孙凯丽 山西焦煤集团有限责任公司屯兰矿

所谓精益化管理，就是在特定的成本管理中，通过最小的投入和最少的操作程序，实现最大的利润，达到最大的效益。作为一个煤矿销售和生产大国，煤矿企业对我国经济的发展有着无法估量的作用，因此，煤矿企业必须加强成本管理，以确保自身的持续发展。煤矿企业在进行成本管理时，必须不断地提升自己的精益化管理，同时要认识到成本管理的重要性，并对各种成本管理措施进行有效地优化，以尽量减少不必要的费用和工作，以最大限度地降低人力、物力的消耗，为煤矿企业带来更大的经济效益，促进煤矿企业的持续健康发展。

一、成本管理的含义

在实施成本管理之前，最重要的是要明确成本的概念，并对其进行正确的定义。一般认为，成本概念与产品生产流程相关，但现代企业的经营范围比较广泛，包括产品的设计、生产、销售、售后服务等。因此，企业要进行成本管理，就要抛弃过去传统的成本概念，在实施成本管理时，要遵循不同的目标，采取不同的费用原则，而实际的成本要与服务管理相结合。成本管理工作人员必须能提供相关的资料，保证企业在实施成本管理时有足够的数据保障，而以支出为中心对成本进行梳理，是最有效的方法。

二、精益化管理的含义与特征

从根本上说，精益化管理是一种文化理念，既能充分地满足社会服务的需求，又能与企业的科学管理相适应。精益化管理的“精”指的是对整个流程的管理，要求每一个环节都要做到更精细，因此，精益化管理可以有效地降低管理的资源，从而达到降低成本的目的。同时，在精益化管理的过程中，对企业的经营工作提出了更为具体的要求，保证企业在经营活动中的各项工作能够得到全面的执行，从而使各种资源得到最大的使用，强化了成本的控制，从而为企业的发展提供了强有力的推动力[1]。

精益化管理具有科学性、合理性、创新性等特征。精益化管理是一种能够长期稳定地发挥成本控制功能的一种行之有效的方法。同时，精益化管理的精确性也越来越高，特别是计划的精确性，弥补了传统的管理缺陷，避免了笼统的管理，保证了所有的管理工作都能在细节中得到落实，提高了工作的效率。此外，精益化管理也具有一些创新性，在经济改革的大环境下，传统的成本管理方法很难适应企业的实际运作，而精益化管理则不同，能根据企业的发展需要，不断地进行管理的变革和创新，以确保每一项工作都能得到满足，并使之发挥出最大的作用。

三、精益化管理给煤矿企业成本管理带来的积极影响

在实施成本管理的过程中，精益化管理是保证煤矿企业发展的重要途径，而精益化管理也是一个必不可少的步骤。精益管理对煤矿企业的经营产生了正面的影响，对成本管理进行了合理的优化，对资源配置进行了有效的管理。同时，通过对煤矿企业的成本管理进行精益化管理，可以切实地加强煤矿企业的发展实力，为煤矿企业的持续稳定发展提供有力的保证。

精益化管理需要煤矿企业把利润作为第一要务，不断寻求最大限度的利益，是一种有效的成本管理手段，它能促进煤矿企业的经济发展，提高煤矿企业的经济效益，从而为煤炭企业的发展指明正确的方向，促使煤矿企业朝着健康、准确的方向上快速发展。近年来，随着煤矿企业的规模越来越大，煤矿企业要在市场上占据一席之地，就必须正确认识到成本管理的重要性，合理地控制成本、优化管理、提高生产效率，为用户提供更好的服务。如果煤矿企业的财务管理有了很好的管理能力，那么它的成本管理就会得到很大的提升，只有这样，它才能引导煤矿企业顺应市场的发展，扩大煤矿企业的发展空间，让煤矿企业的利润更加化[2]。

四、煤炭企业成本管理的现状

随着我国经济和社会的迅速发展，很多煤矿企业的成本管理观念和方法都发生了变化，为了提高成本管理的科学性，必须选择更加合理、有效的管理方法，从而使成本管理更加精细，从而强化成本管理。然而，在实施精益化管理的过程中，由于受生产、技术、安全等诸多因素的制约，使得煤矿企业的成本管理更加困难。

(一)对成本管理的重要性缺少认识

目前，很多煤矿企业在实施成本管理时，普遍对成本管理的重要性缺少认识，存在着成本控制意识不强的问题，特别是在煤矿企业中，由于缺乏对成本管理的认识，很多管理者仅仅依靠财务人员来进行成本管理。虽然从短期来看，这种管理方法能够在短时间内达到一定的成本控制效果，但是从宏观上来看，却缺少整体的经营理念，而且成本核算也不能完全代替成本管理，成本管理的内容很多，所以要采用更为精细的管理手段。然而，由于管理者没有正确理解成本管理的含义，缺少了有效的成本管理观念，从而造成了大量的生产成本和众多的物资资源的浪费。

(二)现行的成本管理方式有很多缺陷

目前，国内很多煤矿企业都采用了以目标成本、操作费用等方式进行成本管理。在目标成本管理中，它是以顾客的实际需要和市场价格为基础，从产品的设计到生产，都要考虑到顾客的质量和价值，然后再把目标利润和市场价格的差距作为目标成本控制的标准，然后再把成本分成几个层次，对绩效进行深入的分析和评价。尽管可以有效地进行成本管理，确保煤矿企业的利益，但是，在实施过程中，过分强调了对资源的利用，而对具体的成本进行了严格的控制，从而造成了成本的量化，使成本的精确和分解变得困难，如果不能正确、清晰地分解，就会造成煤矿企业内部的混乱[3]。

(三)没有建立健全的成本管理体制

一些煤矿企业由于没有建立健全的成本管理体制，缺少有效的监督和评价机制，导致了成本管理工作的混乱，从而导致了生产成本、采购费用的上升，进而影响了成本管理的精益化管理。例如，有些煤矿企业在产品成本与标准成本、订单成本、同类产品成本之间缺乏仔细的比较与分析，或未能发现成本差异的根本原因。

(四)建立成本管理的过程和执行力度不足

有的煤矿企业建立成本管理的过程和执行力度不足，比较粗糙、模糊，没有涵盖成本核算、成本控制、成本考评等管理过程，而且缺少可操作性，缺少内部控制，执行力度不足，更是影响成本精细化管理的实施。

(五)成本控制存在局限性

目前，很多煤矿企业的成本管理都是从成本构成要素入手，往往忽视了外部环境的影响。从成本管理的角度来看，大部分的成本管理都是为了控制成本，减少资源浪费和人力，但是在成本预算、技术控制和安全管理方面却没有得到充分的重视，导致成本管理的效果不理想。此外，在成本管理的精益化管理方面，由于没有严格执行成本控制措施，造成了后期会计工作量的大幅增长，造成了成本管理步骤相互脱节[4]。

五、精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用策略

针对具体问题，国内煤矿企业在成本管理上更为精细。坚持精益化管理模式，有助于煤炭企业实施成本管理，使具体的生产流程有规则可依，有可靠的制度保障。

(一)明确成本管理中精益化管理的重要性

为了有效地提高煤矿企业的成本管理水平，必须明确成本管理的重要性，使企业的所有工作人员都能有效地进行成本控制。首先要清楚地认识到，成本管理的行为是由煤矿企业的有关人员来完成，而非管理层的直接管理，因此必须从根本上增强员工的节约意识，使全体职工都能参与到成本管理中去。其次，要加强和改进企业的经营管理体制，实施成本控制要有系统的保证也就是必要有严格的管理体系，加强管理体制，保证各项费用的管理工作都能按章办事，使一切行为都能有规律可循。最后，要强化煤矿企业的成本控制，确保所有的工作都能严格地贯彻到生产的各个环节，从根本上改善煤矿企业的精益化管理。

(二)对成本管理方式进行改革和创新

首先，在成本管理的精益化管理过程中，煤矿企业应该意识到“预防性管理费用”的重要性，通过对成本的预测，制定出有针对性的成本管理方案，与此同时，要探究外部因素对成本管理可能造成的影响，使其渗透到生产、购置、财务、销售、售后等方面。从生命周期、质量等方面进行成本精益化管理，可以促进煤矿企业更好地控制成本，达到成本管理的目的，从而提高煤矿企业的成本效益。例如，煤矿企业可以严格执行“以销定产”的生产模式，按销售订单来购置相关数量的材料，从而降低存货的成本。煤矿企业也可以充分进行原材料的残渣回收利用来降低成本。例如，采用“准时生产”的生产方式，在顾客有采购需求后，煤矿企业才可以启动生产，这样可以加速煤矿企业的资产回收速度，节约生产成本。其次，可以把成本管理的精益化管理与信息技术相融合，加强信息化技术的建设，及时传输各环节的成本信息，加快数据收集、归纳、分析的速度，及时取得有用的信息，以减少成本管理人员的繁杂化，可以提高煤矿企业成本管理的水平和效益。例如，部分煤矿企业通过生产、财务、成本核算、研发、设计、物流、采购、存储、销售、售后等多种业务，实现了一次输入，保证了信息的统一性和可跟踪性。例如，利用 ERP系统，可以随时、动态地采集到有用的信息，利用计算机的超高速计算能力，可以随时了解和追踪存货的变动，掌握商品的销售、生产、预算、定价、配送等重要信息，制定出相应的采购、定价、配送等环节，并进行验证和分析，制定出最优的成本管理方案。例如，可以改造生产设备，利用智能机器人系统大幅度提高生产率。采用智能化的生产管理系统，实现了产量的自动统计、生产进度的分析、员工的计件工资的统计，大大提高了煤矿企业的生产效率。在成本管理信息系统中，煤矿企业要加强对其进行风险管理，以避免丢失或者被窃取等。最后，要重视成本精益化管理方式，适时地进行成本管理方式的改革与创新，采用综合成本管理法、定额法、目标成本法、价值工程法等先进的成本管理手段。同时，对于小型采购，可以通过采购替代品、研发人员、制造人员参加采购、与供应商建立战略合作、通过联合采购、第三方采购等多种形式进行成本管理。

(三)建立健全的成本管理体制

在实施成本管理的精益化管理前提下，必须建立起健全的成本管理体制。煤矿企业可以建立专业化的成本管理工作小组，制订并修改相关的成本管理体制，明确目标、重点、考核指标等，并对各种资源进行科学的配置与控制。首先，建立统一的预算、核算、分析和考核体系，真正做到预算全过程控制、精细化核算、对标分析、全面考核。具体而言，可以利用预算管理功能，对煤矿企业进行事前预测、事中控制、事后评估，从成本和资金使用两个方面设定成本预算，并根据产品的销售收入和产值的完成情况，制定预算上限，如果有重大的预算变动，必须要通过层层审核[5]。同时，对不同销售订单、不同岗位、不同项目的成本进行分门别类核算，准确地计算出每个评价单位的成本，并将成本控制水平纳入到员工的绩效评价中，其中包含各项成本控制指标、消耗指标等，从而使员工更加清楚地理解成本精益化管理的工作目标，从而实现成本管理的标准化处理和精益化管理。其次，要建立一个行之有效的成本管理精益化监控体制，以确保在事前、事中、事后进行成本管理监控，使成本管理更加标准、公开。例如，每月月初，督促各部门完成本月的成本预算，每月一次的审计，对各部门的预算执行情况进行全面的审核，并进行风险预警，及时纠正，避免出现超出预算范围的情况，以免造成更大的后果。最后，建立有效的成本管理人才培训、引进和奖惩机制，制定全面、合理的培训方案，不断提高成本管理人员的业务能力，以适应成本管理过程中精益化管理的需要。同时，对那些在成本管理上偷懒、随意支出、不按流程调整成本的部门和员工，都要进行严厉的处罚，并追究上级领导的责任。

(四)优化成本管理中精益化管理的流程，加强执行力度

煤矿企业必须明确成本管理的精益化管理目标，优化成本管理中精益化管理的流程，加强执行力度，并在事前、事中、事后进行成本管理的精细化管理。首先，在前期费用控制方面，要制定切实有效的成本管理方案，财政部门要按照上级的指标，制定出一套科学的实施方案，并做好年度预算，保证年度预算的准确。例如，对物料的采购进行详细的规定，根据市场的特点以及采购部门的要求，制定采购明细，根据煤矿企业招投标流程，制定招标采购方案，科学地挑选出性价比相对较高的供应商，而且及时和其进行签约，明确采购物资的数量、价格、规格、质量、付款方式、运输方式、到货时限等条款细则，在确保采购物资质量的前提下，尽量减少采购费用。其次，在事中成本控制方面，要加强执行力度，按要求进行项目费用的报销，根据需要计划的流程进行采购和生产，对各项业务管理活动进行随时监控，对各部门的实际支出状况进行审计，使成本控制更为标准和公开。比如，在进行采购前，要先有材料需求规划的流程，然后才能进行采购。采购中有些数额巨大的材料，应当采用招标的形式进行。所有的材料都要通过检验程序才能进入仓库，材料的领取和使用必须在材料验收合格后才能出库。最后，在事后成本控制方面，要加强对项目的预算审查和成本管理的业绩评价，注重对成本控制的评价和反馈，把煤矿企业的成本控制和个人的利益结合起来，从而使每个工作人员能更好地参与到成本管理的精益化管理之中[6]。

(五)正确地平衡风险和收入，并对收支进行记录和管理

在煤炭企业的财务结构中，流动资产比固定资产更容易变现，风险也更低，但还是要有备无患的思想准备，要做好预防随时发生的意外情况的准备，及时做好应对工作，尽量减少煤矿企业的损失。同时，有关的财政部门也要对煤矿企业的所有收入和开支都进行详细的记录和管理，并随时关注企业财务的动态走势。

六、结语

在我国经济改革的大背景下，煤矿企业的发展也面临着严峻的考验。通过对煤矿企业成本管理的精益化管理，可以有效地优化资源配置，提高资源的利用率，从而促进煤矿企业的可持续发展。煤矿企业要明确成本管理中精益化管理的重要性，对成本管理方式进行改革和创新，建立健全的成本管理体制，优化成本管理中精益化管理的流程，加强执行力度，从各个角度确保煤矿企业的长期发展。■