浅议新时期混凝土生产企业的质量与材料成本控制

2023-01-13姜辰昊邱春霞

商品混凝土 2022年3期

姜辰昊，邱春霞

（1. 鹤岗师范高等专科学校，黑龙江鹤岗 154100；2. 牡丹江市江达城建商品砼有限责任公司，黑龙江牡丹江 157000）

0 引言

近几年，混凝土市场竞争日益激烈，企业间打价格战已是混凝土销售的主要工作方式。另外生产混凝土的原材料资源日益紧张，质量大幅下降而价格大涨。再加上现在是买方市场，施工方对混凝土的质量及技术服务要求也越来越高。以上几方面原因导致混凝土质量与材料成本越来越难控制，因为混凝土质量造成的建筑质量大事故也屡见不鲜。那么如何做好混凝土质量与成本控制呢？笔者从以下几个方面，探讨混凝土生产企业的质量与材料成本控制。

1 明确混凝土质量与材料成本控制的关系

从技术角度上来说，混凝土质量与材料成本是相辅相成的关系，每个技术人员都希望有好的材料，好的材料肯定有利于生产出好的混凝土。但从材料成本控制角度而言，质量与材料成本又是对立的，好质量的材料，其成本一定是高的，更何况现状是好的材料还缺乏，有时会面对“不用也得用”的情况。实际工作中，技术人员在这方面是很纠结的，不用低质量的材料，别人会说技术人员无能，用低质量材料，混凝土质量又无法保证，但是作为技术人员一定要明确一个原则，即“质量第一”的原则，这是底线，只有在保证混凝土质量的基础上去控制材料成本，才能是正确的方向，才能保证混凝土企业良性发展。

2 原材料质量控制

混凝土企业所用的原材料主要为水泥、砂石、掺合料、外加剂等，虽然看似材料不多，可原材料质量管理却大有文章，对质量控制及材料成本控制起到至关重要的作用。特别是目前水泥价格大涨，天然砂石资源紧张，含泥量大的山砂，石屑以及沟槽砂等都进厂，掺合料质量参差不齐，外加剂的品种众多、与胶材的适应性差、价格高等等。就在 2021 年很多商砼企业竟然因无砂石材料而停产，混凝土企业面临前所未有的生产困境，在这种情况下，作为技术人员怎么办？还是那句话，“质量第一”的原则，不能以牺牲质量为代价去取得生产效益，原材料控制环节是加强而不是放松。那怎么来控制呢？首先与采购部密切沟通，掌握原材料市场状况，寻找合适的替代品，提前拿样品进行各项指标检测及混凝土试配，根据试验结果可以让步接收的，进行正常的进厂检测，而且要增加频次，然后按照原材料检测结果分类堆放，以便于后续的搭配使用。同时与原材厂家密切沟通配合，根据原材料现状，给厂家提供一些改进的意见和建议。

3 生产过程控制

工程越来越杂，原材料质量越来越差，而且还要控制材料成本，对技术人员的工作要求就越高，生产过程控制就要越严格。技术人员的指令下达和监督执行是生产过程控制的重要过程，生产流程中的每个环节都要把握好。首先技术人员要掌握所有原材质量情况和生产任务情况，根据不同工程、不同部位、不同浇筑方式等，优化配合比，灵活使用配合比，既能保证混凝土质量，特别是重点工程、重点部位的质量，又能降低材料成本，实现效益最大化。其次材料不稳定，各个生产岗位的人员的责任心就尤为重要，从进厂检验，安排材料入库存放，上料铲车司机根据试验室下达的各种材料的搭配比例及入料仓的不同类别进行上料，到操作室质检人员对各种原材料的预判，对砂率及用水量等配合比参数的调整，以及混凝土出厂的跟踪都需要加强控制。总之生产过程控制需要所有岗位人员及技术人员的共同努力，环环相扣，哪个环节出错，都会严重影响混凝土的质量。

4 加强技术研发

目前的混凝土现状是原材料资源紧张，成本高，技术人员就需要转换工作思路，对当地的现有材料进行试验、分析，通过技术研发，对材料进行改进，寻找替代品，充分利用各种廉价资源生产出低成本的混凝土，比如针对水泥、掺合料的化学成份，以及当地的砂石材料，调配出适应性较强的泵送剂；比如细山砂与石屑的组合，通过一定的工艺，生产出可满足生产用的中砂；比如用压碎指标较小的安山岩代替玄武岩生产高强度等级的预制梁；比如使用火山灰石代替陶粒生产轻骨料混凝土等等。可以说技术研发是混凝土生产企业的技术人员的重要工作，关系到企业的发展。

5 加强技术服务

技术服务是混凝土企业与施工方进行技术交流、树立企业质量品牌的重要工作。只有与施工方充分交流，了解施工方的期望及要求，才能有针对性的运用配合比，做到既能满足工程需要，又能使成本效益最大化，只有跟踪好混凝土在现场的情况，才能了解施工方的施工状况，才能及时解决出现的质量纠纷，才能有更多的真实依据来明确责任。在服务的过程中，也会使施工方更好地了解混凝土企业，增加信任感，双方才能更好地配合以达到双赢的目的。