郭子龙

（山西省安装集团股份有限公司，山西太原 030032）

在建筑行业多年发展和进步的背景下，工程施工建设中较为健全的施工管理体系已经逐步形成。但值得注意的是，随着社会中不断涌现的大量现代建筑工程项目，加之建筑工程施工中广泛应用的新材料及新工艺、新设备、新技术等，都使得建筑结构形成开始逐渐趋于愈发复杂化的状态发展，此时对于现代化建筑工程施工来说，传统的施工管理手段自然不再适用。所以，施工管理模式的创新十分必要，与工程实际情况相结合全方位优化施工管理工作，才能充分发挥建筑施工中施工管理的应有作用，为工程项目施工质量、整体建设水平、项目各方效益提供保障，同时也能确保建筑物更好地服务用户。

1 现代建筑工程施工管理创新的重要性

1.1 利于现代建筑行业管理的发展

我国现代建筑行业在长时间发展的背景下，制度管理方面开始获得了显著成效。与此同时，社会中各建筑企业适合自身发展的制度也逐渐形成，而这些制度在实践中经受了考验。但值得注意的是，在市场竞争进一步加剧的背景下，我国建筑行业目前现行的管理制度在某方面已经无法保障市场变化需求的充分满足，因此必须要积极创新现代建筑工程制度管理，而其中较为重要的一个部分就是创新施工管理，其能够为现代建筑行业制度管理的进一步发展提供有利条件，确保现代管理模式能够更好地适应市场变化。

1.2 利于适应时代创新的发展要求

现代社会进步发展的主旋律就是创新理念，而时代向前发展的主要推动力也是创新。在时代不断进步发展的背景下，开始研究开发了大量新鲜事物，此时对于社会中的广大人民群众、甚至一个国家来说，一旦缺少创新意识，必然会被时代、被社会所逐渐淘汰，而这一点通过我国近代历史进程能够足以证实[1]。目前，我国的重大发展战略之一就是坚持走创新之路，在发展中只有不断创新，才能与时代发展步伐相匹配，而作为生产力的创新，在建筑行业也同样重要。所以，建筑行业现代化发展的过程中，也要积极创新施工管理工作及工作模式，进而更好地适应时代创新发展要求。

1.3 利于满足建筑市场的多方需求

立足建筑行业各项内容实际发展方面进行分析，各环节仍然有一些不足或诸多问题存在。如项目招投标环节，一些项目有暗箱操作的情况存在，导致招投标的形式化问题日益严峻；建筑施工中，一些监理单位有违规违法行为存在，如吃、拿、卡、要等，面对此种情况，自然无法为建筑施工质量提供充分保障。而基于目前建筑行业现存问题的考虑为出发点，就必须要不断创新施工管理，使施工流程进一步规范的同时，基于相关法律法规的健全建立，进而为各施工工序质量提供保障，为建筑行业的健康稳定发展提供维护作用。

1.4 利于资源合理配置和高效利用

在现代建筑工程施工管理工作开展时，较为重要的一项任务就是要达到资源合理配置和高效利用的目标，然而，从一些建筑工程实际情况来看，以上目标并未实现。究其原因如下：目前，我国大多数工程施工管理工作具体开展的过程中，在施工各环节的创新性不足，且在人员管理方面也存在严峻的粗放性特征，人员权责不清的问题十分普遍，导致施工管理的预期目标难以达成。而创新施工管理，不仅能够为资源的合理配置提供有利条件，同时在针对性创新管理制度的情况下，也利于施工流程的进一步规范，进而基于整体工作人员岗位职责的充分明确，使工作人员工作积极性得到充分调动，进而为施工质量提供有效保障。

2 现代建筑工程施工管理主要内容

建筑工程项目开展时，施工管理人员基于施工现场为出发点，针对施工组织设计进行执行、围绕现场关系开展协调等的一种管理工作就是施工管理，其中施工组织设计是以施工管理人员现场监督、测量、施工日志的编写为主要方式，进而将施工进度、施工质量、施工安全等内容上报给相关部门，之后针对现场问题等进行处理。

2.1 掌握工程概况

在现代建筑工程施工管理工作开展时，较为重要的内容就是了解工程概况，只有对工程概况进行全面了解，才能够为工程施工管理工作的有效开展提供有利条件，而在不了解工程概况下就盲目开展施工管理工作，管理工作偏离实际的现象极易出现，也可能会给施工管理工作的有效性造成影响。所以，施工管理工作开展时，需要相关工作人员重视施工图纸及操作规程、技术规范等的熟悉，基于设计要求及节点做法、施工细节等的及时全面掌握，将技术资料中的工程质量要求充分明确[2]。与此同时，也要熟悉施工组织设计和技术经济文件，针对施工工序及技术措施、施工进度、平面布置等多方面要求进行综合了解，进而将施工中的薄弱点、关键点找准。在此基础上，基于现场施工情况的勘察，加之实地勘察施工现场，实现对建筑工程实际情况的全面掌握，为施工管理工作的顺利开展、持续推进提供便利。

2.2 实行目标组织

基于目标组织的实行，进而有效调控工程施工，属于工程施工技术的关键点所在。在施工准备工作完成的情况下，要将施工任务要求、施工方法等提供给施工人员，为施工任务的顺利完成奠定坚实基础，确保建筑施工整体目标有效实现。尤其是对于施工环节来说，必须要以施工组织设计及相关技术、经济文件等具体要求为依据，同时与质量及成本、工期等施工目标充分结合，确保各工序、施工任务的组织平衡与协调控制目标有效实现，如此才能够有机整合施工中的人、物、财等多方面资源，为施工顺利推进提供基本保障。

2.3 协调各参建方

建筑工程施工管理工作开展时，尤为重要的一项工作内容就是注意各参建方的协调，将沟通交流工作切实做好，实现良好人际关系体系构建的同时，促进沟通效率的提高，使工程施工中易出现的问题得以及时发现和有效规避，促进施工管理水平的有效提高。为了能够有效、安全完成建筑工程项目，不仅要注重先进施工技术的积极引进，同时也要高度重视科学管理工作的积极开展，基于集体建设力度的不断加大，顺利开展工程项目施工建设的同时，也会使集体凝聚力有效增强，而这就意味着各参建方之间关系的协调十分重要，所以要在集体管理方面加大力度，以此来保障建筑工程能够有目的、有计划的持续推进，基于施工目标、目标计划的充分明确，使现代建筑工程施工管理的综合效益切实提升。

3 现代建筑工程施工管理中的问题

3.1 信息化水平较低

受建筑工程特征影响，形成了较为复杂的施工管理体系，即其内有多个部门的数据交换、资源共享等包含其中。虽然说我国各大建筑企业的数据库、局域网建设力度正在不断加大，但值得注意的是，受起步较晚这一因素影响，加之并未在计算机或现代化信息技术的深入引用方面提高注重程度，导致工程施工的网络化管理并为全方位开展，所以从整体上来看，施工管理的信息化水平较低，加之专门及专业管理软件也十分缺失，因此给现代建筑工程施工管理效率、质量的提升带来了一定阻碍。

3.2 管理机制不完善

目前，因设计单位存在较为繁杂的业务体系与组织结构，不能保障监理方对工程设计需求的充分满足，加之相应监督和监控的缺少，并未在工程相关地域因素、环境因素方面进行综合考虑，施工管理机制仅体现了对工程施工质量监管的高度重视，但联动管控机制却并未形成，导致施工管理的风险随之增加[3]。在缺少健全管理机制的情况下，施工管理工作具体开展时，各环节工作的开展就会存在无章可循现象，所以管理工作的盲目性十分突出。除此之外，管理人才也十分薄弱，且相关管理人员有身兼数职的情况存在，此时自然难以提高建筑工程施工管理水平。

3.3 管理理念较落后

施工管理的核心思想所在就是管理理念，而管理理念对于建筑工程项目、建筑企业，甚至建筑行业的发展都有重要意义所在。然而，从当下建筑工程施工管理实际情况来看，管理理念的落后现象十分严峻，相应的法律标准、科学标准较为缺少，导致施工管理的有效性难以充分发挥，也致使管理工作及管理模式无法保证科学性要求的充分满足[4]。与此同时，相关管理人员制定施工管理计划、工程进度计划的过程中，往往是以自身过往管理经验为依据，缺少深入的考核和研究，也难以实现对施工中突发情况的及时、有效应对，最终必然会导致施工管理效率随之降低。

4 现代建筑工程施工管理的创新举措

4.1 引进先进技术、提高信息化水平

建筑工程施工管理环节，为确保施工管理工作的信息化水平有效提高，必须要以管理工作实际需求、具体管理情况为依据，重视CAD、BIM 等技术的积极引进，将这些先进技术融入工程施工管理工作中，确保建筑工程施工管理的重要计算基础因此夯实，为施工管理系统的信息化、智能化发展提供促进作用。与此同时，也要在工程造价管控及工期进度管理、投资效益管理、施工质量保障等多方面工作中积极引进新型管理软件，基于先进管理软件功能、作用的充分发挥，确保施工管理工作的综合效益全面提高[5]。以信息管理集成系统的引进为例，在施工管理工作中引进该系统时，要以当下建筑市场发展现状的分析为主要依据，进而集成项目管理及办公管理、施工技术管理等多个子系统，这一过程不仅要为各子系统的独立运作提供保障，也要确保各子系统受到统筹管理，以此促进项目建设中信息化的人事及生产经营、招投标、施工技术、施工信息等多项管理工作的预期目标有效实现，使施工管理工作得到切实创新的同时，促进建筑施工管理水平的大幅度提高，助力企业综合实力的提升。

4.2 完善管理机制、引导管理方向

为确保施工管理的创新目标有效实现，必须要从管理制度出发，基于管理制度体系的健全完善，使施工管理行为得到有效规范，进而有章可循和有法可依地开展建筑工程施工管理工作的同时，促进管理效率、质量的全面提升。

首先，成本核算制度、责任制度。因建筑工程项目往往具有较大规模，且有多种单项、分项工程存在其中，所以会导致施工管理难度因此加大。具体开展施工管理工作时，要注重成本核算制、责任制的积极完善，在建筑工程施工管理的重点中进行科学划分，基于责任制度的贯彻落实，使工程施工管理工作的综合效率有效提高[6]。与此同时，对于项目经理来说，要在各相应主体身上贯彻落实具体责任，基于统筹兼顾和全面布局为出发点，以自身的职责范围为立足点，进而在工程项目中积极参与，针对各参建方关系进行有效协调，为工程顺利进行提供保障。施工管理具体工作开展时，必须要在责任制度、成本核算制度方面提高重视程度，从有效的责任体系、运行机制构建出发，核心要以成本管理为主，进而基于工程成本的联合控制，保障建筑工程施工质量。与此同时，也要做好管理培训、思想教育等方面工作，使相关工作人员质量意识切实提升，推动施工管理工作的全面优化和创新。

其次，激励机制、约束制度。工程施工管理环节，为确保各项标准、规则能够更好地落实，必须要将相应的激励制度、约束制度积极建立起来，之后在工程施工管理中融入这些机制与制度，进而基于激励制度作用的充分发挥，使工作人员积极性得到充分调动，切实提高施工质量、施工效率，并为施工进度提供保障。基于约束机制的建立，能够使施工人员在施工中的操作行为得到切实规范，确保施工人员能够以相关标准为依据，科学有序开展施工操作[7]。只有在各项目配备健全激励措施和约束制度的情况下，针对性奖励施工人员，才能够确保标准化管理工作的积极开展，进而以相关标准为依据科学执行管理工作，基于奖罚制度的细分，肯定并鼓励贯彻标准的行为，并在未按规定开展相关施工、管理工作的人员方面给予针对性惩罚，以此确保严格的管理体制有效形成，如此才能够使劳动资源得到合理分配，为建筑工程具备足够生产力要素提供保障，也能够促进施工管理水平的逐步提升。

4.3 更新管理理念、引进先进方法

近年来，工程施工技术水平开始不断提高，与此同时，也进一步减少了一些技术限制。而在当前市场经济影响的背景下，工程项目建设实施中，市场规律发挥的作用开始逐渐凸显，此时一些技术问题主要是以经济性为主。施工技术对工程项目具有较多影响，而这些影响能够在多方面得到体现。面对此种情况，必须要积极更新管理理念，基于先进方法的引进，综合考量政策及资金、环保等多方面的影响，以此为工程项目顺利开展、持续推进奠定坚实基础的同时，确保工程项目的多方效益目标能够有效实现。

（1）更新管理里面。与建筑工程具体情况充分结合，进而跟随工程管理需求这一导向，将先进管理理念引入到工程施工管理中，基于管理模式的完善，加之施工管理方向的充分明确，之后围绕适合建筑工程的施工管理模式进行积极探索，确保其与市场发展规律相符，以此来推动工程施工管理水平的提高。

（2）创新管理技术。基于新型生产方式、经济管理模式的引进为出发点，有机整合新知识与新技术、新工艺，能够促进施工管理技术水平的逐步提高，也利于建筑企业市场竞争实力的大幅度增加，使企业市场价值充分提升。与此同时，通过不断的管理实践，进行相关经验的总结和分析，能够确保一套健全的管理理论体系初步形成，而跟随理论体系的指导开展施工管理，自然能优化施工管理工作。

（3）创新组织机构。立足现有市场形势方面进行分析，在现代建筑工程施工管理工作开展时，如果仍然沿用传统施工管理方式，自然与市场经济要求不符，所以必须要积极创新组织机构。项目经理机构虽然能够使其代表施工单位的作用得到充分发挥，但仍然不能实现对所属企业的安全代表，所以必须要优化、改进该组织机构。

4.4 施工安全、施工质量创新管控

建筑施工管理工作开展时，核心管控要素就是安全、质量，在施工中如果不能强化管控施工安全及施工质量，必然会导致工程项目有质量安全等问题随之产生。与此同时，一些项目施工中受施工方并未高度重视安全管理这一因素影响，也会导致建筑施工管理中重质量、轻安全的现象日益突出，导致现场安全事故出现的概率随之加大。对此，建筑工程施工管理工作开展时，必须要在安全质量管控的创新方面提高注重程度，同时兼顾施工质量和施工安全，基于质量、安全之间联系的密切加强，继而定期组织交流、探讨等会议，使相关人员的质量、安全意识逐步增强。

具体施工中，应注重质量安全监管小组的积极组建，进而借助定期及非定期形式在施工现场深入，排查现场安全及质量隐患等问题。与此同时，也应重视质量安全责任机制的贯彻落实，在具体人员身上明确相应责任，使管理人员对施工安全、施工质量的认知逐步加强，以此保障管理人员能够在施工现场深入，基于现场监督和指导等工作的开展，促进施工规范性水平的有效提高。除此之外，施工方也要在自身和监理单位的联动方面加强力度，具体施工环节基于现场安全及质量监督管控工作的共同开展，尤其是要大力监管重难施工节点，比如一些隐蔽工程等，为各工序施工质量均与标准相符提供保障。

5 结语

现代建筑工程施工中，管理工作的创新与企业综合能力的提升密切相关，同时也会直接影响建筑施工整体成效。所以，为确保施工管理水平能够有效提高，必须要在先进管理技术引进、科学施工管理制度建立、现代化施工管理理念树立等方面提高重视程度，与施工安全及质量管理、成本控制等充分结合，全方位开展施工管理工作，为工程高质量、高效化、高标准建设目标的实现奠定坚实基础。