推进乡村振兴改革，全面实施强村惠民行动。针对秀美山川线上的新路村、共同村、杨岙村3 个村经济基础薄弱等问题，依托新共杨农旅党建联建机制，通过打造桂语坊扶贫基地、竹笋等农产品加工基地，采用“商业+公益”模式，推动片区联营、产品出山、订单进村，形成“村民协同共享”“村村抱团共兴”“村企携手共赢”的“3＊N”共富机制。此外积极导入相关部门“带富盟友”，搭建“带富平台”，推出28项“新共杨农旅融合项目清单”，做大做强党建联建农旅融合共富文章。

聚焦“收入共增”，同享共富果。针对“提低”重点群体，“因地制宜”打造共富工坊，推动群体增收。面对区域内不断扩大的“老漂族”群体以及他们的“需求”，富春社区“蚂蚁工坊”整合政府、基金会、企业等各方力量，承接工艺流程简单、上手操作容易的来料加工项目，让400多名“老漂族”实现家门口“精准扶贫”，每位老人每年可增收1至1.5万元。马凤雅手工艺品共富工坊，吸纳农村闲散劳动力及有一定自理能力的残疾人在家门口就业，针对行动不便人员，直接将“微工坊”建在村民家里，定期上门送货收货。工坊累计为30余人提供就业机会，每人每月增收1500-2500元不等。

亮点：深化“一乡一品”新模式唱响乡村振兴致富歌

发布者：金华市浦江县共同富裕专班

举措：

浦江县深化“一乡一品”新模式，稳步推进高质量发展建设共同富裕示范区工作。当前，该县15 个乡镇、街道累计打造27个有地方特色、有品质优势、有带动作用的特色品牌。

立足乡村建设，夯实“一乡一品”产业发展基础。大力推进“一乡一品”乡村特色产业发展，着力打造“浦色浦香”“醉忆檀溪味道”“丰安吴溪”等一批区域公共品牌“金名片”。如花桥乡聚力打造“花桥里乡愁”总品牌，以全域农创推动全民共富。2022 年上半年，全乡11 个村经营性收入286 万元，同比增长65.3%。安排4 亿元“财政乡村振兴专项资金”用于推动现代农业、乡村旅游、康养产业等乡村特色产业发展。截至目前，实施乡村振兴示范创建村68 个村128 个项目，完成验收24个村45个项目，已拨付资金6420万元。

构筑协同矩阵，培育“一乡一品”品牌发展路径。按照生产方式和产业特点构建新型农业经营体系，采用“1+3+N”的农村合作创业组织发展模式，“1”是指基层党组织引领合作创业；“3”是指“村经济合作社+合作主体+专业协会”的管理运营机制；“N”是指无数个农村创业主体，通过大户“N”带动小户“n”拓宽致富路。创新实施“三分六统”农业管理模式，即“分户管理、分户采摘、分户结算”“统一品种、统一育苗、统一移栽、统一药肥、统一品牌、统一销售”。目前，浦江有11 个“三分六统”示范基地，示范面积3200 多亩，带动合作农户1000多户，亩均收入达1.5万元。

靶向精准发力，打通“一乡一品”产品销售动脉。为打响“浦江葡萄”品牌知名度，该县不断深化智慧葡农“一键通”数字化应用场景，帮助农民“种好、管好、卖好”葡萄。该应用上线以来，已注册用户14234人，服务169994人次，累计销售葡萄12.25 万吨，总产值达到13.42 亿元。建立县级电商公共服务中心，开展直播带货活动，涌现出“春晓严选”“乡创优品”等11个市级农产品直播基地，年直播营业额达5.2亿元。打造乡村旅游精品线，如大畈乡上河村以水为主题，节假日村民售卖土特产的日均营业额可达8000元。

亮点：“赛场比拼”机制激发乡镇干部动力

发布者：温州市苍南县委组织部

举措：

为树立“以实干实绩实效论英雄”的鲜明导向，温州市苍南县全方位构建“赛场比拼”机制，分层分类分领域设置赛场，围绕中心工作开展“苍南金榜·赛场比拼”擂台赛，建立乡镇干部“亮晒比促”机制，引导党员干部走出“舒适区”、步入赛车道，着力锻造过硬队伍，大力营造干事创业氛围。

县级层面设立中心工作“赛场”，让各个乡镇之间赛起来。以月度交流会、季度擂台赛的形式，专门为各乡镇搭建交流平台、比拼擂台，擂响“苍南金榜·赛场比拼”战鼓，集中晾晒17项指标实绩，由“一把手”专题汇报，县领导逐一点评，现场开展测评，让各乡镇书记同场比拼、互比互学，持续营造浓厚工作氛围。同时，进一步发挥好考评考核的“指挥棒、风向标、导向仪”作用，明确提出对年终排名末位的乡镇“一把手”进行岗位调整，以最有效最直接的方式让各个乡镇干起来、赛起来。

各乡镇搭建比绩“赛场”，让班子成员相互比起来。实行班子成员“三包”制度，包联重点村社、包挂重大项目、包抓考核指标。各镇在全县设定的中心工作“大赛场”基础上，分别出台本镇领导班子周考核、月通报和过程预警等督考机制，对乡村振兴重点任务、项目成果评价、年度考核指标完成情况等进行赋分，奖优惩劣，营造出班子成员之间“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

此外，苍南县还搭建干部比学“赛场”，让乡镇干部整体优起来。策划“乡镇年轻干部成长记”栏目，记录乡镇年轻干部在项目建设、信访积案化解、疫情防控、基层组织建设等中心工作、重点工作一线的工作成绩，让群众共同检阅年轻干部工作表现。按照一镇一品的要求，各乡镇推出“妙笔生花”主题沙龙、“青苗”计划、“不同矾响”学习沙龙、“新羽”计划等各具特色的培养载体，进一步优化干部成长路径，助力乡镇干部成长成才。实行驻村干部“月排名、季评星、年打擂”机制，每月按照驻村工作实绩排名，每季度公示驻村工作“季度之星”干事业绩，每年举办驻村干部擂台赛，激发全县驻村干部创业热情，不断加强乡镇驻村干部队伍建设。

亮点：创新干部档案一体化智能集中管档模式

发布者：宁波市镇海区委组织部

举措：

宁波市镇海区创新干部档案一体化智能集中管档模式，于2021年起实体运行干部人事档案管理中心，打造“1+2+N”管理数字化模式，推动区管领导干部、公务员档案信息健康码动态管理全覆盖，实现日常管理“一屏知全貌”、业务流程“一码走全程”、数据运用“一键活信息”。

重塑顶层架构，强化多元“集成性”。区委组织部研究谋划，常委部长统筹档案中心筹建进程，区委书记实地调研指导，仅用半年时间就在区政府大楼内建成并运行全市首家县（市、区）级干部档案中心。大力推进一体化智能管理模式建设，打造以数字智能管理平台为核心，查询码和健康码为抓手，集合多项监管举措的管理机制。科学组建集干部监督、组织人事、计算机、统计等多领域多专业的干部队伍，推动档案干部全程全域全员参与干部考察、班子换届调研、选人用人专项检查等工作，拓宽档案干部全局视野。

聚焦闭环体系，细化管理“颗粒度”。全力提升档案管理精准化，按照“专审整改验收合格一批、数字化建设完成移交一批、数据库更新分析利用一批”原则，从严把好准入质量关。深入分析省市选人用人专项问题，靶向梳理编制干部档案常见问题清单，实施“红黄蓝绿”四色健康码动态管理，实现区管领导及公务员档案“一档一码”全覆盖。健全问题解决跟踪闭环机制，逐本逐项登记销号，会同纪委、人社、审计等单位及相关职能科室建立档案信息定期沟通机制，实现档案信息第一时间更新掌握。

深化多线运用，提升服务“硬实力”。深化档案资政运用，集成档案信息数据库，科学研判全区干部队伍结构和专业人才引进需要，为人才工作提供关键决策参考。打造干部档案“关键链、发展链、基础链”信息预警机制，在重要时刻关键程序把牢选任规范关口。海量提取干部档案信息，探索一键生成重大时刻干部预调配方案，形成识人可视分析。发挥档案业务服务和人本服务功能，实现“线上一键申请、后台实时审核、专线预约调取、定档定类定时查阅、自助打印”全程数字化操作，进一步提振档案在干部权益维护、关心关爱中的服务能效。

亮点：“红色孵化器”破解社会组织“成长烦恼”

发布者：杭州市上城区委组织部

举措：

今年以来，杭州市上城区委组织部结合全区打造新时代城市党建高地“典范城区”的目标，全面开展“红领上城·双强创优”三年行动计划，着力打造一批具有上城辨识度的两新党建品牌。凯旋街道社会组织服务中心“凯益荟”作为两新党建示范点，通过打造一站式“红色孵化器”，破解社会组织“成长烦恼”。

上下双管强扶持。搭建街道、社区和社会组织三级支持孵化体系，“凯益荟”作为街道层面党组织和社会组织的“双孵基地”，为社会组织提供机构孵化、能力培训、社区落地等一系列综合性服务。社区“小凯益荟”作为基层社会组织服务站，负责社区社会组织的孵化培育和管理服务。内外双服强发展。以落实阵地建设、人才培养和资金保障为基础，促进社会组织健康发展。采用双向流动的方式，推动社会组织管理层与党组织班子双向进入、交叉任职；通过一次性扶持、购买服务、奖励优秀等形式，扶持社会组织发展。互动双促强效应。成立全区首家社区发展基金会，依托“三微”平台，围绕“党建+公益”主题，发挥基金会作用创新活动载体；升级“云尚益家”数智应用，创新多维评价机制；通过专家督导、在岗实习、个案实践等形式创新提升渠道；以活动促发展、以评价促提升、以学习促效能，激发社会组织良性成长。

经过不懈努力，逐渐探索出社会组织党建与业务融合发展新路径。构建立体式社会组织党建模式。按照“1+6+X”模式，成立“凯益荟”党委，根据六大服务领域下设6个党总支，根据孵化情况下设若干个党支部，出台“1+5”有机配套文件，确保社会组织党建工作规范化实体化运行。构建标准化服务体系。制定《社会组织双孵化工作标准》，规定了社会组织党建和业务孵化中规范化建设、培育发展、督导评估、出壳服务等内容。坚持把党建引领融入社会组织孵化、培育、服务、回馈社会的全过程，引导社会组织党员树立“干事创业敢担当”的精神，吸纳更多社会组织加入我们的“公益朋友圈”，通过“凯益荟”“平台输出，理念输出，资源输出”等方式，推动党建引领社会组织健康发展。构建“一核多元”的共生型治理体系。在“一领四双五强”凯益荟党建工作法引导下，打通社会组织与经济组织桥梁，通过“美好凯旋”社区发展基金会，赋能本土化社区自治、治理型社会组织成长。

亮点：“青马”学习计划为年轻干部铸魂赋能

发布者：丽水龙泉市委组织部

举措：

丽水龙泉市组建系列“青年马克思主义者学习班”，积极搭建平台，创新学习形式，让学习新思想成为新时代青年的新时尚。

点线面推动“谁来学”。点上先行。开设“86后”副科级干部、“91后”优秀年轻干部2个班次，80名青年干部以“周末课堂”形式开展为期一年的集中学习充电。线上延伸。广泛吸纳新生代企业家、青年工匠、教师、医护、农师、妇女等各行业、各领域中的青年才俊，形成青年剑瓷匠人、青年巾帼等7类学习班，分类别、分专题开展特色学习培训。面上覆盖。构建县乡村三级联动格局，全市19个乡镇（街道）及若干村（社）同步铺开，实现“青马学习班”从“盆景”到“风景”的持续跃变。

全流程贯穿“学什么”。坚持将理论学习的政治性、系统性、实效性要求贯穿学习培训的“前中后”三个阶段。一份指引，带着任务进课堂。开班前发布学习指引，包含必读书目参考、调研选题方向、实践攻坚要求等内容，要求学员利用课余时间自主学习阅读、组团考察调研以及一线攻坚破难。两大主题，集中学习促提升。以习近平新时代中国特色社会思想为基点，围绕理论经典、市情重点两大主题，设置涵盖政治、经济、文化等方面的9大课程体系。坚持学有所悟、学有所得，在学习班结束后组织开展读书分享沙龙、调研成果汇报、实践感悟分享等交流活动，不断强化“真学习、真思考、真效果”的鲜明导向。

立体式创新“怎么学”。坚持守正创新、务求实效，针对青年群体思想认识规律，致力打造三大学习课堂。走进“身边课堂”。结合学习主题将学习阵地搬到“实践现场”，组织青年学员到田间地头、农家院落去，到车间班组、项目现场去，以直面问题的鲜活形式提升学习质效。破题“线上课堂”。借助微信公众号、短视频平台等“流量”手段，组建“青马之声”等线上“微课堂”，将学习阵地由“一时一地”拓展为“随时随地”。做精“特色课堂”。依托“座谈研习”“课前交流”等载体，持续深化“学员分享、部门解惑、书记点评”的特色学习模式，鼓励青年干部人才在思想碰撞中、在交流分享中明理增信。

亮点：“工分制”考评提升机关党员变革能力

发布者：衢州市开化县委组织部

举措：

衢州市开化县直机关工委把加快建设变革型组织、提升队伍塑造变革能力作为一项重点任务，在机关党员中全面实施先锋指数“工分制”考评，有力推动广大党员干部在岗位建功、服务中心等方面走在前、作表率。

优化“积分”指标体系，校准考评“刻度”。一是模块定档。坚持“常量+变量”相结合，对照合格党员标准，以政治领航争先、执行效能争先、“两专”能力争先、服务质量争先、廉洁自律争先为基底，设立基本分常量模块，细分为20个指标。二是标准提档。突出“实绩论英雄”鲜明导向，提档创优分、倒扣分标准，重点评比机关党员在服务中心大局、重点任务攻坚、个人岗位职责现实表现，做到“干好干坏不一样”。三是排序分档。实行“百分制”考评，按照得分情况，将党员评星定级确定为“优秀党员、先锋党员、合格党员、警示党员、不合格党员”五个等次。

深化“计分”方式方法，提升考评“精度”。一是全时段考评。改变“粗线条”考评方式，以机关党组织为单位，综合党员日常积分申报、现实表现评分等情况，按照“基本分+创优分-倒扣分”方式计算，评星定级情况经上级党（工）委审定后，予以亮分公示、接受党员监督。二是智慧化考评。坚持“让数据多跑腿”，依托“芹江红”整体智治平台，建立“红领先锋”模块，创设活动参与率、事件完成率、群众满意率“三率”赋分体系。三是预警式考评。以半年为周期，对先锋指数考评排名后15%的党员，由机关党组织书记提前通过提醒谈话、批评教育、结对帮扶等形式，强化教育引导，推动整改落实。

强化“评分”结果运用，彰显考评“力度”。一是一评多策。树立“奖优罚劣”导向，对优秀党员、先锋党员，在评优评先、职级晋升、学习培训等方面优先考虑；对警示党员，通过提醒谈话、批评教育、结对帮扶等形式，推动端正态度、整改提高。二是一分多用。打通先锋指数考评与干部“四维考评”界限，基本分考评情况可直接作为干部日常考评的重要依据。三是一人一档。将先锋指数考评结果纳入党员个人档案，每年形成先锋指数“曲线图”，动态分析、客观评价党员作用发挥情况。

亮点：“6C党建联建”打造融合共治的幸福共同体

发布者：宁波市江北区委组织部

举措：

宁波市江北区持续深化党建联建机制，充分发挥文教街道北岸“6C 党建联建”实践样板的示范带动作用，推动联建单位资源共享、阵地共建、事务共商、活动共办、成果共赢，着力打造“全区域统筹、多方面联动、各领域融合”的美好家园新格局。

“一核多驱”深化组织联建，积蓄基层党建新动能。建强以北岸琴森社区党委为核心，以企业党组织、共建党组织、机关党组织为驱动的“一核多驱”党建联建格局。北岸社区综合党委统领8个联建单位党组织及片区115家重点企业商铺，通过签订共建意向书、双向认领服务项目等方式，推动联建单位按章办事、按约履责。建立区域协商议事会制度，先后协调解决夜晚商圈噪音扰民、停车位错峰开放等50余项群众急难愁盼问题。推进干部联育、党员联培、人才联用，组织基层党组织书记开展党务培训、交流研讨、实践带教等多层次帮带活动200余次。

“产城融合”深化发展联促，点燃都市经济新引擎。以党建引领激发经济社会发展新活力，采取“产业链+党组织”模式，由社区综合党委牵头，吸纳42家港航物流相关企业成立“港航物流业服务体”，精准提供金融、保险、法律、招聘等“全发展周期一站式服务”，助推北岸琴森片区入选省现代服务业创新发展区。开展楼宇党建和行业党建共享联建，引导40 余家社会组织和企业签订合作协议，创新打造“文教助企直通车”“红韵法治亮楼宇”等精品项目，为楼宇企业提供法律咨询、法治体检、矛盾化解、创业指导等针对性服务，持续优化企业发展营商环境。

“有呼必应”深化服务联动，激发基层善治新活力。深入开展党员“锋领行动”，通过“周二民情夜市”“最红星期五”“网格奉献日”等形式，整合资源、组团服务。建成680 平方米的“甬爱E家”江北枢纽站，为快递、外卖小哥提供休息、换电、饮水等“10+X”服务，建立“甬爱帮帮团”、零工驿站、爱心助力点等一站式服务平台，已举办服务新就业群体活动80 多场、惠及2300 多人。深入开展“党员在身边、温暖千万家”为群众办实事活动，充分发挥党建联建、社企联动优势，“组团服务”帮职工解忧。

亮点：“三步育苗法”构建全链条培养管理体系

发布者：丽水市莲都区委组织部

举措：

近年来，丽水市莲都区聚焦选调生“育、用、管”全链条培养管理体系建设，创新实施“三步育苗法”，通过精准化“施肥”、个性化“滴灌”、制度化“修枝”，推动选调生队伍整体素质跃迁升级。

精准化“施肥”，确保“素能提升”。动态制定“教培清单”，采取融合式办班、沉浸式练兵的研学方式，依托“合作课堂”“实践学堂”“局长讲堂”等载体，推动选调生在跟岗学习、跟踪锻炼中提升能力。以共学共谋、共建共享的方式，组织选调生到沪、甬等一线发达地区学习，并到义乌对口部门挂职锻炼，推动两地学员在互动中碰撞思维、交流互鉴。同时，推动选调生下沉到重点项目一线跟踪学习，通过全流程跟进项目事项审批、全过程参与项目问题研讨，让选调生在“一线练兵”中提高实践能力。截至目前，开展选调生能力素质提升培训19次，培训665人次。

个性化“滴灌”，做好“递进培养”。制定出台《选调生培养管理九条意见》，实行“3+2+2”帮带制度，即区联系领导、乡镇（街道）党（工）委书记和任职村党组织书记作为3名帮带导师，专业对口部门业务骨干和区委组织部科室长作为2名联系导师，乡镇（街道）班子成员和往届选调生作为2名引路导师，全过程帮助选调生熟悉情况、提升本领、锤炼作风。创新实施“轮值课堂”制度，采取新老结对的方式组成“轮值小组”，聚焦党性修养、服务群众、廉洁自律等方面，轮值组织“我为群众办实事”“防疫演练”“助农奔共富”等课堂活动，推动选调生在学中干、干中学。

制度化“修枝”，畅通“成长路径”。制定《年度量化考核办法》，明确5大项考核内容、13个细化指标，采取月统计、季汇报、年评比的形式，对选调生在村任职年度表现进行全周期量化考核，并动态收集选调生履职、奖惩、廉政等方面实绩。同时，把选调生管理培养工作纳入干部实绩数字化考评内容，通过“全量穿透”的考评用人机制，督促各乡镇（街道）落实培养管理职责。此外，还将选调生培养使用纳入全区年轻干部队伍建设总体规划，及时将业绩突出、作风扎实、潜力较大的选调生提拔到乡科级领导岗位，充分激发选调生干事创业的热情。

亮点：打造花田囍事“共富工坊”

发布者：湖州市南浔区石淙镇党委

举措：

湖州市南浔区石淙镇党委立足乡村特色资源，通过党建领航、产业支撑、载体升级等方式，重塑抓党建促共富组织体系，引领发展农旅融合新业态，积极打造花田囍事“共富工坊”，实现从普通乡村到“共富乡村”的美丽蝶变。

引来“源头活水”，唤醒乡村“沉睡资源”。依托花海景区优势，深化乡村旅游布局。盘活利用景区周边闲置农房、闲置土地，整合人力、资金等产业要素，构建村集体、农户、企业三方共富机制。通过与第三方资本合作，成功打造淙星帐篷营地、花海丽呈华廷酒店、花田囍事、射击射箭基地等业态，形成集产品销售、游乐赏玩、田园互动于一体的乡村产业集群，实现年均村集体经济增收50余万元。

擦亮“花海名片”，激活共富“一池春水”。深耕“石淙花海”品牌，聚焦农业资源、时令民俗和节庆活动等内容，以节为媒打造“龙虾节”“露营节”“丰收节”等特色活动，打响“石淙花海”特色品牌，“到石淙、看花海、吃龙虾”已成为长三角地区的一种美食时尚潮流。精心策划拍摄石淙花海旅游宣传片，深挖提炼“石淙八景”，吸引游客超50 万人次，辖区内乡村旅游业态总营收超1000万元。

强化“组织保障”，注入红色“发展动能”。严格落实“三个一”联系机制，通过“党组织+红色管家+工坊”的模式，常态化做好工坊服务保障工作。建立工坊内业态用工需求和闲散劳动力清单，点对点匹配就业岗位；搭建共富农品直播间、花海共富集市、私人定制农场等平台，有效拓宽农产品销售渠道。截至目前，工坊已带动周边200余名村民就业创业，人均年增收近3.5万元，推动农村“富余劳动力”就地转化为“富裕新动力”。

在共富的道路上一个都不能掉队！近年来，石淙镇党委坚持党建引领，统筹辖区内各村资源优势，通过镇村两级党组织发出“共富”召集令，积极推进“共富工坊”建设，有效畅通村企合作渠道，推动农村剩余劳动力就业创业，提高收入，为石淙镇的乡村振兴事业注入红色动能。

亮点：“三个一线”助力年轻干部一线成长

发布者：金华市金东区委组织部

举措：

金华市金东区坚持以“三个一线”抓实干部培养，强化年轻干部实战打磨锻炼，推进年轻干部综合能力提升。

干部力量向基层一线集聚。真下沉，集中力量支援基层。围绕疫情防控、城市有机更新等主战场，先后抽调100名年轻干部和50余名镇（街道）新提拔班子成员参与一线攻坚，让新任班子特别是年轻干部在区委中心工作和发展大局中实践实训实战、磨炼治理能力、提升担当本领。真作为，攻坚战场实战磨炼。以“青蓝”导师制、周先进评比制为载体，助力年轻干部在一线战场攻坚克难、激发活力。依托选调生“轮值主席制”，围绕一线征迁、疫情防控、到村任职等开展交流发言，分享锻炼所得所获，全年共开展座谈会10次。

干部考察到发展一线跟踪。考察机制设立上，强调“三种能力”。建立全面立体透视的一线跟踪和考察识别机制，一看年轻干部担当履职能力；二看年轻干部驾驭局面、统筹协调能力；三看年轻干部岗位适应能力。考察内容设置上，突出“颗粒量化”。推行季度填报《金东区年轻干部育苗行动季报表》，通过“成长指数”量化年轻干部现实表现，指数得分纳入年轻干部选拔任用量化赋分重要内容。考察方式开展上，突出“深入一线”。通过一线专项考察专班工作，深入16 个乡镇（街道）、工作专班以及重点工作指挥部开展5轮次专项考察，近距离考准考实100余名年轻干部攻坚一线实绩实效。

干部状态在实干一线激发。聚焦“关键人”，考评考赛激发干事活力。通过“五比五看”干部考赛，每周对征迁干部表现进行分类画像，推荐一批红黄旗党组织和征迁先锋，收集年轻干部典型人物、典型事迹16篇。聚焦“精气神”，深入开展谈心谈话。强化对年轻干部跟踪谈话，采取同事谈、导师谈、组织谈的跟进式谈话方式，听取心声、掌握动态、评估成效，全年围绕各攻坚任务共开展谈话40余次，解决诉求8个。聚焦“多储备”，动态做好选苗用苗。建立年轻干部库，动态掌握100名25岁左右中层干部储备人选。结合一线考察情况形成表现优秀和表现一般“两头名单”，对锻炼实效明显、成长潜力较大的好苗子，及时纳入重点关注对象。

亮点：“湾嫂议事”探索社区治理新模式

发布者：杭州市钱塘区委组织部

举措：

杭州市钱塘区积极搭建党建引领基层治理下沉特色平台，紧扣新社区治理力量不足、治理协同不畅、居民归属感不强等问题，着眼家庭主阵地，以“湾嫂”为抓手，不断提升社区基层治理质效。

深化组织延伸，构建新湾街道“共同体”。一是培育自治队伍。成立“湾嫂议事厅”，以女性党员为“女主人”，吸收律师、教师、医护人员、企业负责人、退休干部等各领域优秀女性力量。二是深入治理末端。依托社区-小区-楼道三级网格体系，通过担任楼道长、党小组长等形式将优秀“湾嫂”嵌入楼道党群小组。三是引入志愿者力量。根据“湾嫂”特长和居民需求成立家庭教育、法律咨询、心理健康等志愿队，吸引更多群众加入队伍。

强化机制整合，构建共治“协同网”。一是细化议事协商机制。明确“1+X”分级自治制度，“1”即涉及街道重点工作、疫情防控工作、重大民生实事的一事一议，制定1个联络员，跟踪1 张成果表。“X”即涉及政策学习、群众呼声、工作创建等内容群体议、广泛宣。二是完善矛盾纠纷多元化解机制。将“湾嫂”品牌调解室作为三源治理的重要哨所，建立婚姻家庭纠纷调解工作室、家庭教育指导工作室、法律咨询工作室。三是落实民意座谈机制。在定期召开的两代表一委员、村干部、企事业单位负责人等座谈会中主动邀请“湾嫂”代表,听取“湾嫂”代表的意见建议，拓宽民生视角。

深化资源导入，构建共享“服务站”。一是要素保障聚力。在小区党群驿站、婴幼儿服务驿站设置“湾嫂”服务岗、“湾嫂”调解点，将资源导入治理末梢。二是专业资源汇智。与杭州市直机关“红雨伞”专家服务团共建“红湾巾帼党建联建”，8名专家结对担任专业顾问；成立“湾嫂爱疗屋”心理咨询室，5位公益咨询师，3位专家顾问接受聘任。三是精准服务融心。面向婴幼儿家庭开展“湾豆苗”亲子教育活动；面向青少年开展“湾悦自然”自然体验活动；面向青年群体开展“湾结良缘”同辈交友活动；面向中年群体开展“湾展芳华”增能活动；面向老年群体开展“湾聚艺堂”文化艺术活动。