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激励理论在企业管理工作中的原则与整合运用

2023-01-23蔡文辉福建塔头山投资有限公司

现代企业文化 2022年31期
关键词:管理人员管理工作理论

蔡文辉 福建塔头山投资有限公司

企业根据自身的经营情况来制定长期有效的管理措施,这有利于推动企业综合水平的提升,推动企业的长期可持续发展。企业在发展过程中需要重视对人力资源的管理,将优秀的员工打造成为推动企业发展的重要力量,并在实际的管理工作中落实相关的管理措施,尤其是在员工激励方面的理论研究,更要高度重视并将其应用在企业的管理中来,这样能够很好地推动企业朝着高质量的方向发展。

一、简述激励理论

激励理论指的是采用有效的措施来对员工进行有效的激励,这样可以挖掘出员工的价值。随着企业的快速发展以及规模的不断扩大,为了推动企业内部各项业务的有效开展以及维护企业的日常经营,此时,企业需要招聘更多的优秀人员来推动企业的发展。激励理论是用来对员工进行在心理上和物质上进行激励的一种手段,能够促使员工的行为操作向规范化和标准化的方向发展。由于人的意识存在的主观性,它在工作过程中容易受外界因素的影响,而导致其行为也出现相应的变化。员工激励中最常见的一种激励方式就是调整员工的薪资、福利待遇,并根据员工的岗位表现以及在岗情况来对员工的薪资福利进行公平公正的调整,从而有利于激发员工之间的竞争意识,使其能够更加努力地开展各项工作。企业还应当结合自身的发展情况来对激励理论模式进行改造,企业在经营活动中的一些问题以及管理者本身的管理方式及管理思想进行优化和调整,使其能够很好地转变企业管理人员的管理思路,同时还能够改善管理人员在管理过程中存在的消极行为,并进而提升企业内部管理的效率和质量。除此之外,还要基于员工的工作内容及工作类型来进行激励理论管理模式的研究,管理人员还需要结合员工在日常岗位上的工作情况来对工作人员的心理动机及心理需求进行分析和了解,以便能够结合员工的工作情况进行优化管理。由于人在不同的阶段其自身的需求也不相同,因此,采用激励理论内容能够充分地了解员工的内心需求,并对其进行有效的引导,促使其朝着高层次的方向发展,进而推动企业管理工作的不断落实与完善。

二、激励理论运用在企业管理中的作用

(一)激励理论的运用有助于激发员工工作的积极性

无论是销售型企业还是生产型企业,都需要重视员工激励的重要性,其目的是帮助企业创造更大的经济效益,这是开展激励理论在企业中应用的最根本目的。通过将激励理论与企业的管理相结合,能够取得较好的管理效果[1],其主要原因在于:首先,国内绝大多数企业在早期的发展过程中缺乏对企业内部管理工作的认识,同时,在管理组织架构以及管理方式等方面有所欠缺,没有注重员工的内心需求,因此无法推动企业的可持续发展。企业将激励理论应用到企业员工管理中能够提升员工的认同感,进而充分地挖掘出员工的工作价值,转变员工的工作思路;其次,很多传统企业在对员工进行管理时主要依靠刻板的员工管理制度来对员工进行管理,这种管理方式存在着一定的局限性,在一些时候不能够结合员工的实际情况来进行灵活的调整,时间一长就会导致员工在内心深处产生较强的抵触心理,从而会对员工的工作情绪造成影响。然而缺乏管理制度的约束,员工的行为又不能得到很好的规范,因此企业在管理过程中,还需要依托基本的管理制度作为管理依据,并将激励理论与企业的管理相结合,进而为员工的日常工作营造出良好的氛围,将有利于推动企业管理水平的提升,以及帮助企业提高经济效益。

(二)激励理论的运用有利于激发员工工作的潜能

很多企业在对员工进行管理时,主要集中在员工的KPI 考核上,也就是对员工是否完成自己的工作任务进行考核,这就导致员工在日常工作中只关心自己的本职工作是否正常完成,不会去主动地挑战额外的工作强度和较高难度的工作,这会影响到员工工作的积极性。企业在将激励理论与企业管理相结合后,针对员工的工作情况,可以采用各种激励手段去激发员工的工作潜力,这将有利于企业员工能够进一步地提升自身的工作能力,也能够帮助企业提高自身的人力资源管理水平。通过一些实际经验不难发现,在对员工的日常工作及内心需求进行充分的满足后,此时,员工会提高自己在企业中的认同感,并在良好的企业文化熏陶下,员工能够积极地完成自身的工作,从而在最大程度上激发员工的工作潜力,促使员工工作效率的大幅提升。由此,我们可以得出,企业管理人员采用激励理论来提高对人才的管理,这样有利于推动企业的发展以及提升企业的核心竞争力。

(三)激励理论的运用有利于更好地实现员工的价值

个人价值是人在一生所追求的一种心理需求,应当将实现员工的个人价值作为激励目标,来激发员工在工作中能够得以满足。在企业激励理论的作用下,员工能够很好地发挥出个人的价值和潜力,进而推动相关工作的有效落实[2]。企业管理人员在日常管理工作中要注重公司企业文化的营造,通过利用激励理论来对员工日常工作进行引导,这样可以提高员工在公司内部的认同感,同时帮助员工激发员工的团队意识及自豪感,使其能够在各自的岗位上创造出自身的价值。同时,员工也能够感受到来自公司的尊重,这样有利于员工对企业的认可,并促使员工能够在日常工作中自觉地服从企业的管理,促使企业自身价值能够得以实现,同时能够增强企业的团队凝聚力,促使企业整体管理水平的提升,有利于企业的长期可持续发展。

三、激励理论在企业管理工作中的应用原则

(一)坚持做到以人为本

对于企业的管理层而言,需要明确企业的管理对象来展开激励理论的实施。从企业内部的组织架构来看,企业的市场管理内容较多,企业管理人员需要针对不同的岗位人员来进行有针对性的激励,尤其是要针对企业基层员工进行有效的激励,使其成为激励理论实践应用下的主要受益者。企业在实施激励理论的期间,要本着以人为本的原则来做好激励工作,根据企业自身的管理作为出发点,来落实各项激励工作,同时做好对员工的考核,促使激励工作能够有效地落实,同时提升企业的知识管理水平。

(二)做到公正公平兼顾

对于企业的管理工作而言,企业在管理过程中要注重管理工作的公平公正,这是企业在经营管理过程中的基本原则。为了保证各项信息和内容的公开化和透明化,企业管理人员要依托企业管理制度来展开各项管理工作,而管理制度又能够为全部员工清楚知晓,管理人员还要深入基层一线与基层员工进行有效的沟通,本着尊重平等的基础来对基层员工所提出的建设性意见,并将其应用到企业的管理工作中来,这样才能够激发出激励理论自身的效果及价值[3]。针对一些家族企业或者关系户等情况激励理论,并不能够发挥出其应有的价值和作用,时间一长,就会导致员工对于企业的发展丧失信心,这会影响到员工的工作积极性和工作态度,甚至会造成员工流失。企业的管理人员需要强化对企业员工自身思想教育工作的落实,并在实际工作中形成公平公正的管理方式,从而形成健康的企业文化。企业管理人员在企业管理工作中要杜绝员工之间存在互相攀比或者互相嫉妒的情况,否则会影响到企业内部员工的内部团结和有损企业的发展形象。

(三)期望控制的激励理论运用原则

在对一些员工的走访调查,不难发现,员工在工作过程中所渴望得到的激励不仅仅体现在物质上,还需要得到企业管理层的认可,这样一来,能够极大地提升员工的工作积极性。企业管理人员在将激励理论应用大员工大管理中时需要对员工的期望值进行相应的控制,避免员工产生过高期望。为了将员工的激励工作落到实处,企业管理人员需要结合各方面因素来进行综合考虑,根据员工的工作表现来进行赏罚分明。在对员工进行激励时,需要制定合理的激励目标,这样员工才能够激发员工工作的积极性和持续性。企业在对员工进行激励时,需要提升员工对公司的荣誉感和认可感,并在实际的工作中能够自主地学习相关的知识,来丰富和完善自身的业务水平及工作能力,而更好地在自身岗位上发挥出自身应有的价值。

四、激励理论在企业管理工作中的整合运营实践探索

(一)明确员工激励的目标

激励理论在企业管理工作中的应用,需要结合具体情况来开展相关的工作。首先,从企业的角度来看,需要明确企业对员工的激励目标,员工作为企业生产和发展中的重要组成部分,推动企业发展的动力便是企业内部的员工共同努力。因此,企业在应用激励理论对员工进行激励,其最终目标是在于提升员工的工作积极性,促使其能够更好地完成自身的工作目标,进而推动企业自身生产目标的达成[4]。企业内部的员工是由若干个个体组成,由于个体之间存在着一定的差异性,这就导致员工的工作目标及工作需求有所不同,这就会给企业的管理带来很多的难点。考虑到企业内部员工的差异化需求,企业管理人员在对员工进行管理时需要采用分层管理的方式来配合激励理论的应用,提高企业的管理水平,同时确保员工的行为和企业的生产经营目标相匹配,否则将会影响到企业的良性发展。管理人员要结合员工的自身需求以及工作目标,为员工制定明确的激励目标,这样避免目标过高而导致激励工作不能很好地落实,从而造成员工内心出现反差。适度的激励目标能够体现出员工的努力成果,同时又能够促使激励工作的有效落实。公司管理人员在制定激励目标时需要加强与员工之间的密切沟通,并对员工所提出来的问题建设性采纳,同时要向员工宣传企业的发展文化及发展理念,使得员工能够深入地融入企业。在管理人员通过对各方面内容进行统一的规划后,深入地了解员工的内心需求并确定激励目标,这样对于企业后续的管理及发展能够奠定坚实基础。

(二)实现物质激励和精神激励的融合

随着现代企业的快速发展,企业在应用激励理论对员工进行激励的同时,需要结合员工的层次化差异以及具体情况来采用多种激励手段,这样有利于针对员工的差异来进行有针对性的激励,进而能够激发员工的工作积极性和工作热情,同时也能够保证激励作用效能更加的持久。从激励的内容来看,主要分为物质激励和精神激励两个方面。其中物质激励主要是从员工的薪资待遇等方面进行入手,必要时,还能够在逢年过节或者员工的生日时提供相应的礼物来进行物质激励。物质激励的方式对于员工而言更为直接,其效果更加的明显,但是其激励的效能则十分有限;精神激励则体现在对员工工作的肯定,比如,通过设置荣誉墙等方式对过去一段时间内表现优秀的员工进行表扬,这样能够激发员工内心的融入感和自信心,其在员工内心的激励效能也更加的持久[5]。为了提高企对员工的激励效果,很多情况下,企业管理人员应当将物质激励和精神激励两种方式进行融合,这样可以提升员工在物质方面的满足感,同时也能够在精神方面具有成就感,这样更能够激发员工自身的工作价值。

(三)协调内部与外部激励

企业在对员工激励性激励的过程中,还需要注重内部激励和外部激励之间的协调,其中企业的内部激励主要是以员工物质激励为主,这类激励方式具有一定的局限性,外部激励则是根据员工的工作表现进行肯定,同时提供更多的培训机会对员工的业务能力和理论知识进行丰富。管理人员在对员工进行管理时,应当注重内部激励和外部激励之间的融合,提高员工在工作中的责任感。从员工的角度来看,无论是物质激励还是精神激励,都能够给其带来巨大的满足感,这样又能够激发员工的工作积极性。企业在采用激励理论来进行激励目标的设计时,需要按照适当性原则来进行评价,避免激励目标过低或者过高。当激励目标过低时,无法达到很好的激励,效果从而不能够很好地调动员工的积极性;当激励目标过高时,又会导致员工因为实际获得的激励与目标落差过大,而导致其出现失望的情绪,影响到员工的工作积极性。人员应当结合公司的发展及员工自身情况来适当的制定激励目标,这样能够提升员工的工作效率,并促使员工能够清楚地认识到自己的工作成果以及能力定位。

(四)以公平为准开展激励理论应用

企业在对员工进行管理时,需要结合员工的工作表现来进行有针对性的奖惩,这样有利于对员工进行公平、客观的评价,同时能够实现对员工进行积极性进行调动。针对表现好、业绩好的员工可以进行对应的奖赏,反之则对其进行处罚和开除,这样保留企业内部的优秀核心队伍,促进企业核心竞争力的提升。

五、结语

综上所述,面临着竞争激烈的经济环境,企业应当高度重视企业内部的质量管理工作,将激励理论应用到企业的管理工作中来,推动企业管理水平的提升。企业在应用激励理论的过程中需要结合具体的场景来进行施展,这样可以更好地发挥出企业自身的经济实力,助力企业的健康可持续发展。

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