建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2023-01-07卢雪娇

居业 2022年6期

卢雪娇王超

(1.山东宝冶建设有限公司，山东济南 250101；2.山东省冶金设计院股份有限公司，山东济南 250101)

在现代化基础设施建设快速发展的时代背景下，越来越多的新型施工技术应用在工程建设领域，只有科学合理的运用现代工程技术，根据施工实际需求配置人员、物料等，才能提高施工资源利用率，增强工程项目的经济效益。基于工程技术的重要性，关系着工程建设效果，加强技术管理是规范技术实施流程的有效方法，在保留现有工程技术应用优势的基础上，不断完善技术管理内容及制度体系，确保发挥技术管理的作用，促进项目建设活动规范、顺利实施。这便要求管理人员突显自身专业性优势，结合工程建设的具体目标和要求，明确技术管理控制要点的基础上，按照规范流程进行技术管理，持续优化管理措施，为提升技术管理的整体水平创造有利条件。

1 现代化建筑工程技术的主要特点

建筑工程项目具有工程量大、周期长的特点，对施工技术的各方面要求较高。在工程技术选择上，要从项目整体角度予以考虑，针对工程建设需求选择适宜的技术方法，确保施工任务高标准的完成。现代化工程技术具有综合性、灵活性、时效性的特点，加上施工过程对人员、设备、材料等需求量较大，无疑增加了工程质量、成本、进度等管控难度。工程建设实施阶段，如果不能合理配置施工资源，没有工程项目的特点和建设需求随意选择工程技术，则难以发挥技术作用，甚至出现工程质量隐患。对此，在正式动工前，由专业人员结合运用建筑多方面的理论知识，全面考虑工程技术的可行性，确保将理论知识与技术实践相结合，利于工程建设目标的实现。

2 强化建筑工程技术管理的重要意义

现代人们的物质生活水平不断提高，对建筑安全性、稳定性以及美观性更加关注，并且提出了更严格的要求。随着建筑物构造类型的多元化发展，施工工序呈现复杂化，在施工阶段交叉施工或工序搭接的现象频繁出现。而且建筑施工的自然环境和条件比较恶劣，对工程技术的要求更加苛刻，为了发挥工程技术的效用，加强对工程技术的全面化管理十分必要。以完善的技术管理制度为向导，按照规范流程展开技术管理，从人员、物料等方面进行管理，在保证施工安全质量的前提下，科学管控不同阶段的成本投入，提升施工资源利用率，增强建筑企业的经济效益，推动企业在竞争日益激烈的市场环境下稳步发展。

3 建筑工程技术管理的控制要点

3.1 施工准备阶段的技术管理要点

一是建筑工程组织设计方案编制的控制要点。工程项目前期准备工作是否落实到位直接影响后续施工活动的进度，在前期准备阶段应深入施工现场，积极进行现场勘察、规划，确保掌握工程建设的各项基本资料以及关键施工部分的管理重点。与建筑工程总工师及时沟通和联系，探讨工程建设过程的细节内容，避免施工过程出现意外情况影响施工质量和进度。同时对建筑工程建设过程所使用的文件进行妥善保管，具体包括工程合同、施工设计、勘测方案等；二是强化建筑工程图纸审核控制要点，督促项目承包单位以及相关的建筑设计人员及时沟通与交流。对工程设计图纸的意图和内涵进行深入剖析，明确具体的施工要求，发挥技术交底的工作价值。尤其是对建筑施工图纸进行全面审查的阶段，加强对项目施工关键部分的设计与技术考察，通过项目参与各方以及监理单位的共同协商，优化改进图纸中的问题或缺陷，在技术交底环节将图纸中的技术问题全部妥善解决，以施工标准以及质量管控标准为依据，确保建筑设计效果达到计划目标，从而使前期准备工作具有较强的实践价值，提升建筑质量和效率。

3.2 项目实施阶段的技术控制要点

(1)混凝土施工技术控制。在现代化建筑施工中，混凝土的使用范围较广，混凝土是由多种原材料按照一定的比例配制而成的混合材料，原材料质量、配制比例、搅拌技术等都是影响混凝土施工质量的关键因素。要求施工人员以施工实际情况为出发点，严格控制原材料质量，按照科学比例以及规范化的配制流程，确保混凝土质量符合设计标准。在搅拌过程中，精确计算混凝土的搅拌时间，严格控制搅拌力度，保持清洁记录，避免在搅拌阶段出现凝结情况。(2)钢筋施工技术控制。钢筋在建筑施工中的使用量较大，在保证钢筋材料质量的基础上，应加强对整个施工过程的质量控制。进行钢筋连接作业时，将与机械连接面积和焊接接触面积保持在50%以上，将绑扎接头面积控制在50%以下，若是受拉梁类或钢筋板需控制低于25%。实际施工过程，直螺纹接头是应用较多的方式，需要专业检测人员严格控制接头质量，保证后续施工顺利进行。(3)模板施工技术控制。模板安装施工前对模板表面及内面的平整度进行全面检查，及时清理掉残留的混凝土，便于后续脱模施工及施工质量保证，脱模作业要选择与模板施工实际情况相符的脱模剂。前期准备工作中组织施工人员针对安装步骤、注意事项以及安装原则等进行技术交底，特别关注关键位置的控制点设定、检查和校核；安装过程保证模板牢固固定，不得存在漏浆等不良现象；安装后对模板衔接位置进行密封处理，依据相关规范进行质量验收。同时加强模板拆除质量管控，合理选择拆模时间，务必执行拆模规范流程，以防损坏模板。(4)材料检验技术控制。正式施工前，对全部材料进行质量抽查，避免材料质量隐患影响工程建设效果。机械设备是现代建筑工程中的重要辅助工具，机械设备的操作必须按照使用说明，防止安全事故问题的产生。

3.3 项目竣工验收阶段的技术控制要点

建筑工程竣工后，组织相关人员进行竣工质量验收。检验工程项目所有施工环节是否按照规范标准以及质量控制系统实施的，审核施工合同、设计图纸等是否与验收标准相统一，在自检合格后交由第三方监督管理机构进行工程质量验收。正确填写工程竣工验收资料，做好技术资料的信息化管理，及时地收集、整理和归档。

4 建筑工程技术管理的优化措施

4.1 完善技术管理制度

针对当前各管理部门之间的工程情况，调整原有技术管理理念和方法，确保将管理职责落实到个人，这样可以保证管理制度实施效果更加理想。建筑工程项目实施阶段，管理部门职能和责任的划分是顺利开展设计管理的根本保障，企业应对现阶段管理制度的执行情况进行追踪与检验，建立完善的奖惩制度联合管理，奖励表现优异的员工，及时惩罚工作态度怠慢的行为，以达到调动员工积极性的目的。在制定技术管理制度时，站在长远发展角度，将节能减排的发展理念渗透其中，针对技术管理问题以及实际需要完善项目管控方法，检验制度内容是否与技术标准及其要求相符，提升项目技术管理体系的科学性。在技术管理工作实施阶段，管理人员的思想观念和执行力占据主导地位，增强管理人员节能减排的观念，对开展绿色管理起到推动作用。同时要对工程项目实施阶段的潜在问题、突发情况以及环境情况等给予高度的关注和重视，提前制定应急处理预案，为后续管理工作的开展提供帮助，使项目建设期间的资源损耗问题得到控制，这样对于项目本身以及企业持续发展带来益处。

4.2 采取多种技术相结合的管理方式

为了保证技术管理效果更加理想，对管理制度进行准确设定后，必须要明确技术管理要点，不断创新管理方式，以此提升技术管理成效。具体实施如下：适当优化施工管理模式，保证各项管理工作达到要求标准，同时优化材料管理，在材料采购环节对供应商资质进行确定，避免低价采购劣质材料的现象出现，注意材料性能的检测。此外，应加强对施工管理的现场监督力度，使不同施工环节的管理工作更具条理性，同时便于及时发现施工阶段的各种问题，维护工程建设质量和效益。管理成效在于管理制度是否完善以及管理工作是否全面落实，想要获得理想的现场监管效果，在具备完善管理制度的基础上，不断强化现场管理有效对策。针对工程管理现状积极引入管理人才，通过定期或不定期的专业培训扩充管理人员的专业知识，加强锻炼管理实践技能，同时加强对管理制度落实情况的监管，督促管理人员履行自身岗位职责，提高现场管理的有效性。

4.3 创新技术管理思想观念

对于技术管理人员来讲，管理质量决定于自身工作热情以及管理观念，要想科学利用技术管理工作制度，转变管理人员的思想观念是首要任务。确保管理人员正确认识技术管理的重要性，保持严谨的工作态度，在保证管理质量的同时敢于创新，促进管理水平的提升。另一方面，建筑工程管理理念的创新是技术创新的根本前提。管理理念及管理工作成效有着密切联系，若是从主观层面分析，创新管理的精髓在于树立正确、积极的管理理念，从建筑工程管理的实际情况出发，坚持实事求是的创新原则，保留传统管理理念优势的基础上加以优化。同时在工程管理工作实施当中，积极落实全生命周期以及精细化的管理活动，需要管理人员以现代化、科技化的管理思想为指导，转变以往滞后性的管理思维，打破固定思维的局限性，使管理细节问题强制化改革，为建筑工程技术创新奠定基础。随着建筑行业的持续发展，以往管理模式的应用弊端不断显现，甚至对行业发展具有制约作用，所以不断创新管理技术是建筑企业乃至行业发展的重要路径，应更多的借鉴前沿的管理思想和方法，选择引用成功的、优秀的管理实践方法，致力于工程管理整体水平的提高。

4.4 新型管理技术的引用

信息化时代的迈进使建筑行业的发展水平到达更高水准，互联网技术在工程技术管理中的应用范围不断扩大，其应用价值和应用优势更加突出。BIM技术可以说是科技时代发展的一种典型性和便捷性技术方式，使管理工作受人为因素的影响最小化，显著提升工程管理整体水平。正式进入工程项目管理前，由相关人员完成数字化模型的建立，组织与工程建设关联人员对模型进行专业研究与分析，依据工程量预算制定不同施工阶段的实施方案、管理计划，选择适宜的技术类型，为高效开展项目管理做好铺垫性工作。通过精细研究以BIM技术为支撑的三维建筑信息模型，可以实现对每个施工阶段的模拟演练，直观的发现施工潜在问题，从项目整体角度进行完善与优化，确保项目方案达到最优水平。BIM技术除了应用于这一方面以外，在项目预算造价管理中同样发挥着重要作用，对项目成本预算以及后续的施工状态进行综合性分析，准确判断每个施工阶段所需的资源情况，保证科学配置各类施工资源，避免造成项目资源不必要的浪费。最后通过数据传输及时分享给项目参建人员，使项目资源成本得到有效控制，促进建筑工程利润及效益的提升。

4.5 注重工程质量检验

施工任务结束后指派专业的质检人员对工程建设质量进行严格检验，可以及时的改善施工问题，防止对工程投入使用安全性和可靠性产生不利的影响。工程质检工作的顺利开展需要管理人员同技术人员的相互配合，前期做好工程技术应用资料的收集与整理，根据质检工作的需要选择有效的、科学的检验方式，目的是为了获得精准的检测结果，准确判断建设效果与工程建设目标是否一致。实际工作开展阶段，可针对同一检测对象采取多种检测技术融合应用的方式，从而更好的控制检测结果。整个质检过程需要特别注意，不得忽略任何一个细小问题，对于建筑工程项目而言，如果某一细节存在质量安全隐患，最终都可能带来不可挽回的损失和影响。积极落实所有检查工作，按照规范化的流程开展质检作业，才能从根本上杜绝施工环节质量缺陷而诱发工程重建等问题，维护工程整体的经济效益。