桂利超

（中审工程咨询有限公司，湖北 武汉 333000）

在对我国装配式建筑工程进行施工管理的过程中，科学、合理的工程造价预算可以更加有效地实现资源分配、提高施工质量、控制资金成本。工作人员要认识到资金成本控制的重要性，要有明确的制度方案，避免由于资金成本过高带来的一些安全隐患，根据实际情况，制定有针对性的控制方案措施，在保证工程项目施工质量的前提下降低资金成本。

1 装配式和传统现浇建筑造价成本的构成及对比

1.1 传统现浇建筑土建工程造价构成

按照我国现行的建筑定额计价管理模式，管理人员可以更加直观、有效地对比传统现浇建筑土建工程，并根据施工图纸和设计方案，利用预算定额单价，按照政府给出的取费标准，对资金成本进行预算。资金成本构成的直接费用是工程费，包括人、材料、机械等；间接费用包括管理费用、利润、租金等。管理人员要科学、合理地控制这些费用，控制工程费用成本支出。工程项目在发展过程中，直接工程费对造价有直接影响，间接管理费和利润是企业在发展过程中根据实际情况对方案管理制度进行调整和规定，非竞争性的取费费率标准由当地管理部门规定。科学地制定方案和规定造价资金成本，可以更好地避免造价对比带来的一些负面影响。

1.2 装配式建筑土建工程造价构成

装配式建筑土建工程项目发展中，主要的造价构成除直接的工程费与传统现浇模式相同之外，增加了PC构件生产、运输与现场安装这些环节。在企业发展过程中，内部有管理费和利润，这些都是根据企业自身的整体情况进行调整的。而资金成本和规费都属于非竞争性的取费费率标准，是由当地管理部门规定的。在工程项目造价管理过程中，管理人员可以找出影响造价技术的因素，其中，PC构件的生产、运输和安装对整个装配式建筑工程造价管理起着决定性作用，通过对PC构件的管理技术进行全方位的调研和调整，可以有效控制PC构件的生产、运输、安装费用。生产费用包含建筑材料费、人工费、水电机械成本费、构件模具费和建厂费等；构件运输费用包括将PC构件从工厂运输到施工场地的费用、短期运输所产生的资金成本和施工场地内二次搬运的费用。

2 装配式建筑工程造价管理的影响因素

2.1 构建成本太高

随着我国科学技术的不断发展，装配式建筑工程项目在发展运行中的资金成本也在不断增加。相对于传统的建筑工程发展模式，装配式建筑工程能够像机械生产那样成批成套地制造，这种制造模式可以有效提升建筑建设速度。装配式建筑工程中大量构件都是由工厂加工的，如外墙板、阳台等，构件的质量对工程施工质量、施工效率有很大影响。目前，由于市场机制还不够完善，预制厂提供的构件单价过高，导致装配式建筑工程的资金成本高。构建成本高，会直接影响装配式建筑工程造价管理的发展。

2.2 预制厂少

由于装配式工程项目建筑工程规模较小、数量较少，企业在发展中无法完成规模化的生产方式，从而增加了整个工程项目的造价成本。企业在发展过程中，为了能够保持正常的运营状态，会选择规模较小、数量较少的建筑工程项目，这样不仅限制了装配式建筑工程的发展，在一定程度上，也增加了装配式建筑工程造价管理的难度。在市场发展过程中，很多企业的管理机制和管理制度方案不完善，缺乏科学的装配式建筑工程造价管理工作，很多企业没有意识到装配式建筑工程科学性的重要作用，影响了装配式建筑工程的发展，使发展中出现的问题无法得到有效解决，如预制厂数量较少、设备运输距离较远等，从而增加了整个工程项目的资金成本。

2.3 缺少科学性的管理制度方案

工程项目施工管理的过程中，导致装配式建筑工程资金成本较高，主要是装配式建筑工程的材料、设备资金成本较高。在装配式建筑工程中需要用到较多的材料、设备，其价格会直接影响整个工程项目的资金成本，这也导致装配式建筑的资金成本高于其他类型的建筑。对于这些，我国也提出了相应的管理制度方案，并结合预期的规定指标，对这些方案制度进行对比。建筑企业在实际施工过程中，会将成本划分为固定成本和可变动成本，固定成本包括厂房费用和机械设备运行费用，这些成本也被称为投入成本；可变动成本即为生产所需要的费用。

3 装配式建筑工程造价的控制措施

3.1 工程造价管理制度的内容

影响工程项目施工质量和效率最根本的原因就是造价管理制度，其核心内容就是管理人员对资金成本、投资发展、产品应用等做好造价管理控制。传统的建筑工程造价管理方式缺少先进性和完整性，管理人员应根据造价管理的实际情况科学发展。整个工程造价管理方式若采用静态方式，其趋近于传统的方式，整个造价管理工作并不全面，给企业带来的经济成果较少。工程管理控制主要应从以下几方面入手。

（1）管控工程项目内容。在建筑工程造价管理制度中，内容占有非常重要的地位，主要分为控制项目的大小和数量。同时，管理人员可以根据管理项目内容开展工作，控制和管理工程造价成本。

（2）在工程项目发展过程中，管理人员要制定科学的制度方案，减少工程项目中人力、物力资源的使用。

（3）造价工程管理人员要控制资金成本的造价结果，根据工程项目的实际发展情况，将资金成本控制到最低，以提高经济效益。

（4）全面的发展制度方案，可以使管理人员正确面对工程造价管理过程。主要是物流管理，要控制好物流成本。

3.2 造价工程管理与控制的基本意义

建筑企业实际发展过程中，会涉及其他专业策略和技术，技术人员需要拥有专业的技术能力和知识，提高工作质量和效率。建筑工程市场竞争激烈，管理人员要有效保证工程造价工作和其他工程互相融合，把握正确的发展方向，根据实际情况，创新和改进造价控制管理制度方案，调整建筑工程项目内容，降低工程项目的资金成本。

3.3 明确施工方案

建筑企业在进行装配式建筑工程项目施工之前，需要技术人员根据现场的施工环境，制定科学的施工方案。科学的建筑施工方案不仅可以提高整个建筑工程的质量，也可以加快工程项目的施工进度，保证工程项目施工的有效性。在造价管理方面，装配式建筑构件现场装配方案影响着建筑工程的造价管理，可以有效地节约建筑工程项目的资金成本。作为工程造价的管理人员，应对装配式建筑工程施工现场的整体情况有一个详细的了解和掌握，根据测量的数据信息、参数和现场的勘察情况，对现场的施工工艺和施工方法进行探讨和分析，科学地估算装配式建筑工程造价资金成本，并保证计算结果数据信息的科学性和准确性，为整个工程造价预算提供依据。

3.4 编制装配式建筑工程量清单

在进行装配式建筑工程项目施工管理的过程中，管理人员需要根据实际施工情况，设计施工图纸，在工程项目施工时，要做到不缺项。装配式建筑工程项目与传统的工程项目相比，整个施工过程较复杂，施工工期较长，管理人员需要注意一些细节方面的问题。装配式建筑工程施工中用来浇筑的混凝土由于种类繁多，施工现场的实际施工环境比较复杂，导致在工程量清单中一些数据信息无法呈现，对这些数据信息、参数进行编写也会出现缺项、漏项的情况。因此，在编写工程量清单的过程中，管理人员需要了解、掌握工程项目的实际情况。

3.5 提高劳动生产率

劳动生产率是将生产中的效能和质量展现出来，一般工作人员会在规定的时间内完成规定的工作量。管理人员需要按照实际发展情况控制工作的天数，要保证不超过预期的工作天数，并结合实际的工作项目和工作情况分发工资，对工资费用进行控制。同时，为了培养更多的专业技术人才，应该合理调节整个工程项目的人员流动情况，加快工程项目的施工进度，更好地提高劳动生产率和质量，避免在实际生产过程中出现劳动过度消耗的情况，更好地降低资金成本。

4 资金成本把控方法

（1）施工团队需要对装配式建筑工程项目进行施工管理，有效控制和把握资金成本，根据施工的实际情况，借助科学的制度方案，对建筑工程方案进行创新和改进。

（2）目前，在施工标准和规范上仍然存在一些安全隐患问题，缺乏完整性，在实际施工中缺少有效指导，管理人员需要全面完善施工技术，结合建筑行业的发展趋势，广泛应用施工技术。

（3）建筑工程的成本在运营过程中，会受到当地市场的影响，由于施工现场和施工区域不同，施工资金成本也具有很大的差异性。在装配式建筑施工规划管理的过程中，管理人员要根据实际施工情况建立规章制度，以保证施工管理制度的健全性。同时，要合理、科学地规划施工现场，促进装配式建筑施工有序进行。

（4）在实际管理过程中，管理人员要制定合理的计划，并按照施工计划施工。为了有效保证装配式建筑体系的完善性和可靠性，管理人员要从实际施工情况出发，选择更加科学的施工图纸，合理分配人力、物力资源，控制好施工工期和施工原材料质量，以保证装配式建筑体系的完整性。

（5）管理人员要以实际施工为主，加大建筑工程项目的监督力度，为施工现场提供指导，保证施工质量，有效控制施工的资金成本。

5 结语

综上所述，在装配式建筑工程项目施工管理的过程中，若施工技术不科学、不完善，就会导致资金成本较高，甚至留下安全隐患。对此，管理人员要结合实际施工情况，合理分配资源的使用，有效提高资源利用率。在保证施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工资金成本。管理人员应有效控制施工各个环节，实现资金成本和人力、物力资源使用的有效控制，从而促进装配式建筑的可持续发展。