李友峰

习主席在中央和国家机关党的建设工作会议上深刻指出，“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位”。军队院校直属中心虽是“基层单位”，却有着鲜明的“机关性质”，只有紧贴业务抓党建、抓好党建促业务，才能推动直属中心党建和业务工作相互促进。

一、围绕中心工作，在“谋融合”上下功夫

军队院校直属中心均为不设等级单位，党组织一般按系一级基层党委和教研室一级科室党支部设置并履行相应职责，要求“研究审议本单位业务工作重要事项”。但在实际中，直属中心的业务工作在机关对口指导下开展，行政独立运行，党务与业务的关系很大程度上与机关类似。为防止出现党建工作和业务工作“两张皮”，必须找准两者结合点，增强深度融合的政治自觉、思想自觉、行动自觉。一方面要坚持以党领政，明确工作主线。直属中心的核心任务是抓教为战，服务院校教学中心工作是直属中心抓好党建工作的根本要求。直属中心党支部要聚焦党的政治建设工作，自觉在思想上增强政治自觉、行为上保持政治定力、方法上提高政治水准，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。要在直属党委领导下，把落实上级决策部署与强化党支部的创造力凝聚力战斗力结合起来，为有效履行职能任务提供坚强组织保证。另一方面要坚持统分结合，厘清程序权限。直属中心党支部党建工作既要跳出“就党建抓党建”的误区，也要警惕脱离业务的“自我循环”。党建工作要注重发挥对开展业务工作的内在驱动力，在定好规划计划、研究落实措施、决定重要事项基础上，保障和支持业务工作在对口业务部门和专家指导建议下顺畅开展。业务工作要按照行政权责，按时保质完成学院党委明确的职责任务，将专业性与政治性统一起来、规范性与原则性统一起来，确保两者同频共振。

二、建好党员队伍，在“保融合”上下功夫

一支强有力的党员干部队伍是确保党建工作落实和促进业务工作开展的重要保障。院校直属中心以技术岗位为主，工作专司自身业务，需更加注重建好党员队伍，为推动党建和业务工作深度融合提供有力支撑。要高标准配强干部。党建工作队伍是党的建设的组织者、实践者、推动者，要按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，选准配强中心兼职党建工作队伍，建立健全党务干部任职谈话和岗前培训制度，定期组织专兼职党务工作队伍培训，着力解决不专不精、不懂不会的问题，培养政治上的放心人、党建工作的明白人、业务工作的内行人。要开展轮岗交流。注重从优秀年轻干部中选拔党务工作者，有意识地将业务能力过硬的干部安排到兼职党务岗位上锻炼，以直属中心重难点任务为平台，充分为他们搭台子、压担子，在工作实践中苦练内功、熟悉业务、把握党建、提升自我，充分展示综合能力水平，让党务工作成为培养领导人才的重要途径。要出台激励举措。直属中心业务工作以组织协调、管理保障为主，因此，要充分考虑单位类型的特殊性，在现行政策范围内积极研究创新院校管理保障技术人才激励政策。例如，单列管理保障岗位技术干部或文职人员的标准条件，区别一线教员实施专业技术职务评任或考核，或者单独分配相应指标，为其打开上升通道，激发热情动力。

三、服务广大官兵，在“促融合”上下功夫

直属中心全部工作的出发点和落脚点都要始终聚焦服务院校教员学员和部队一线官兵，为部队战斗力建设发挥重要作用。抓好党建工作和业务工作具有目的一致性、方法互补性、结果契合性，推动两者深度融合是完成好各项工作的内在要求。要压实工作责任。直属中心党支部要发挥管党治党作用，坚持“书记抓、抓书记”，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，以管党治党责任的落实推动各项工作责任的落实，尤其是推动业务工作总体部署的落实。要坚持行政负责人就是党建第一责任人，不仅做党建工作的专家，也要当好业务工作的行家里手，带动中心全体人员抓党建、谋主业、搞服务、干事业。要创新工作方法。把握时代主题，紧跟时代发展，发挥院校自身优势，依托新载体、新技术、新手段，大力推进“数字党建”“党建+业务”等现代化党建体系建设，充分运用“互联网+”数字新技术探索搭建党建业务融合的数字化工作平台，做到在内容上“化虚为实”、手段上“化软为硬”、方式上“化静为动”，努力打造有特色、可复制的党建业务融合品牌。建立服务官兵“绿色通道”，对官兵提出的难题和需求明确责任，研究对策，列出时间表，实施跟踪问效，以实际问题的解决赢得官兵认可。要完善考评机制。把抓党建工作情况纳入党支部考核和干部考核体系，根据直属中心实际、立足业务工作特点，完善考核办法、设置考评内容、量化考评指标，把“软指标”变成“硬杠杠”，避免党建工作评价指标过于单一、评估结果流于形式等问题，推动党建和业务工作同考核、同权重，以业务工作实效检验党建工作成效。