□ 戴致萍 韩笑梅

新形势下，“三基”工作出现新情况、新特点，福建南平石油立足企业实际，坚持守正创新，找准“三基”的着力点，抓全局固根本，不断开创“三基”建设新局面。

把方向，抓实“三基”建设

抓“三基”建设，关键在基层，重在从基层抓起，从最基本组织严起。南平石油从提升基层组织力入手，引导干部员工把“强基本”工作落实到公司党委工作方向上，从严管理、抓好落实。以“带好基本队伍”为抓手，切实发挥党委委员、支部委员作用，充分发挥党员的先锋模范作用，确保基本队伍政治过硬、能力过硬、作风过硬、业绩过硬。抓“三基”贵在务实，重在实效。南平石油通过党委会、班子会、中心组学习、县片区支委会等形式，统一思想共识，坚定发展信心，确保企业发展稳定。

抓实效，开创“三基”工作新局面

今年以来，为强化合规管理、完善风险防控体系，南平石油重点抓好合同流程全生命周期管理，缩短合同审批时长，提高履约闭环效率，有效降低了经营风险。为加强法律人才队伍培养，组织公司领导、各部门、县片区管理人员进行“加强合同管理防范合同风险”培训，增强公司员工法律意识，降低合同法律风险。为进一步健全纠纷管理体系，通过对公司涉及的重点纠纷案件结案计划表填制，做到责任到人、定点跟踪、定期汇报，不断强化全流程闭环管理。涉及重大项目决策，组织进行法律审查论证，开展法律尽职调查，充分发挥法律审查把关和法律风险防控的作用。

为进一步提升管理质量，该公司制定了《南平石油2022年对标世界一流管理提升行动实施细则》，公司层面将省公司38项对标内容分解到各业务归口部门，明确任务目标，拟定措施方法，强化分析指导。在县片区、加油站层面，从38项对标内容中挑选15项片区重点指标和10项加油站重点指标分别制定指标分析表，逐一查摆管理短板和差距，形成问题清单，提出整改提升措施。聚焦市场攻坚提质增效，构建“大零售”经营格局，对标总部“标杆企业”，短期内快速实现量效增长。

强队伍，开展全方位系统培养

“三基”工作是经常性、全员性工作，只有上下联动，协同发力，才能推动企业高质量发展。该公司以《开展2022年度第一二季度中层领导人员及省公司专业技术人员绩效考核述职评议工作》为契机，组织中层干部述职评议会，在“全、严、实、真”上下功夫，实现述职评议全覆盖，层层压实履职责任，树立“抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是渎职”的鲜明导向。围绕经营抓党建，坚持推动党建工作与中心工作互融互促，重点抓好年轻人培养和人才梯队建设，引导青年骨干规划职业生涯，制定多角度的培育政策，开展全方位的系统培养。抓实“师带徒”工作机制，进一步促进“师带徒”制度与青年人才队伍建设相结合，全力打造一支“跟党走、勇作为、善学习、共成长”的青年队伍。