文/ 朱 彦

“赛马”是途径，“选马”是目的。

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。

但是，单纯“相马式选马”是靠不得住的，具有很强的主观性，容易被一些“表象特征”所迷惑，陷入“按图索骥”的误区。组织部门知事识人、选人用人，“选马”还要“育马”，“选马”更要“赛马”，真正变“相马式选马”为“赛马式选马”。

选好马：用当其时、用其所长

用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长 。

从干部个体来看，不同干部的成长环境、能力素质、专业特长、性格特点各不相同，有的干部精于统揽全局，协调处理各方关系、各类事务；有的干部善做具体业务，在本领域内专业过硬、业务全面。

从干部选拔任用上看，不同岗位对干部能力素质要求的侧重点也各不相同，有的岗位更强调干部的决策能力，有的岗位则更注重干部的执行力；有的岗位要求干部脚踏实地、善抓落实，有的岗位则更需要干部改革创新、敢闯敢试。君子用人如器，各取所长。不同类型的干部，适合的岗位不尽相同，如果搭错了台子、放错了位置，小则屈才，影响干部作用发挥，大则贻误工作，不利于党和人民事业的长远发展。

“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”唯有准确把握干部成长进步的特定规律，精准掌握不同干部的综合素质特点，才能做到抓住时机、用当其时，知人善用、用其所长。……