“今年能活到过年的都是好公司了；要是能活到过年还能发出年终奖的，那是大牛公司啊；发了年终奖，春节后通知大家上班，那是巅峰级的了。”

近来网上流传的这种说法，虽然在戏谑、辛酸之余可能有些夸大，但有一点是非常真实的：对当下的中国企业来说，生存已经取代发展，变成当下不容忽视乃至最为重要的问题。

全球来看，绝大多数初创企业活不过5年。即便是美国标志性的S&P标普500企业的平均寿命也不过25岁。

我们把企业看成一个有机生命体，任何一家企业都有自己的生命周期。大型企业的存续发展，不仅与自身的组织能力和人才梯队息息相关，也与所处的社会环境、面对的战略机遇紧密联系。

和2021年不同，2022年大型企业所面临的危机是全方位的：政经环境依然严峻，新冠肺炎疫情的区域性暴发依然难以预测，为遏制疫情传播而采取的各种静默隔离措施，考验着组织的韧性。大国间的摩擦不断、主要经济体经济波动在国际间的传导，也导致资本市场巨幅震荡。

在面对市场波动风险时，为什么有些大型企业表现出了顽强的生命力，有些企业却不支倒下，其成功和失败的原因究竟是什么？对于大型企业的管理者来说，需要格外关注，毕竟，如果连“活下去”都做不到，别的也就无从谈起了。

自2021年开始，《中欧商业评论》对中国大型企业组织的生命力保持高度关注，并展开了专项研究。《财富》500强以企业营收作为指标，《商业周刊》全球1 000大公司以公司市值作为主要标准。而《中欧商业评论》认为，这些传统的榜单体系并不能充分展示企业的长期生命力，以及这种生命力对于整个社会经济生态的深远影响。

为此，我们通过对企业市场地位、战略风险控制、组织管理效率、人才发展与激励四大维度20余项数据指标进行建模，再次评选出国内最具生命力的500强上市企业，并连续第二年发布“企业生命力500强”榜单。

对企业生存来说，首先需要注意的是国家政策所影响和塑造的大环境。企业是环境孕育的产物，又影响着环境生态。

国家宏观经济政策的目标包括四个方面，即经济增长、充分就业、物价稳定和国际收支平衡。但实现这四个目标的货币政策、财政政策无法协调一致，需要国家在经济发展过程中进行动态调整，一般确保实现其中2～3个目标。从我国历年宏观经济调控政策来看，无论作何取舍，都会确保经济增长和充分就业两大目标的实现。

但在即将过去的2022年，无论是GDP增长率下滑还是城镇失业率，恐怕都是2008年以来之最。

企业作为经济活动的主体，是产品和服务的直接创造者。而大型企业在推动经济发展中起到更为重要的作用。我们计算了2021～2022年，各季度累计的GDP和A股上市公司营收额，可以看到我国GDP中大约60%的产值由A股上市公司创造（图 1）。在促进就业方面，上市公司同样发挥着创造丰富就业岗位的重要职能。根据上市公司年报和国家统计局数据计算，2018～2021年间，A股上市公司的员工数量，约占当年城镇就业总人口数的6%。

如果我们把社会经济看成一片森林，那么大型企业就是这片森林里最显著的大树。每一棵大树都自成一个小生态，与无数的中小企业相伴相生，而且一荣俱荣，一损俱损。

在当下经济波动期间，如果大型企业能够保持坚强的韧性与恢复活力，能够持续提供产出与就业，帮助产业链上的中小企业活下去，那么随着经济流量的循环，经济将逐渐恢复活力。因此，发现理解大型企业生命力的关键指标就显得尤为重要。

如何发现成功企业的生命力源泉，并从中总结先进实践，在今天有了更现实迫切的意义。

企业生命力评估模型，通过多维度指标的综合评估，通过加权计算，最终呈现企业生命力这一全面反映企业各方面综合能力的评价体系。

我们之所以采用新的评估体系，原因在于传统评估视角的局限性。大型公司市值与宏观经济波动、国内外政治形势的相关性较高。如最近两年中概股虽然出现普遍大跌，但其中大多数企业经营依然稳健，股价下跌更多是非市场因素所造成的。因此，如果以某一个时点的市值去评估企业，则可能会忽视企业长期发展的能力。

营收类指标相比市值波动程度较小，但可能对具有长期发展潜力的新兴科技类企业评估不足。另一方面，可能会让一些激进扩张、风险控制不足的企业入围。如早期的安然、世通，近期的乐视、恒大等都是大规模扩张并造成失败的典型。显然单纯评估企业规模，并不能有效筛选出能够有效抵御危机的企业。

因此，我们需要找到一种更加综合的视角，既考虑企业增长对经济的贡献价值，也同样考察企业对风险的应对能力。

我們在研究中发现，企业是一种独特的自组织生命体，企业在形态上更接近植物而非动物。如不同的土壤，会孕育不同基因特征的企业，而且一旦扎根，就很少迁移。

但同时，我们发现优秀的大型企业在管理上，也具有相似之处：想尽办法来努力维护市场地位，注重企业文化的建设和落地，提升组织的效能，确保极强的执行力。

企业作为一个有生命力的个体，又需要建立自己独特的竞争优势。在此基础上，我们考察企业的风险战略、创新研发密度等指标，力求反映企业的独特价值。

优秀企业的生命力还表现在，企业自身在面临外部挑战时，企业内部的应变纠偏机制，如同生命体表现出的适应性，始终让企业保持在发展的正确轨道上。根据这一发现，我们重点考察百胜中国这样的企业在管理一号位的传承、人才培养、组织治理等领域的实践成效，以构成完整的企业生命力评估体系。

被视为巴菲特接班人之一的康布斯还记得，查理·芒格问他的第一个问题是：5年后，标普500企业中有多少家会变得更好？康布斯认为应该少于5%，芒格却表示不到2%。伟大的公司不一定5年后就会更好。世界变化的速度之快，让这样的预测变得很难。

量子物理学和现代生物学奠基人欧文·薛定谔指出：“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生。”

企业的生命周期理论也揭示了这样一个过程，从创立开始，经历上升期、高峰期、平稳期和衰退期，最终走向消亡。

彼得·德鲁克认为：“管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。只有在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

我们注意到，外生扩张必然带来熵增。过度的无序扩张，往往给企业带来灾祸。过去几年，国家对于房地产、互联网金融、教育培训行业的整顿，正是最好的体现。在这种整肃之下，只有万科、阿里、新东方这样肌理健康的企业，才能重新生存下来。

我們注意到，有一些大型企业依靠制度优势在产业链关键环节把握着控制权，具有不可比拟的资金成本优势，因此它们的市场地位超稳定。但与其规模相对的是，企业在经济价值增长方面的表现却乏善可陈。

与此同时，我们也看到一批以高级研发人才为企业核心资产的企业，有着更好的创新激励机制，在新时代脱颖而出。国际上，微软、谷歌等轻资产、高人才密度的公司已经将传统企业远远抛在身后；国内除了互联网、快速消费行业耳熟能详的企业外，在技术密集的新能源领域，宁德时代、比亚迪等企业依靠人才红利的优势，也在不断创造新的增长神话。

企业是生存在市场这个“大生态系统”里的“物种”，虽然其生命力也有赖于自身努力，但从根本上来说，是生态系统本身的稳定性支撑着物种的繁荣兴旺。从这一意义上说，让企业保持良好的生命力，需要坚持发挥市场的决定性作用。这是因为只有通过市场而不是政府来配置资源，才不会造成租值消散。通俗地说，就是以市场价格交易，不会造成资源的浪费。

市场配置资源的另一个价值在于，有利于创新的产生。因为从本质上说，创新是一种试错机制，因为信息不对称，一项创新能否被社会所接受，必须接受用户的检验，被用户认可才有价值和意义。在市场机制下，企业和用户是一种自由选择的关系，只有满足用户需求的产品，才会被接受。但在市场经济发育还不完全的国内，尽管国家在大力鼓励“专精特新”企业，然而真正的市场化创新还相对稀缺，相当多的大型企业尽管控制着海量资源，却在创新业务上表现平平。

在经济学中，企业家精神是与资本、劳动、土地并列的生产要素。因为企业创新的开展，是建立在企业管理者对用户的洞察、对资源的整合等一系列活动之上的，如果没有企业家精神，这一系列活动的开展都无从谈起。

如果我们真正认为人才是企业最重要的无形资产的话，那么让一流的创新人才、经营人才、管理人才能够安居乐业、稳定工作，就是对企业家精神最好的激励。

所以，党的二十大报告再次强调了对市场作用和企业家精神的支持。报告指出，“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用。……优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

一般企业对风险的评估主要来自竞争对手，或者自身能力的缺陷，企业经济活动造成的外部性很少被注意到。但如今，企业经营所造成环境气候的问题，已引起国际社会的广泛关注。

为共同创造可持续发展的社会，ESG（环境、社会、治理）逐渐成为社会各界的共识，其中对环境的关注，尤其受到重视。自2015年《巴黎协定》签订以来，已有多国制定了实现碳中和目标的具体时间和计划，欧盟决定以立法的形式明确到2050年实现碳中和。我国的“双碳”目标则是在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。

不仅是ESG的理念推动政策层面在变，消费者的理念也在随之发生变化，那些对环境不友好，抑或是人们在疫情之后感觉到非必需的商品类别，就可能出现需求萎缩，这对企业而言都是严峻的挑战，需要找到新的定位和需求。

时代的变动，往往在带来危机的同时，也带来新的机会，这就尤其考验企业能否顺应变动，调适进化，更好地活下去。半个世纪前的石油危机，曾给欧美日的大公司都造成深远冲击，但却让那些生产“轻、薄、短、小”商品的新企业看到了机会。现在，我们可能也站在时代的十字路口。

因此，对于企业而言，面对大环境的新变化，企业的战略能否及时调整，企业的组织能力能否适应新的变革，企业人才结构和梯队建设是否能够满足新的技术需求，是企业家需要迫切思考的问题。

超越企业内部视角，以更高维度思考企业生命力的建设和培养，需要大型企业管理者掌握新的思考范式、技术洞察和产业思维。大型企业管理者的终身学习将更加重要。

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2022年“企业生命力500强”榜单已正式揭晓。我们具体如何评估企业生命力，哪些优秀企业荣登榜单，哪些因素能够帮助企业提升韧性与活力？我们将在后续文章中为读者一一解读。