吴才志

(江门市康复医院，广东 江门 529000)

1 民营医院内部控制的定义与作用

内部控制一般是指企业内部的控制运营，并作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段。医院内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，由一系列政策、规章、制度和流程等管理体系构成，还通过内部各管理层级、各部门和全体员工一起共同参与、实施来实现控制目标的过程。

在民营医院管理过程中，内部控制贯穿于医院经营活动的各个方面、各个环节，建立健全的内部控制管理制度，加强执行落实内部控制工作的基本目的在于保证医院经营活动有序、高效运转，确保医院人、财、物、事的安全、完整与有效运用及管控，及时防止和纠正错误和舞弊，提高经济活动的正确性与可靠性，推动医院各项方针、政策的有效执行，评价医院经济效益与社会效益的运营能力，提高医院综合经营管理水平。

2 民营医院管理现状及主要管理板块

民营医院虽然逐渐成为医疗服务市场一支不可轻视的有生力量，对实现我国全民健康、全面小康发挥着越来越重要的作用，但是作为一个新生事物，相比管理较为成熟的公立医院而言，我国民营医院也还显得幼稚，民营医院管理还普遍存有差距。目前，还有相当部分民营医院的经营管理理念存在一些问题，导致整个行业的生命力和发展力受阻。民营医院管理不能够完全照搬公立医院的经营模式来管理，也不能够完全按照现代企业运营模式方法来管理，毕竟民营医院有别于公立医院与现代企业，民营医院的生存发展需要盈利能力(经济效益)，但同时也需要保持公益性(社会效益)，那么民营医院的经营管理到底管理什么呢？……