文／冯水良 湖州江南市场发展有限公司 浙江湖州 313000

引言：

改革开放以后，我国的经济进入高速发展的阶段。在经济建设的过程中，建筑工程始终是至关重要的组成部分。历史的不同时期，建筑工程都承担着不同的使命和任务，具有不可取代的意义。目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

1、建筑工程管理与施工质量控制的重要性

在建筑工程项目建设中，施工现场质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响。在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。

2、建筑工程施工管理的特征分析

建设管理就是人和物的管理，在施工现场管理过程中，需要规范相关管理制度，采取灵活的管理方式，确保资源和人员合理科学配置，使工程建设顺利进行。随着目前施工难度越来越大，现场施工管理也越来越精细。其中最重要的是人力资源管理，建材的组织和使用，以及设备的合理管理和分配。管理评审的其中一个标准是有效利用各种建设资源，提高建筑施工的整体效率和素质。此外，现场施工管理的一个重要组成部分是工作场所的安全。目前，现场施工行业的施工工作涉及非常复杂的工程种类和内容，需要更多的工艺和施工设备。如果部分工程未能妥善进行，造成严重安全事故的可能性非常高，这不单对建造速度有负面影响，更会造成额外的经济损失，危及建筑工人的生命安全。此外，在现代建筑需要大量材料的施工现场，必须特别注意安全，人力资源和设备。施工现场效率低会导致管理和分配混乱。考虑到建筑项目的规模，投资规模和施工周期长短应严格按照国家标准和项目内容进行控制，确保已完成建筑项目的质量。

3、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

3.1 材料因素

原材料、成品、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件和基础保证，若材料质量不符合要求，工程质量必然不会满足规范和设计要求，所以，要采用多种手段加强材料的质量控制，主要措施有：优选物资采购人员，提高其业务水平和执业素养；充分调研供求关系，掌握材料信息，优选供货厂商、适时储备物资；结合技术部门分解材料用量，合理规划物资供应，保证连续作业；加强材料源头管理，严格进场检查验收，严把质量关；做好材料台账，加强现场管理，采用限额领料，避免浪费；与试验部门配合搞好材料试验、检验。即使在材料紧缺的情况下，也不能降低对材料进场指标的要求。

3.2 技术管理存在问题

建筑工程的施工是一个复杂的过程，涉及基础工程、主体工程、装饰工程等多个部门和分项，都需要大量的施工技能和技术整合，技术集成也是建筑项目的关键特征之一。施工技术与工程施工效果有着非常直接的关系，现阶段，一些工程施工环节技术落后的现象普遍存在，施工企业不重视技术创新，仍然采用的是传统的施工技术，严重影响建设工程的质量，还会增加建筑企业的经济压力，对企业的发展产生非常不利的影响。

3.3 管理人员和施工人员的综合素养有待提高

建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。因此，需要企业从工程整体质量的角度出发，切实关注好人员的主体问题，整合施工人力资源，充分调动人员的积极性和主动性。但是从目前的情况来看，在施工企业进行人员管理时，仍存在一些问题。一般认为工程施工中的人员管理主要分为两个阶段。一是人员队伍的组成阶段，二是人员队伍组成后阶段。一方面，从人员队伍的组成阶段来看，一些企业会为了降低人员成本而放宽对人员的要求，从而导致组成施工队伍的人员本身并不具备工程质量所需的专业素质，产生很多人为问题。另一方面，在施工过程中，缺乏对人员的管理，对人员的操作规范、操作标准和操作流程明显不到位，一些人员甚至会出现偏离施工图纸进行操作的行为，给工程和企业带来了巨大的经济损失。

3.4 管理机制不完善

（1）为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，建筑工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员数量较少、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前建筑工程质量管理的要求，许多企业往往只重视建筑工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。（3）建筑工程施工质量管理的综合性较强。完善的管理体系能够保证建设质量。当前，一些建筑企业没有做好工程质量检测工作，通常在工程完工之后，它们才发现质量问题，比如建筑工程需要返工重修等，从而产生了严重的资源浪费以及成本过高等问题。

3.5 建筑工程管理层意识不足

如果管理者对建设项目的管理缺乏知识，怎么能做得更好呢?在这种情况下，建筑工程的水平是不能完全保证的。以下是施工指导意识不足的原因。一方面，随社会的迅速发展，建造业的竞争日趋激烈。一些建筑企业为了提高收入水平，盲目削减维修费用。虽然建筑单位在短期内可以提供可观的收入，但这种做法并不能保证其持续发展。另一方面，施工队有建筑设备和材料，而且为了维护自身利益，施工队经常对施工设备和材料提供虚报信息，会导致建筑成本上升。此外，一些建设单位与建设队的关系协调不力，可能导致双方矛盾冲突。因此，施工单位尚未认识到提高施工指导意识对自身发展的积极意义。要改变建设项目管理的现状，要特别注意建设单位的管理，提高管理层的意识。

4、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

4.1 加强建筑工程的施工材料质量管理

施工材料是工程项目建设的基础环节，也是工程成本管理、质量管理、进度管理和安全性管理的基础环节。首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控；其次，针对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换供应商。此外，还需要加强材料的现场存储管理。前两方面的管理是防止材料因供应商的问题而出现质量隐患，而该阶段的管理则是防止材料在进入到施工现场后出现损坏而导致的质量隐患。其中，包括温度条件、湿度条件、光照条件等都需要结合材料的性质来做好规划；最后，则是需要强化材料使用环节的管理。材料使用是材料转化为工程价值的体现，那么如何提高材料的利用价值，便是材料使用中所要关注的重点。基于此，企业可采取限额领料制度，以此来防止材料在这一环节中出现浪费的问题。

4.2 加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。在施工管理过程中，施工项目管理人员的个人能力发挥着十分重要的作用。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到建筑工程的效益的有效提升。

4.3 加强从业人员的教育

在建筑工程项目建设中，从业人员是建筑行业发展的核心力量，直接决定着建筑工程项目建设的有效进行，从业人员必须提升自身的综合素质，促进建筑行业的快速进步、发展。因此，建筑从业人员需要提前做好从业人员教育工作，引导从业人员提高自身的思想意识，使其认识到自身生命健康、工程质量和安全的重要性，端正思想态度，做好相应的安全防护工作，还需要严格按照施工实际要求进行操作，促使施工人员、质量管理人员树立现代管理理念，提升自身的责任意识、服务意识，为建筑工程项目建设的安全性、稳定性提供支持。

4.4 完善建筑工程施工管理的制度体系

在建筑工程施工管理的过程中，施工单位还需要进一步完善工程的管理制度。一般认为，在建筑工程施工的过程中，所涉及的每一个环节都需要施工人员来完成。因此，为了更好地把控施工人员的操作质量，首先，需要针对施工人员来完善制度，形成有效的约束力。同时，施工单位还需要强调部门之间的合作，建立起协调的部门关系，切实减少建筑工程的施工事故问题，提高工程的建设效益。但是在这一过程中还需要注意的是，管理制度的制定不仅仅是要针对施工人员，也需要面向各个部门，要明确部门作业的标准，提高部门作业的规范性，并关注部门之间的合作关系，达到良好的部门协作效果。其次，通过管理制度的落实，也能够帮助每一个施工人员认清自身的职责，规范自身的施工行为，保证建筑工程施工的平稳有序。再次，需要施工单位进一步完善工程的管理体系网络，夯实建筑工程的基础，明确工程建筑中的各个分工，以此来达到企业整体共同控制的目的。最后，强化工程中的管理，针对建筑工程施工中的每一道工序来进行检验，待工序符合质量标准后，方可开始下一道工序。同时，在工程竣工后，同样需要做好验收工作，及时地处理不符合质量标准的部分。

4.5 加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

4.6 全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在建设项目的实施过程中，做好施工安全管理非常重要。企业是整个建设项目管理的重要内容之一。在实际施工现场，设备脚手架、施工用电、高空作业、安全网维护等相对危险的任务较多。但在目前情况下，工人安全知识匮乏，工地环境恶劣，安全意识薄弱，这种现象的发生与施工单位安全管理不到位有关。为更好地管理施工现场的安全，企业应通过配置专业人力，对现场工作人员和管理人员进行安全教育培训。通过有效的方法，可以树立正确的安全施工观念，从而全方位降低发生安全事故发生的可能性。此外，施工企业需要完善现行的施工现场安全管理制度，根据工程的实际内容，制定适合自身情况的安全现场施工方案。在实际施工中，要做到“预防事故，安全第一”。使用这种方法，可以全面提高施工现场相关人员对安全施工的重视。切实提高施工现场相关人员的技能水平，确保员工工作的规范性和安全性，有效落实各项安全制度。

4.7 提高重视程度

首先，结合实际情况，积极建立建筑工程专业管理部门，明确部门职责，制定部门标准和工作程序，逐步规范项目管理。其次，公司还应建立完善的绩效考核和奖励制度，有效限制管理能力和工作方法，提高工作主动性和积极性。此外，作为建设项目质量的监督者，管理者还必须提高其重要性和质量意识，并推动和监督现场。工程管理涉及内容、质量和安全等多个方面，最重要的是在施工过程中，施工人员的工作是否正常，相关的高空作业和危险作业有全面可靠的保障，材料的储存和进出是否安全。工期标准在保证项目正确发展的前提下，需要考虑经济影响。

结语：

综上所述，建筑业的快速发展带动了建筑工程的发展，随着行业发展的更快，更应重视建筑业的管理。通过讨论建设项目施工过程中可能出现的问题，可以了解施工团队在施工管理中应该重点关注哪些方面。建设项目施工管理过程中出现的这些问题如果得不到及时解决，将严重影响建设工程质量和现场施工安全。要合理、积极地解决这些问题，并对施工现场、施工人员进行严格的管理工作。各管理部门要各司其职，对整个建设工程的质量负责。只有这样，才能保证建设工程的质量，才能促进整个建设的发展，最终带动整个建筑业的发展。