刘振栋

（四川省铁路建设有限公司，成都 610072）

1 引言

众所周知，道路桥梁工程是城市交通运输系统中的重要组成内容，其建设水平的高低直接决定了一个城市的现代化建设水平。施工管理作为道路桥梁工程的施工重点，能够有效保障桥梁施工质量及效率，确保项目按时交付，为工程项目后期运行奠定基础。但是从当前道路桥梁工程的实际施工情况来看，施工管理中存在各种影响因素，导致管理工作难以开展，需要针对这些问题采取针对性的优化措施进行解决，最终推动施工活动的有序开展，保障项目运行效益。

2 道路桥梁施工管理的必要性

2.1 提高道路桥梁工程施工质量的必然需求

作为劳动密集型生产活动，道路桥梁工程通常存在工期紧、程序多等特点，需要投入大量的生产设备、施工材料以及劳动力。要保障施工活动顺利开展，提高施工质量，开展施工管理工作势在必行，对施工现场的设备、人员、材料进行科学管理，保障不同环节的施工活动都能够有序开展[1]。

2.2 保障道路桥梁工程按时交付的必要手段

施工管理工作的开展能够帮助工作人员全面了解项目概况，进而掌握每个环节的施工内容，保障此项工作能够按照施工方案顺利开展。这样能够为实施现场管理，落实施工方法奠定基础，也能够保障工程项目按时交付。

2.3 保障施工人员生命安全的坚实基础

根据当前施工管理工作的开展情况，安全管理是施工管理的重要内容，通过定期培训等方式提高施工人员安全意识，能够使其从思想上重视安全施工，规范自身施工行为，保障施工活动安全开展，提高工程项目效益。

3 道路桥梁施工管理中存在的问题

3.1 有待做好施工前的准备工作

从当前我国道路桥梁施工情况来看，部分管理人员对管理工作没有全面的认知，认为管理工作就是督促施工人员按时施工，保障工程按时交付。这一现状导致诸多管理人员在开展管理工作时并未对项目概况进行掌握，无法深入了解项目需求，进而在后期材料管理、安全管理工作中，对于材料规格、质量以及新型机械设备的管理等无法做到高质量开展，影响了管理工作的整体效果，不利于道路桥梁工程施工活动顺利开展。

3.2 亟须完善施工管理制度

根据现阶段道路桥梁施工管理情况，最主要的问题是施工管理制度有待完善，作为施工管理工作有序开展的依据，直接决定了该管理工作是否能够顺利实施，对于管理工作的有序性意义重大。目前，由于部分施工单位在建设道路桥梁工程时不能明确施工制度，导致部分管理人员责任意识不够，不能形成自我监督与自我管理，有关个体责任划分也不够明确，最终导致项目管理水平难以提高[2]。此外，施工管理制度的缺失还会导致施工现场发生危险时，管理人员与施工人员无法在短时间内采取应对方法，进而增加道路桥梁工程施工风险，极易造成无法挽回的损失。

3.3 道路桥梁施工材料质量存在问题

对于道路桥梁工程，施工原材料质量直接决定了项目质量。但是部分施工单位在材料监管方面还有待加强。（1）首先，对于材料进场抽检工作不能引起足够的重视，部分管理人员认为都是长期合作关系或者属于同一批次，不会出现问题，导致抽检工作不能严格落实[3]；（2）部分施工原材料需要进行现场保存，若保存区域不能达到干燥整洁等要求，极有可能使材料出现变质现象，不利于后期施工活动的开展，为道路桥梁工程埋下安全隐患。

3.4 不能对安全管理工作引起重视

安全问题是道路桥梁工程施工管理的重中之重，个别施工单位未对此引起重视。再加上此类工程活动人员流动性较大，部分施工人员的文化程度不高等，在施工过程中的注意事项仅依靠口口相传，不能形成规范的准则严格约束自身工作行为，进而埋下安全隐患。此外，除了人员因素，管理人员还需要对施工设备的安全使用引起重视，定期开展检修工作，以保障设备最佳状态运行，为施工活动的顺利开展奠定基础。但是，结合实际情况来看，一些管理单位忽视了这一方面，导致施工安全无法得到充分保障。

4 道路桥梁施工管理的优化措施

要做好道路桥梁工程施工管理工作，管理人员首先要对该项目的整体概况有一个正确的认知，结合项目需求对管理制度不断完善，做好材料进场抽检、存储工作的同时，还需要重视材料记录工作，与其他部门相互配合推动施工活动有序开展。此外，在安全管理方面，管理人员不仅要重视人员管理，还需要重视施工设备管理，定期对其进行检修，优化升级，保障施工活动高效开展。笔者结合自身工作经验，通过以下方面总结了有关道路桥梁施工管理的优化措施。

4.1 做好施工前的准备工作

1）全面掌握项目概况，结合JTG D40—2011《公路水泥混凝土路面设计规范》、JTG/T 3650—2020《公路桥涵施工技术规范》、JTG/T 3650—2020《公路桥涵施工技术规范》、JTG 3363—2019《公路桥涵地基与基础设计规范》等技术标准与规范，始终遵守我国桥梁建设行业标准，制订科学合理的管理方案。

2）管理单位要积极与施工单位等部门进行沟通，明确施工活动的重难点，对这些环节予以重点关注。

3）管理单位需要对道路桥梁工程项目的施工图纸加强审查，确保施工图纸具有可行性与完整性。此外，管理人员还需要根据图纸完善管理内容，查看管理工作是否合理，加强对施工技术、施工设备的检查，确保各项施工资源到位。

4.2 不断完善施工管理制度

对于道路桥梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此项工作得以顺利开展的重要依据。基于此，管理部门需要结合项目实况对管理制度不断完善，构建全面、具体的管理体系，以此对管理工作进行规范。在此过程中，管理人员要做好以下2 点工作：

1）管理单位需要对项目施工活动中产生的问题进行全面掌握与分析，结合这些问题特点，制定合理的预防措施，以便能够将同类型事故扼杀在根源，减小意外事故的发生概率，保障施工活动顺利开展。

2）结合工程项目完善管理体系，从管理部门领导层到一线管理人员，要从思想上认识到管理工作的重要性。结合道路桥梁工程特点完善管理体系，注意施工活动的人员管理、设备管理、材料管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。

4.3 加强施工原材料的管理

众所周知，任何类型的建设活动，要保障建设质量和效率都离不开施工原材料的支持，由此可见施工原材料的重要性。材料管理作为施工管理中的重要内容，直接决定了道路桥梁工程的后期运行效果。有关管理人员要从以下3 点入手做好原材料的管理工作。

4.3.1 加强进场材料的抽检

除了材料采购部门在采购环节严控材料质量之外，进场材料抽检是防止劣质材料流进场内的主要手段，管理人员要对此项工作引起重视。在此项工作中，管理人员需要根据项目需求，对材料规格、质量、数量进行抽检，查看其合格证明等文件，一旦发现存在劣质材料，要对同一批次的材料进行全面检查，并上报给有关部门，避免劣质材料进入场内。

4.3.2 做好材料保管工作

在材料进场之后，有关人员要做好材料存储区域的管理工作。所有材料都不能直接接地摆放，要做好防潮措施，保障存储区域干燥整洁，避免因为天气、地质等因素对材料质量造成影响。对环境要求较高的材料，还需要定期检测存储场地的湿度及温度，避免外部因素导致材料变质，造成资源浪费。若无意将变质材料应用于施工活动，会对整个项目安全埋下隐患。

4.3.3 做好材料记录工作

为保障施工原材料能够满足项目需求，管理部门需要专门安排管理人员对材料的使用情况进行记录，对于消耗过快的资料，需要及时与采购人员沟通，及时补充库存，以免材料缺失影响项目施工进度，对道路桥梁工程建设单位带来经济损失。

4.4 做好施工过程中的安全管理

一直以来，安全问题都是各种施工建设活动的重中之重，道路桥梁工程也不例外。管理部门从领导层到一线工作者要结合项目实况合理划分管理职责，采取责任追究制，一旦在后期发生安全事故，要究其根源，查明原因，以免同一类型事故再次发生。此外，管理人员还需要结合现场施工情况做好人员安全管理与设备安全管理工作。

4.4.1 人员安全管理

通过定期开展施工活动安全事故讲座、安全培训等活动，提高项目施工人员安全意识，使其能够从思想上认识到规范施工的重要性。此外，管理人员还可以通过印发手册的方式提醒施工人员建设活动中的注意事项。在施工现场合理设置项目标语，例如，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”“家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘”等，时刻提醒施工人员规范作业，以此保障施工活动安全开展，将安全问题扼杀在根源。

4.4.2 机械设备安全管理

机械设备作为道路桥梁工程中必不可少的组成部分，在安全管理工作中一定要对其进行重视。首先，需要定期对机械设备的运行状态定期检修，确保其能够保持在最佳状态，促使施工活动顺利开展。其次，需要提高操作人员的专业素养，有关大型设备，例如，塔吊等设备，操作人员需要持证上岗。因为此类工程项目具有流动性大的特点，要定期组织施工人员进行专业培训，通过考核者才能够上岗，避免因为人为操作失误导致安全事故。最后，在当前科学技术水平不断提高的背景下，有关道路桥梁工程施工设备也在不断优化升级。基于此，操作人员需要不断提高自身专业素养，以满足机械设备的应用要求，避免因为操作不熟练导致故障，对设备带来损害之外，极易对道路桥梁工程项目带来难以挽回的后果。

5 结语

根据当前我国道路桥梁施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。