彭东煊

(横琴国际商务中心开发有限公司，广东 珠海 519000)

在建筑工程过程中，时间管理、成本管控和品质监控是项目的三大要素，三者相互促进。要想提前进度，就得增加成本，同样，要想提高质量，就得提高成本。工程通常在开工之前签定施工期协议，在约定范围内对建成工程项目予以嘉奖，对工程项目延迟交货予以惩罚。我国建筑企业在项目进度管理上存在很多问题，例如资源利用不能协调，人员设备落后，管理机制不完善，项目参与方花费大，工期可能会延迟等。在项目管理中，项目经理必须协调和合理使用他们手头的人力和物力资源。制定合理的人员、材料、机械设备使用计划，科学管理，确保项目进度符合合同要求。通过对公共资源的合理配置，以达到项目效益最优化的目标。合理的施工进度需要施工工程师严格执行，确保管理过程符合规范要求，利用管理提高项目的经济效益。

1 在工程项目管理中时间管理的必要性分析

1.1 项目进度、成本和质量的关系

在实际的施工过程中，工程造价是一项较大的成本，而且施工进度越深，工程造价就越高。项目进展的快慢直接关系到成本投入的快慢。例如，在施工现场建造项目中，为了加快项目进度，承包商会将项目分包给多个工程团队，他们同时开始在施工现场工作。此时，公司必须对市场动态有准确的了解，以低廉的价格采购材料，并在施工中采用新技术和新方法，有效确保企业的盈利空间和项目的交付。相反，倘若公司没有及时按量进行项目施工，将会给公司带来相应的损失，对公司的社会形象产生影响。公司可以使用项目管理来协调合同项目的成本和质量。因此，成功的项目管理可促使公司摆脱困境，成为公司发展的基石。

1.2 进度管理重要性分析

近年来，由于国家经济技术水平的日益提升，工程总量日益增多，施工规模逐步增加，人民对工程的要求也在稳步提高。施工单位、建筑单位、监理单位应当根据国家有关惯例签订施工协议，这也是进度管控流程中单位施工的关键。在实际施工流程中，按照合同内容编制规划，进行严格管理和监控施工进度。所有的建设工程必须在规定的时间内完成，超过规定的期限将对整个工程造成巨大的影响，进而造成经济损失和建筑公司声誉损失。这对建筑业的发展非常不利。保证项目施工进度，整个工程建设就能够顺利完成，提高建筑品质。因此，加强建设项目的进度管理是一项重要措施。

建设项目进度管理的具体内容可以大致分为两个方面。一是工期管理。建设期可分为建设期、合同期和主体建设期三种。工期是指从开工到交付的这段时间，可作为合同工期和核心工期。合同工期是指自承包人通知之日起至工程竣工、工程验收完毕的时间。核心工期是与合同规定的工期直接相关的时间，是指在某一阶段进行核心建设所需的时间。它可以分为三种类型:预测进度、当前进度和图像进度。根据项目招标文件规定的项目规划进度、建设内容和建设目标，制定项目规划和准备工作。准备就绪后，管理层会审查并批准该计划，一旦获得批准，即可执行该计划。当前进度为项目的实际施工进度。视觉进度是用成本和花费在项目上的时间来表示的项目进度。在实施建设项目管理计划的管控时，应注意两个方面。一是工程建设的质量保证。在项目开工前，可以制定科学的施工进度表，并可以在图表上显示项目进度表，实现项目进度表的可视化展示。制定施工进度计划时，应充分考虑合同要求、施工方案设计、工程实际情况等影响进度的因素，其次，应提供建设工程进度计划。如果施工现场没有按照合同规定的条件完成，工程的扩建将会增加建筑公司的成本，降低公司的经济利润。

2 影响建筑工程施工进度的因素分析

总的来说，项目的建造工期相对较长，涉及面广，难免会对建设进度造成较大影响。影响工程进度的各种因素众多，管理人员必须详细分析与宏观研究，寻找不同影响和原因，进而作出相应的解决办法，以有效管理工程进度。

首先，供应商直接影响施工进度。这些建筑材料都需要由供应商使用此表格供应，以更好地促进工程项目的完成。但是，由于交通状况和气候直接影响建筑材料的顺畅运输，结果造成建筑材料供给不足，并直接影响施工进度。二是融资。项目的融资条件相对较高，投资很大，通常由多个发起人进行。而发起人之间的自主性也相当强，没有同步性，阻碍了整个项目的进展，难以实现合理的资金周转。严重的情况下，产生资金链被切断，直接拖延建设进度的问题。最后是项目总体的设计单位，设计总监是工程项目整个建设的主要组织者和开发者，总设计部严格遵循项目前期的总体设计要求，并明确提出了不同的具体设计方案，以强化各个工程设计环节间的相互联系。施工方应当严格按照建筑设计单位的设计图纸进行不同的工作环节，而在整个施工过程中，各方之间发生冲突的可能性也较大，并会直接影响到整体的施工进度。

建筑条件和管理技术等也会影响工程进度。在建筑条件方面，对建筑施工现场的环境影响很大，但如果整个建筑环境危险性因素较多，如空中、高层建筑、深海等，安全隐患会直接影响工程进度的建筑整体建设。和更加安全的工作环境相比，恶劣的施工条件会对施工进度产生非常直接和重要的影响。因为施工人员在施工过程中要受到多次的环境考核，从而严重影响到施工进度。

3 在建设工程进度管理流程中出现的问题

3.1 施工进度管理目标缺失

确定目标是执行任务的第一步，要控制项目的进度，还必须确定控制目标。在施工过程中，必须根据确定的目标制定施工流程，达到目标要求意味着工程工期得到有效保证。在管理上，要建立管理目标，促进建设项目的顺利实施，保证项目建设的整体质量。工程建筑在实际施工过程中会存在很多问题，管理人员缺乏合理的管理技能和意识，如果在不了解实际施工情况下制定项目进度标准，则无法保证达到预期的实施效果能力。同时，如果由于施工和管控人员缺乏现场反应能力而不能掌握施工现场的实际情况，则会导致现场应急情况无法解决，管理能力和工程控制力随之下降。

3.2 建设工程资源配置不公

一个项目的资源配置情况，直接影响着项目的发展速度与品质。因此，如果某一环节的施工人员数量和实际工作量差距很大，不但会造成该环节无法在规定时限内完工，而且还会造成该环节的建筑品质没有保证，影响后续项目。建设项目的资源配置，主要涉及人力资源、其他物质资源和机器设备。在工程项目建设阶段合理配置各项重要资源，不仅确保了工程建设项目的及时进行，而且也提高了工程水平。在项目启动之前，除需确定项目资源的合理配置之外，还必须检验资源能否与项目量相符。目前，在很多工程中，项目资料在施工过程中总是和实际的施工数量并不相符，降低了建设项目管理的质量和效率。

对于建筑企业来说，物资管理是改进施工进度管理的重要因素，施工过程中的物资分为两大类。物资管理人员必须改进各种物资的现场取样，一致性检查和生产测试，并预测和纠正施工过程中可能出现的现象。对于物资采购商，办理物资采购相关手续，保证物资供应商的信誉，签订采购协议，物资供应与项目同步，确保施工进度按期完成，其他类型设备，机械与工程在建筑中随处可见。随着施工需求的增加和机械设备的升级，不断引进和管理新的自动化设备以提高施工效率。比如塔式起重机等施工现场非常重要的设备，在施工现场时通常会因为操作不当而造成损失。

3.3 缺乏管理技能

目前，由于我国社会主义市场经济的迅速发展，许多公司都忽略了工程建设的总体质量，以提高建设进度。而工程建设期间的项目管理能力又是个大问题，不利于提升工程建设品质，从而大大影响了进度，降低了质量，不利于管理项目的整体建设成本。如果施工企业管理水平低下、生产技术落后，无法适应当前现代建筑业的发展要求，或者没有合理的调控进度，直接施工效益和质量就会下降。同时，在建筑企业中，由于劳资分工不明确，规划发展不完善，也是影响企业效益和质量的因素之一。

4 在建设工程进度管理过程中优化措施

4.1 科学决策和规划

每个项目开工前，对现场情况进行调研，组织相关专家进行现场检查，发现图纸问题，及时与设计单位沟通。公司在掌握工程所适用的工艺技术要求后，形成科学合理的施工流程，同时制订科学合理的工程建设计划。在建设项目执行过程中，必须针对建设项目的总体状况，指派专员定期对工程建设状况和施工进度计划进行分析，编制进度规划，掌握建设项目施工状况是否满足工程项目建设情况。一旦与原规划相悖，就要对其作出分析，确定原因，然后相应地改进施工管理计划，使施工管理更加科学合理。要严格控制施工流程，在施工过程中任何一方都不能随意更改施工方法。

特别是在确定项目的工程目标时，主要考虑以下几个方面，一是成本问题。由于政府资金投入是一个建设项目的刚性指标，而建设项目的一般建设都是通过向银行贷款进行的项目建设，所以政府在进行建设项目投资时必须计算建设项目计划中的所有成本费用。而一旦项目后期有了追加投入，则会给建设企业的财务管理造成极大的麻烦。二是在决定投入资金后，企业应当综合考察施工人员、建筑用料、施工所涉及的机具、以及工程建设中的施工情况。而技术与管理部门在确定工期时，不能单纯地认为工期较短就对企业有利。长期投资很容易导致建筑物料与机械设备的大量耗费，进而对公司资金链造成压力，亏损大于利润。

4.2 注重人事组织和制度管理

在项目的建设过程中，需要对人员生活的各个环节都加以科学合理的组织和管理，合理的人员结构和管理模式才能提高项目的效益，从而减少了事故产生的几率，提高人员的工作能力，冷静应对紧急情况。此外，人力的系统化管理可以保证技术在施工过程中的有效应用，使施工更加规范，使项目管理更加有效。不论是企业的施工人员还是管理者，都应该着眼于职业发展，培养施工的专业技能和管理人员的管理才能。此外，经理培训可以提高管理意识，积极参与工期管理，更能及时发现存在的问题，确保项目按时完成。另外，由于项目的施工阶段复杂度较高，因此为进一步提高项目施工进度，必须完善组织管理体系，从严把控项目各环节的施工进度，使各部门与相关部门切实明确职能，全权负责组织管理体系，各部门之间才能实现合理的协同配合，从而使项目的施工顺利完成。

4.3 加强建设工程进度监管

做好施工公司项目中的时间管理工作，强化时间管理和监察力度是必不可少的举措。首先，项目部要增强时间管理在施工项目中的公关效果，使所有人员都意识到时间管理工作的必要性。其次是建设工程部要针对实际状况，形成科学合理的进度管理责任制，履行各环节进度管理工作职能，使工程全员都积极地参加进度管理工作，并纠正进度管理工作流程中存在的问题。最后，为提高工程管理的有效性，建设单位应有专门的工程监理团队，并定时报告工程项目的总体进展。另外，为提高进度管理的积极作用，还应该建立相关的奖惩制度。

5 结 语

随着中国建筑业的迅速发展，人民群众对美好生活的需求也与日俱增，而随着中国建筑业施工规模的扩大，对施工服务质量的要求也愈来愈高。对加强施工管理具有重要的推动意义。同时，还应高度重视经济效益，将建设项目的建设进度控制在合理范围内，建设进度控制的有效性也是评价项目建设质量和投资的主要标准。当项目的建设速度超过预想时，会增加建设成本费用，不利于管理工程项目的效益。施工单位还应当增强员工的能力，提高管理人员的应变能力，提高其综合素质，有效控制工程工期，保证施工质量，促进建筑项目经济效益。