住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究

2023-01-12杨应

建筑与装饰 2022年14期

杨应

云南清石建设有限公司云南昆明 650000

引言

因钢筋混凝土本身自带的属性，所以被广泛使用，由于实际施工过程中，存在操作不规范，管理不到位等现象，经常会导致混凝土项目存在安全隐患，对住宅建筑工程整体质量的影响不可估量，例如：钢筋锈蚀、错位而影响承重力，混凝土结构裂缝、变形、孔洞等。本文结合相关问题，对于施工管理与施工工艺提出了优化建议，以期保障建筑工程的整体质量。

1 住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题分析

1.1 我国目前钢筋混凝土项目管理的特点

我国目前钢筋混凝土项目管理的特点主要包括三种：一次性管理、综合性管理、约束性管理。建筑行业发展前景明朗，想要提升企业的核心竞争力与保持可持续发展，就要不断优化项目施工的管理模式以及不断完善管理理念。住宅建筑施工中，对于钢筋混凝土项目的管理尤为重要。首先，项目施工管理中一次性管理特点鲜明，从钢筋混凝土的采购开始，再到进场、存储、施工工艺、施工环节等，均具有一次性管理的特点。其中的任何一个流程都至关重要，对项目整体质量均有直接影响。所以要更加注重施工管理，才能使项目质量得以保障。其次，项目施工中综合性管理特点也非常明显，钢筋混凝土需要管理的部分非常多，从施工前期的准备开始，再到施工安装直至竣工等环节，必须有科学的管理作为支撑。实际的施工进展程度、工程的质量、成本造价等均需要综合性的管理方式，进而保障整体工程质量。最后，对于住宅建筑钢筋混凝土项目施工管理的特征来讲，还应该使用约束性管理的方式，在实际的管理过程中要制定明确的约束制度及条例，既要保障项目的质量，又要保障项目的可持续性发展，所以就要严格按照约束管理的制度条例进行施工[1]。

1.2 我国钢筋混凝土项目施工管理中存在的问题

首先，建设单位管理松懈，采购的材料不符合要求、偷工减料等问题降低工程质量；其次，监理单位不能严格按章办事，实际工作中立场不够坚定，行为不够规范，对项目的监管力度不达标，同样降低了工程质量；最后，施工单位的原因，对于实际的施工环节与施工工艺未能严格落实，大大增加了项目管理的难度[2]。

1.2.1 项目施工技术的管理问题。在施工前期忽略了施工技术的交底环节。实际的施工过程中，缺少相关的技术人员与管理人员，并且钢筋混凝土的施工工序繁多，不同的位置对钢筋混凝土的要求也各不相同，所以如果缺少了施工技术的支撑，对项目的整体质量难以保障。同时，如果在技术管理层面有漏洞，例如在实际施工过程中，为了施工便捷快速，未能严格按照施工图纸规范化施工；或者是没有按照施工要求一步步施工，为了赶工期省略了若干工艺。以上这两种现象由于技术管理方面存在的问题而频繁发生，这样的建筑项目往往存在安全隐患，对其使用寿命也有严重影响[3]。

1.2.2 行政管理体制的问题。就当前的建筑工程管理机构中，除了事业单位能够行使政府职能，按照规程办事之外，其他部分管理机构存在着若干问题，管理程序复杂、职能交叉重复等。如此多职能重复的部门，容易发生责任不明的状况。对后续的施工单位工期有很大的影响。

1.2.3 项目管理造价的问题。造价是直接关乎企业能否盈利的重要问题，工程造价方面容易发生问题的环节包括：前期工程预算控制不够严格、总体设计不充分、图纸完整性不足等，实际施工中又容易发生管理制度不够完善、管理力度不够严格、管理措施不够科学等诸多问题，施工后期又容易出现资源浪费、结算方法不严谨等问题。钢筋混凝土的造价是项目造价的重要组成部分，加强对钢筋混凝土使用的优化，就能有效降低造价成本，但是在实际施工过程中，设计不充分、控制不严格都会大大增加造价。

1.2.4 项目管理质量的问题。工程质量是企业核心竞争力的展现，是保障企业可持续发展的重要依据，建筑工程出现质量问题的案例时有发生，排除其他因素，归根结底还是还是施工阶段容易发生安全隐患，材料因素、管理因素、人员因素都是影响项目整体质量的重要影响因素。想要保障项目质量就要全方位的进行干预控制。

1.2.5 项目管理风险存在问题。随着建筑工程发展态势，工程风险也成为重点考虑的问题。随着社会上频频出现的“烂尾楼”项目、违法项目等导致了施工单位的工程尾款结算不出来，同时发生的停工等问题的赔偿更是很难得到。类似的工程管理风险都严重影响了钢筋混凝土项目工程中混乱的局面。所以建筑工程的相关企业必须强化对风险的预测与评估，同时要兼具处理风险的能力与资质[4]。

1.2.6 项目管理人员素质不高。钢筋混凝土项目的施工工艺、施工技术等需要相关的技术经验等作为支撑，对于施工技术人员的培养与监理人员的培养应当足够重视，其次，不能忽视项目管理人员，项目管理人员对整体项目的把控更加有利，尤其是对于钢筋混凝土项目管理人员更要着重培养，专业技能与相关资质都要进行系统化的培训，加强相关技术人才队伍的建设。

1.3 项目施工管理中存在问题的分析

1.3.1 建设单位行为不规范。根据大数据显示，我国部分建筑工程项目在开工前需要办理的手续并没有按照要求全部办理完成，还有部分施工单位在并未获得相关施工资质的情况下就擅自动工，项目施工图纸也并未经过相关机构的审查就擅自采用。甚至还有部分工程项目的设计单位与施工单位是同一家企业，通过挂靠关系获得施工资质开始施工，形成一条产业链，本单位设计，本单位施工，本单位售卖。这种情况下发生点试件、试块、建筑材料、建筑工艺等不过关的显现就再“正常”不过了。几乎不会受到监管，会导致大量的偷工减料问题发生，项目存在安全隐患也显而易见[5]。

1.3.2 监理单位行为不规范。首先部分监理单位在指派监理去到施工项目时，并没有严格执行相关规定，选择具有相关资质经验的总监理工程师进驻现场，往往这样的总监理工程师是供不应求的，出现这种情况就会指派普通的监理人员顶上，就会导致监理质量下降的问题。另外，还存在部分监理人员对实际的验收工作“睁一只眼闭一只眼”现象，隐蔽工程也未能按照要求严格验收，重点施工环节并未做到旁站监理等等。

1.3.3 施工单位行为不规范。有些施工单位对工程质量的保障仅仅存在于书面上或资质上，并没有落实到实际的施工当中，施工过程中行为不规范，擅自更改、减少施工环节。对于检验制度也并不完善，没能遵照规章制度去建立三级验收制度，即便建立了完善的制度，但是由于监管不到位或者监管单位开绿灯的情况，也不能做到保障项目的质量。

2 住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理优化策略

首先，应该加强住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工的规范化与标准化。混凝土的制备过程中，要科学的注意其配比与搅拌工艺，这一道工序尽可能的选用具备相关工作经验的技术人员去完成，混凝土搅拌停止后，仔细观察混凝土的和易性，认真制作试块、试件，试验结果符合标准之后，再进行混凝土的浇筑工作，与后期的养护工作。同时要注意保障钢筋混凝土与项目进度的供需需求，以及项目对钢筋混凝土强度等的需求。

2.1 强化钢筋混凝土质量管控

2.1.1 工序质量的控制。钢筋混凝土的施工工序通常为：原材料的采购、钢筋混凝土的配比试验、工艺设计、技术交底工作、搅拌、运输、实际浇注、后期养护等几大工序。相关技术人员首先要有过硬的专业技能以应对全程的质量检测工作。以混凝土的后期养护工序为例，相关技术人员要根据项目的实际需求，去完善模型，并科学的控制维度。但是在实际的项目施工管理过程中，对于钢筋混凝土的养护工作还要按照要求实际落实，尤其需要加强对混凝土温度的重视，采取科学的恒温方案，保持混凝土的表面温度与自然环境温度一致，杜绝温差导致的混凝土开裂问题。注意养护期间，混凝土的表面温度与内芯两者间的温度差值不得高于20°，后期的养护计划非常重要，是保障混凝土质量的重要因素，必须加强重视并严格落实。

2.1.2 强化混凝土质量控制。住宅建筑工程项目施工期间，钢筋混凝土的质量是首要的保障，应该由相关技术人员，根据项目的真实需求，针对钢筋混凝土质量，进行深度分析以及严格控制，技术人员应该从采购材料环节开始着手，使用科学有效的方式，选用供应商，抽样调查质检等等一系列行之有效的措施，以确保进场的材料符合标准，进一步保障钢筋混凝土的质量。与此同时，设计结构运行中，应该考虑到项目的实际施工效率，确保环境防护工作与荷载设计参数标准，与实际施工情况一致，必须结合实际情况设计防护方案，才能杜绝问题发生，保障质量达标。

2.2 加强项目施工质量管理水平

住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的实施，根据项目的真实情况，加强对施工工艺、施工环节的重视程度，严格按照现行条例去施工落实，选用的钢筋混凝土材料要符合标准，管理存储要妥善，科学进行试验，充分保障钢筋混凝土的配比科学合理，充分尊重施工图纸，按照要求规定进行规范施工，施工现场与图纸不相符的地方，要上报后等待新的设计结果之后再施工，不可擅自更改，施工完成后要做好质检，不达标的位置及时拆改。加强对钢筋混凝土质量管理工作的有效落实，严格控制每一道工艺的质量，尤其是混凝土浇筑后的质量评估工作。

2.3 加强项目施工安全管理工作

钢筋混凝土施工过程中的管理工作，在确保项目质量达标的同时，还有加强安全管理方面的相关工作。施工中模板安装的安全质量管理，整体式多层房屋的上层模板安装过程中，要确保下层楼板的结构强度、承重力度、保障垫板的平整度、上下支柱的垂直度，等等。以此为前提，再进行模板安装。同时还要加强额钢筋的施工安全控制，例如对钢筋网进行绑扎时，四周两行钢筋交叉点的质量要严格控制，以确定钢筋位置不变。混凝土施工安全的相关控制，首先要提高工作人员的专业能力，加强安全意识的培养，同时注重混凝土浇注时的安全控制。

2.4 加强项目施工人员的管理

钢筋混凝土施工中，要注重施工人员的相关管理，让施工人员在安全的环境中完成生产生活，以此为基础，不断提高项目的施工质量与企业的凝聚力，不断强化施工人员的安全意识与责任意识。定期组织培训，提升相关工作人员的专业能力，提高施工人员的安全意识，保障施工人员严格执行规范化施工，同时制定完善的奖励制度，不断激发施工人员的积极性。通过对施工人员的相关管理工作，可以使整体项目质量得到有效保障。与此同时，对钢筋混凝土的施工管理还需要通过技术手段进行优化，对原材料的质量严格把关，施工环节浇注等科学把控。通过这些方面可以最大程度保障整体项目的质量。