魏 薇

(中国海洋航空集团有限公司，北京 100070)

1 引言

全面预算管理是具有全面控制企业规范经营能力的管理体系。因此，广泛应用于企业管理中并且得到了快速推广。运用全面预算管理工具，有利于企业管理在实施战略管理过程中持续有效促进业务的改进，稳步提升价值方面越来越发挥至关重要的作用。如何发挥全面预算管理工具的战略引领功能，成为企业预算管理工作中需要关注的问题。

2 全面预算管理的概念及功能

2.1 对全面预算管理内涵的理解

全面预算管理的功能以实现企业战略目标为导向，对企业现有资源进行科学合理有效的配置，并对执行预算的情况进行分析与协调，对企业资金收入以及成本费用等各个方面进行控制，通过综合分析预测运营情况为企业决策层提供参考意见，以年度、季度、月度计划的形式管理企业各项经济活动，全面有效地促进企业的发展。

编制预算计划具有以下特征：全局性、全程性、广泛参与性。通过全面预算管理的控制，采取协调与激励的措施，对企业的现金流、信息流、人力流动等实施以执行预算管理作为评价标准，结合企业内部的责任与权利综合规范优化企业资源配置，从而提高企业运营效率，推动企业实现战略目标。

2.2 全面预算管理功能与作用分析

2.2.1 运用全面预算管理工具促进企业发展战略的实现

企业的发展战略目标的制定是建立在对企业外部环境和内部资源分析的基础之上。……