建筑工程项目现场管理与控制的有效措施探讨

2023-01-07陆蒙泽

建材与装饰 2022年15期

陆蒙泽

（上海市崇明区建筑建材业管理所，上海 202150）

0 引言

施工现场作为建筑工程项目施工管理的关键环节，成为各项施工活动、施工工序的核心纽带，前期项目合同拟定效果、施工图纸设计以及施工队伍组织建设情况都会在现场施工过程中得到全面的凸显。与此同时，施工现场质量管理与安全控制效果在建筑项目后期收尾验收阶段得到充分的体现，只有达到规定的合格质量标准才能完成项目的最后验收。因此加强建筑工程项目现场管理与控制对于整个工程项目来说具有重要的推动作用。

1 施工现场管理与控制的重要意义

1.1 施工现场管理内容

建筑工程项目施工现场管理作为项目管理的重要构成部分，其管理控制内容和范围较为广泛复杂，涉及施工进度、施工质量、施工环境以及现场布局、人员安全、消防卫生等多方面，通过对施工现场进行全面系统的组织规划设计来协调好各项管理控制工作，同时以合同方法为核心依据协调好项目近外层关系，确保建筑工程项目相关利益主体都能够达到满意程度。相反，施工现场管理混乱、控制水平低下则会直接影响项目施工质量、进度，导致项目施工成本不断增加，很可能埋下隐藏的安全事故隐患。通常施工项目现场管理有专门的施工活动场地，经过有关部门批准占用后用于现场生产、生活，当项目施工结束之后则需要及时撤销场地，能够对建筑工程项目现场所有施工活动、各项管理工作以及活动空间进行全方位管理控制[1]。

我国《建筑工程施工现场管理规定》相关文件为保证建筑工程项目顺利完成施工，对于建筑工程项目施工现场管理有全面明确的规定，一切与建筑工程施工活动相关的企业单位或个人都需要严格遵守相关规定。其中关于建筑工程项目文明施工管理、环境管理以及惩罚管理做出重点的规定，如第二十条明确规定了施工单位应当按照施工总平面图的设置情况对于成品、半成品以及机具设备、大宗材料等进行合理堆放，不得侵占现场施工道路和安全防护设施装置等，全面贯彻文明施工要求，积极推行现代管理方案实行科学化文明施工。同时关于环境管理条例中第三十一条中明确规定了施工单位应当严格遵守国家环境保护法相关规定，采取科学合理的措施对施工现场产生的各类粉尘、废气废水以及固体废弃物、噪音等环境污染问题进行妥善处理[2]。

1.2 施工现场管理的重要性

首先，施工现场管理工作中通过全面观察能够真实反映出施工企业的管理水平和现场精神面貌。通常处于市区位置的施工现场由于周围来往人流频繁，通过文明施工管理不仅能够产生更好的社会效益，而且能够不断提高施工企业的社会信誉。同时，施工现场作为项目施工的舞台，需要借助专用现场管理场地来完成现场所有施工活动，同时所有施工物资、施工人员以及施工机械设备需要在同一施工场地中将其转变为实体建筑物。

其次，施工现场管理往往需要施工单位、监理单位以及业主方等各方主体的协调配合，良好的现场管理水平能够有效处理好各方关系，成为施工现场与周边各方关系的衔接点，包括城市建设法规、环境保护、城市规划以及消防安全、居民生活协调等都属于现场管理范畴。施工现场管理不仅涉及项目各利益主体，同时还属于重要的社会问题，加强现场协调组织管理有利于从整体上维护社会稳定。同时作为项目管理的核心需要与其他各项管理工作协调进行，例如在落实安全管理工作时需要对施工区域周围设置外围防护，在此过程中两者管理可实现有机结合。

此外，对于建筑工程项目管理而言，开展现场管理工作需要从项目整体角度去考虑，依据项目组织规划设计方案及施工图纸来保证所有施工工序能够按照施工进度合理进行，对于现场用到的物资、材料设备等通过及时记录登记，并将资源合理划分到现场施工节点来最大限度减少资源的浪费消耗，从而达到提高施工质量、降低施工成本的目的。另外从项目整体角度考虑现场质量管理和安全控制问题，通过加强现场系统性全面管理来从源头上预防控制各种安全隐患的发生，确保相关安全规范条例落到实处，最大限度保障人员生命财产安全。

2 施工现场管理与控制中存在的问题

2.1 施工现场管理中的问题

首先，现场施工行为规范化有待加强。从建筑工程整个市场发展来看，建筑市场运行秩序以及企业法人行为规范性不足，建筑企业法人对于工程项目行政干涉过多，存在随意修改操作流程和施工工期的现象，直接影响到施工质量和施工进度。究其原因，建筑企业法人建筑质量管理意识缺失，整个管理阶层明显松懈，缺乏完善的法人责任机制。同时在施工项目正式运作过程中出现资金短缺、施工工期被延长、项目搁置等不良影响。

其次，在具体施工过程中受施工人员、管理人员的主观性影响，施工程序操作规范性不强，存在工程多次变更、转包以及层层收费和偷工减料的问题，在项目前期组建施工队伍时未能有效落实人员选聘工作，施工队伍整体素质和技术操作水平明显跟不上建筑项目高质量施工的需要，进而导致施工程序操作性混乱，近年来的“豆腐渣”工程现象较为明显。

最后，在实际施工中对于施工现场安全质量监管力度不够，其中各项法规体系不够健全，且各项法规制度体系执行力度不到位，难以发挥出质量监管的实际作用。同时由于技术管理的缺失导致项目检测缺少有效手段，难以保证工程质量评定的权威性。

2.2 施工现场控制影响因素

在这个施工现场管理中，人为因素成为施工现场最为核心的控制影响因素。在实际施工过程中，各类物资、机械设备以及材料经由施工人员之手转变为实体建筑物，作为建筑工程项目的主要负责人应当着重从施工人员的综合素质、专业技术以及思想行为变化等部分入手。一个完整的建筑工程项目分设有较多小部门，每个部门负责及施工人员需要达到合格标准后才能正式上岗，对于一些从事技术性工作的施工人员应当持有专业的资格证书才能上岗。同时应当密切关注管理、施工人员的心理变化情况，从根源上杜绝错误决策的制定与执行，通过强化人员安全管理责任意识来加强对人的管理控制。

同时对于机械设备操作的控制也是重要的影响因素之一，包括机械设备的购进应当遵循规定的机械设备质量控制流程，对于设备的安装需要严格按照有关标准进行安装，确保达到合格的技术指标，从机械设备的购置到安装使用的全过程需要分门别类进行严格验收，在施工现场正式开工之前需要完整机械设备最后的质量评定，确保全套机械设备能够正常高效运转，以配合现场施工需要完整各项施工流程。

此外，需要加强对材料的控制，目前建筑工程施工过程中常出现材料质量不过关、材料资源浪费等问题，作为建筑工程项目最基本的物质条件，加强对材料的控制能够最大限度保证工程材料建设质量。在符合工程建设要求的前提下对材料成本进行合理控制，尽可能减少材料资源浪费，防止质量不过关的材料对建筑物整体质量构成威胁，确保工程项目顺利完成验收[3]。

在施工现场管理中，对于施工方法、空间环境的控制尤为关键，施工人员应当结合具体施工节点的需要采取配套的施工方式，提高施工技术应用水平。同时对于施工环境的控制应当结合工程项目实际情况创造良好的软硬件环境，一方面需要项目负责人依据项目的实际特点和所需条件来采取具体可行的管理措施，例如结合施工设计图纸合理设置现场施工布局，避免大宗材料、设备等物资占用施工现场过道或安全防护设施区域，在施工现场营造整洁有序的施工环境；另一方面加强对人员思想意识层面的教育培训，构建先进完整的企业文化，通过内在激励来增强人员的责任感和工作积极性。

3 施工现场管理与控制的具体措施

3.1 加强施工现场场容管理

加强施工现场的场容管理需要为施工现场塑造良好的现场面貌，要方便施工人员来回路过，保证堆场、场内道路整齐清洁，重点规范现场相关人员活动行为，通过创造清洁整齐的现场环境来保证施工工序顺利进行，减少意外安全事故的发生。同时需要结合施工现场空间环境对施工用地进行合理规划，不同的施工阶段需要对应专门的总平面设计方案。对于施工现场入口需要设置大门，并做好入口消防标识，依据参与单位的不同划分对应的安全责任区，场内道路需要方便出入将其设置为环形。同时对于各个施工区域需要做好现场临时围护，包括周边环境围护和防护措施性围护等，保证施工现场整洁、安全，对现场施工人员语言文明、行为活动加强规范控制。

3.2 加强施工现场环境管理

施工现场环境控制主要包括物理性质环境因素和人文环境因素两个部分，因而需要对现场环境因素进行全面分析识别，进一步确定重大环境影响因素。同时结合实际情况判断是否处于施工环境敏感区域，综合考虑新材料、施工工艺及产品对于环境的影响程度，做好环境影响识别分析和全面评价。另外关于现场环境因素的影响识别应当重点考虑现场施工对于大气、土壤以及周边地区水文环境等方面的影响，评价噪音、废弃物以及能源浪费、水污染对环境的影响，进而采取针对性措施做好全面防控[4]。

对于噪声环境污染，通常需要选择噪音较小的施工工艺，同时对产生噪音的施工机械设备设施进行重点控制。对于施工现场产生的垃圾需要指定专门的垃圾堆放点，以轮班值日的形式定期清理垃圾堆。另外施工现场中材料资源的浪费闲置需要受到足够的重视，除了控制现场用水用电浪费之外需要将重心放在施工过程中产生的浪费，如施工机械设备的合理使用以及材料资源的优化配置等。

3.3 完善施工管控体系，加强质量监控

根据建筑工程项目整体建设要求和施工特点建立健全的施工现场管理控制体系，并对总控制体系进行合理分解，将其对应到施工现场各个施工节点中来强化现场管理控制效果。同时针对施工现场出现的薄弱环节和安全隐患及时采取针对性措施加以完善改进，从而不断强化现场管理控制体系的可操作性。另外需要重点加强施工现场质量监控工作的有序落实，在执行每道施工工序时需要对所需的材料、成品进行全面检查，例如对于用到的钢筋水泥、混凝土材料等进行事前检查，确保材料成品质量达到合格标准。同时对于每道施工工序应当严格执行三检检查制度，有施工单位组织进行三检，经过质监相关部门签字验收之后开始下一道工序的施工活动。另外重点把控好每道工序检查验收签字环节，施工单位进行自检之后由专职质监部门进行等级检测并签字验收，之后将检测表单移交至监理单位，整个过程要保证所有资料手续齐全完整，把好每个施工节点的质量和安全。

3.4 加强材料质量管理控制

对于施工现场材料质量的管理控制应当从材料质量和材料成本两个方向入手，在整个工程造价中，材料费用成本占比超过60%[5]。从施工原材料的选择、材料购置方案的设计、材料正式选购以及施工过程中材料的配置使用等都需要加大管控力度，对于施工材料耗费量较大且采购较为频繁的材料应当把好控制源头，分析材料耗费的主要原因，确保材料的购置与使用在合理控制范围内，减少材料的浪费。一方面需要材料采购人员具备较好的专业性和专业素养，按照设计好的采购单与供应商沟通联系，依据每种材料质量合格监测规范标准来选购材料，在保证材料选购质量的同时注重材料成本的合理控制。另一方面，关于购进的材料需要出具完善的资格证明，对供应商的资质信誉进行全面调查，选择资质信誉较好的供应商作为材料长期供应渠道，加强长期合作，减少不必要成本的浪费。另外在施工现场正式施工之前需要对材料设备作最后的把关，及时提出质量不过关的材料，对机械设备进行调试、试运行，确保材料设备质量符合实际施工的需要。