文/南京航空航天大学马克思主义学院 郝静怡 李典

在领导队伍中，年轻领导群体占据不小的比例。根据我国《中长期青年发展规划（2016～2025年）》的规定，我国青年的年龄范围是在14～35岁。参考我国关于“青年”的范围，年轻领导是指年龄在14～35岁并已经身居领导职位的人群。由于年龄的特殊性，年轻领导群体中存在不同于年长领导群体的特殊问题，即年轻领导群体存在自身特有的常见弱点。对年轻领导的常见弱点，既有领导群体的一般性弱点，也存在自身特殊弱点，因此克服年轻领导的常见弱点必须具有针对性。针对年轻领导的常见弱点，首先必须梳理其弱点类型，在明确年轻领导常见弱点类型的基础上探究其发生原因，进而提出克服之策。

一、年轻领导常见弱点的类型梳理

明确年轻领导常见弱点的类型，是克服其弱点的首要关键，笔者认为年轻领导常见弱点有以下四种类型。

（一）急功近利。急功近利是年轻领导的常见弱点之一，应予以纠正。年轻领导有两个特殊特征，一是年轻，即年龄较小；二是领导，即具有管理职权。年轻领导在年龄较小的情况下就已经达到领导岗位，则说明该领导属于积极进取、认真做事的人。青年领导往往迫切地想在该单位大展宏图、干出令人瞩目的事业。但是事物的发展不是一蹴而就的，过于积极迫切地想出成绩，往往容易走入极端，形成急功近利之势。当青年领导处于急功近利的心态时，在工作处理中会出现忽视办事规律、共事人员压力大、工作成果质量不高的问题。……