探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

2023-01-07杨江涛

建材与装饰 2022年3期

杨江涛

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 前言

我国社会经济的高速发展提高了人们的生活水平，也使人们对建筑工程项目施工质量方面的要求不断提高，而建筑工程项目管理工作情况会直接对建筑工程项目的施工质量产生影响。所以，建筑企业需要全方位对建筑工程项目管理阶段面对的问题进行分析，并针对可能出现的管理问题提出针对性的解决措施，从而确保建筑工程项目管理工作质量以及工作效率的不断提高，为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1 建筑工程管理工作的重要性及主要工作内容

1.1 建筑工程管理工作的重要性

对于建筑工程项目的建设施工而言，管理工作是其建设阶段非常重要的环节之一。若是建筑工程项目没有开展行之有效的管理，则可能会导致建筑工程项目的质量无法得到保障，使建筑在后续应用阶段出现各类问题，对建筑施工人员的正常活动产生负面影响。一般而言，由于建筑工程项目的不同，其在建筑规模、施工效率以及质量标准方面存在的差异较大，所以需要管理人员进行针对性的管理，以此才能有效保障建筑工程项目的施工效果符合设计规范。并且，随着建筑工程项目建设的不断优化创新，其管理工作也逐渐复杂，为了确保建筑工程项目的建设效果，需要管理人员提高对自身管理工作的重视程度，落实开展建筑工程项目施工阶段的管理工作，避免建筑工程项目出现各种负面问题。

1.2 建筑工程管理工作的主要内容

1.2.1 质量管理

在建筑工程项目进行管理工作时，需要工作人员提高对建筑工程质量的重视程度，将建筑工程管理工作的重心放在确保建筑工程质量上，避免建筑工程项目出现质量缺陷的问题。由于建筑工程项目大多较为复杂，在施工阶段有很多因素都可能对其工程质量产生影响，而这也使开展建筑工程质量管理的工作难度较大。而且建筑工程的质量管理工作在落实阶段，还需要严格按照全过程管理的要求进行，即在建筑工程项目施工的全部环节落实开展质量管理工作，而不是仅针对建筑工程项目施工阶段的各个环节进行管理，需要管理人员对整体建筑工程项目建设阶段的全部环节都进行细致的把控。例如：在进行建筑工程项目的方案设计阶段，管理人员便需要对建筑工程项目的设计方案进行有效的质量管理，对设计方案进行仔细的核查，在确保设计方案规范程度的同时，还需要保障设计方案的可行性要求，避免其他因素对建筑工程质量产生影响。

1.2.2 安全管理

在建筑工程项目的管理工作中，管理人员还需要重视建筑工程的安全管理，避免在建筑工程项目建设阶段出现安全事故问题，以此来保障建筑工程项目施工阶段的安全程度。管理人员在进行建筑工程项目安全管理工作时，需要提高对可能影响建筑工程项目施工安全的因素的重点关注，在建筑工程项目施工开始前全面分析此类因素，并进行预案的设计，进而才能更好地对建筑工程项目施工安全程度进行保障，防止发生施工安全事故[1]。

1.2.3 成本管理

在建筑工程项目管理工作中，成本管理也十分重要，管理人员需要充分分析建筑工程项目在经济方面提出的要求，进而才能落实成本管理工作，提高建筑工程项目带来的经济效益，并基于此进行切入，实现建筑工程项目高效施工以及有序施工的目标。而建筑工程项目的成本管理首先需要管理人员进行完善的建筑工程项目预算，预算需要确保准确性及可行性。其次，管理人员还需要结合后续施工对建筑工程项目预算进行精细化的控制。最后，管理人员需要避免建筑工程项目出现实际成本支出超出预算的问题。在管理人员开展具体的建筑工程项目成本管理工作时，需要综合分析各种可能对建筑工程项目成本产生影响的因素。管理人员需要严格管控施工设备以及施工材料方面的成本支出，重视建筑工程项目出现的变更情况，收集建筑工程项目的相关材料，通过这些措施来为建筑工程项目成本管理工作提供必要的资料支持。

1.2.4 施工进度管理

在建筑工程项目的管理工作中，施工进度管理工作也是十分重要的一项工作内容。一般而言，建筑工程项目对于施工工期方面的要求均较为严格，在没特殊情况下都需要按照设计工期进行交付，因此，管理人员为了避免发生建筑工程项目施工工期延误问题，便需要重视对其施工进度方面的管理工作。管理人员应关注可能对建筑工程项目施工进度产生影响的全部因素，从施工人员方面、施工现场环境方面以及施工技术方面进行管理控制，切实提高建筑工程项目的施工效率。在管理人员实际开展建筑工程项目施工进度管理工作时，需要自身具有高效施工的意识，尽量规避施工人员出现消极怠工的情绪，以此从施工人员方面确保建筑工程项目的施工进度。此外，还需要加强新型施工技术以及新型施工方案的应用，从施工技术方面提高建筑工程项目的施工效率，并且，还需要针对以往建筑工程项目中存在的影响施工进度的问题进行解决，全面把控施工现场的环境，使管理人员可以实时掌握施工现场的异常情况，进而对异常情况采取针对性的解决措施，从施工现场环境方面对建筑工程项目的施工工期进行保障[2]。

2 现阶段建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 安全管理控制没有落实到位

在建筑工程项目建设阶段的管理工作中，安全管理工作是其中关键的工作内容，但是现阶段建筑工程项目的施工建设中存在十分严重的分包情况，导致建筑工程项目施工管理工作中的主动权以及控制权受到了损害，无法保障建筑工程项目安全管理工作的有效开展。并且，部分建筑工程项目的施工人员自身专业素质较低，没有按照建筑工程项目的设计要求进行施工操作，使建筑工程项目在建设施工阶段存在质量隐患以及安全隐患。这些问题主要体现在建筑工程项目的安全管理控制工作没有落实到位。若是管理人员没有重视建筑工程项目的安全管理工作，则会导致施工出现严重的风险问题，且风险隐患也没有得到及时的排除，导致建筑工程项目建设施工阶段出现安全事故。现阶段，部分建筑工程项目在安全监管方面较为薄弱，施工人员出现违规施工的频率较高。并且，部分建筑工程项目管理人员和施工人员为了赶工期，便会采取违规施工的方式，这也对建筑工程项目安全管理工作效果造成了负面影响。此外，部分建筑工程项目的管理人员没有足够的安全意识，使用的安全管理方法也较为落后，在此类因素的影响下，使建筑工程项目安全管理工作的质量降低，管理工作的控制效果减弱，给建筑工程项目的后续建设带来负面影响。

2.2 施工技术管理效果较差

在建筑工程项目的管理工作阶段，常常会出现施工技术管理方面的问题。施工技术作为建筑工程项目建设施工阶段的重要组成部分，其对建筑工程项目的质量管控工作有着非常重要的作用。一般而言，建筑工程项目的施工技术需要进行紧密的排列，同时还会伴随着资源方面的大量调动而变化，因此若是管理人员没有重视施工技术方面的管理，那么就会造成建筑工程项目的施工工序以及施工过程出现问题，影响建筑工程项目的后续施工。

2.3 施工材料管理存在不足

由于建筑工程项目在建设阶段需要使用大量的施工材料，这些材料一般会消耗建筑工程项目70%左右的成本，所以若是管理人员没有对施工材料的质量以及价格采取合适的管理控制措施，则会导致实际施工效果和建筑工程项目的设计要求出现差异，对建筑工程项目的后续建设以及使用造成不良影响。并且，若是施工材料自身存在较大的缺陷问题，便会致使建筑工程项目出现安全风险问题，对建筑工程项目的施工人员以及建筑使用人员的生命财产安全产生威胁。除此之外，由于建筑工程项目中施工材料占据成本支出的比例较大，若是没有进行有效的施工材料管控，则会出现较严重的资源浪费问题，进而造成建筑工程项目的建筑企业以及后续使用人员的效益受到损害，对建筑工程项目的成本管理工作造成负面影响[3]。

2.4 建筑工程管理人员和施工人员的综合素质较低

在建筑工程项目的建设施工阶段，管理人员和施工人员的综合素质会对建筑工程项目的施工质量产生直接的影响。现阶段部分建筑工程项目建设施工阶段开展的人员管理工作效果较差，违规施工操作较多。并且，建筑工程项目的部分施工人员和管理人员还存在专业知识不足以及综合素质较低的问题，在这类人员因素的影响下，导致建筑工程项目的人员管理工作效果较差，没有达到预计要求，使建筑工程项目出现严重的建设问题，影响建筑物后续的使用。

2.5 建筑工程管理工作体系不健全

对于建筑工程项目管理工作而言，其管理的体现以及管理标准方面有着非常高的要求，也就是说若是没有明确的规章制度，便会导致建筑工程项目管理工作的效果受到影响降低建筑工程项目的管控力度以及管理质量。此外，建筑工程项目管理体系以及管理标准的不完善也会导致管理人员在落实开展管理工作时出现问题，进而导致建筑工程项目管理环节出现问题。所以，现阶段建筑工程项目管理工作中管理体系以及管理标准也是需要工作人员重点关注的问题之一[4]。

3 提高建筑工程管理工作质量的主要措施

3.1 落实建筑工程安全管理控制措施

建筑工程管理人员为了解决管理工作中存在的问题，需要提高对安全控制工作的重视程度，确保工作流程可以满足建筑工程项目安全施工的原则。举例而言，在建筑工程项目开始施工前，管理人员需要对施工技术交底工作进行合理的规划，保障信息沟通状态的正常程度。并且，在建筑工程项目的全部施工工序中，还需要加大安全管理力度，确保施工阶段的责任可以落实到个人，避免在后期出现问题时无法进行有效的追责。同时，管理人员还需要根据建筑工程项目安全施工规章制度对施工现场出现的违规行为进行管理控制，通过这种方式来优化建筑工程项目安全管理工作的效果，落实文明施工的理念。此外，在建筑工程项目管理工作阶段，管理人员应提高对安全管理工作的重视程度，有效落实相关的规章制度，避免出现施工安全隐患问题，为建筑工程项目的后续施工以及使用奠定良好的基础，实现建筑行业良好发展的目标。

3.2 提高对建筑工程施工技术管理的重视程度

3.2.1 完善建筑工程施工的责任制度体系

为了优化建筑工程项目施工技术管理工作的效果，管理人员需要在管理阶段将责任控制制度进行有效落实，保证建筑工程项目使用的施工技术都可以满足设计标准。建筑工程项目的施工质量和施工技术管理工作有着较为紧密的联系。所以在管理人员开展施工技术管理工作时，需要对施工技术的要求进行详细的规划，同时对施工活动进行明确，以此建立起建筑工程项目施工技术管理控制工作的框架。之后便需要根据施工技术管理控制工作框架的要求，规划责任管理制度，确保制度可以符合建筑工程项目的施工建设要求。在管理人员落实开展责任管理制度阶段，还需要对施工人员的基本权力进行明确，合理进行岗位职责的分配。而且，还需要对技术管理工作人员的综合素质进行提高，确保其可以满足工作需求。通过这种方式，才能有效发挥建筑工程项目技术管理工作的效果，达到建筑工程项目建设管理控制工作的目标，奠定建筑工程项目的良好施工基础。

3.2.2 加大建筑工程施工技术的投入力度

在建筑工程项目建设施工阶段，管理人员需要重点关注在施工技术方面的投入，确保施工技术可以达到建筑工程项目的建设需求。在管理人员进行施工技术投入的规划工作时，应从以下3 个方面进行：①人力技术投入，即建筑企业需要对施工技术人员进行针对性的培养，使其具有的施工技术管理控制优势可以得到充分的发挥，对建筑工程项目建设阶段出现的技术问题进行解决。②物资技术投入，即由于建筑工程项目除了常规使用的物资外，还需要使用大量的基础物资，若是没有对施工技术投入足够的重视，则会导致大量基础物资的应用效率无法达到预期效果，造成建筑企业成本的浪费。③设施技术投入，即管理人员需要在相应的管理成本中划分出对应的资源来覆盖施工设施部分，避免施工设施出现问题，使施工设施的应用质量得到保障。所以，管理人员可以通过加大建筑工程施工技术投入力度的方式，增强建筑工程项目的施工技术效果，对建筑物的后续建设以及使用起到良好的奠基作用[5]。

3.3 提高工作人员的综合素质

建筑企业还应提高专业管理人员的综合素质，并以不同工程项目的进度要求以及施工要点等信息培养管理人员，增强管理人员的管理能力和岗位适应能力，使管理人员可以满足岗位需求。建筑企业可以通过培训结合招聘的方式提高管理人员的综合素质，并注重加强管理人员的应急管理意识的培养，以此增强管理人员对突发事件的处理能力，保障工程项目的建设施工进度和施工质量。

此外，还需要提高施工人员的施工技术水平。在建筑工程建设阶段，需要总结以往工程建设经验，对施工现场情况以及施工技术进行改善，提高施工人员技术水平，科学地提高建筑工程建设阶段的工程质量管理水平。建筑工程建设在开展阶段对施工人员的施工水平的要求较高，因此需要对施工人员的技术水平从以下3 个方面进行提高：①对施工人员进行科学的岗前培训，使施工人员可以形成施工工作中对工程建设质量的全面了解。②加强施工单位之间的交流沟通，通过施工单位间施工技术人员的交流，可以使施工单位的施工人员进行互相的学习，达到提高施工单位施工人员技术水平可以相互促进提高的双赢局面。③施工单位聘请专业人士对施工人员进行施工技术的指导，使施工人员可以及时发现施工阶段存在的不足，丰富施工人员的工作经验，进而提高施工人员的技术水平。

3.4 优化建筑工程施工管理工作模式

在当下建筑工程项目建设施工阶段，传统工程项目施工管理工作模式已经无法满足现阶段工程项目建设的需求。所以，建筑企业应对传统工程项目施工管理工作模式进行优化创新，以此才能确保工程项目施工进度可以达到预计要求。这便需要管理人员对施工人员进行统一的管理，构建其完善的工程项目建设施工管理体系。同时，积极学习先进的施工进度管理技术，以此提高工程项目施工进度管理的质量。并且，还需要提高对工程项目施工合同的重视程度，严格按照合同内的规章制度进行施工操作。

建筑工程项目得以顺利开展的必要前提便是完善的管理机制，因此，建筑企业应通过严格执行管理制度且定期进行工程项目施工进度会议的方式对施工现场的实际施工情况、工程项目的进度、工程项目的施工任务调整以及施工现场出现的问题等进行分析，同时建立起施工进度管理预警机制。并且，管理人员还需要对施工方案的合理程度进行分析，对施工人员的调配以及施工流程规划计划进行确定，对工程项目施工阶段可能遇到的问题制定相应的预案。此外，良好的管理机制离不开科学的监督管理机制，建筑企业应明确自身监督责任的基础上，发挥管理人员的监督管理作用，确保工程项目的具体施工内容可以落实到每个施工人员身上，增强管理人员对工程项目施工进度的把控能力，进而提高管理人员的管理水平[6]。