杨马应 山东高速云南发展有限公司

在当前新时代背景下，新兴技术和理念开始广泛应用，尤其是对于企业管理工作来说，新的人工智能、大数据的应用，为企业的提质增效提供了重要支持。根据中国信息通信研究院的相关数据统计表明，我国2020年的数字经济规模占GDP比重的38.6%，超过了39万亿人民币，位居世界前列。这一数据充分表达出，我国的数字经济已经成了推动社会经济增长的核心力量，对于企业来说，数字经济的地位也变得越发重要。在越来越激烈的市场竞争中，企业需要紧跟时代发展潮流，对管理理念积极进行创新，围绕数字化战略实施转型，将数据价值深入进行挖掘，确保企业的财务转型顺利推进，为企业的发展保驾护航。

一、数字经济发展状况

在当前社会经济领域中，数字经济的发展速度越来越快，基本形成了一个全新的经济系统，为我们的生产生活提供了极大的便利。近几十年，国家对于科技的投入力度越来越大，在各个领域也取得了非常显著的成果，尤其是进入数字经济时代之后，我国经济更是呈现跳跃式发展。对于数字经济来说，最为核心也是最为基础的组成部分是信息和知识，需要以互联网为载体，全面掌握数字信息和现代化科技，使经济活力得到提升，使我国的社会经济结构得到优化。虽然近些年我国经济发展速度迅猛，但由于人口众多，人均占比相比较国家发达地区还存在较大的差异，但数字经济的增长速度相比较西方发达国家要超出很多。数字经济对我国企业的影响越来越大，尤其是逐渐加大对经济体制的深化改革工作，企业需要充分认识到数字经济的重要价值，积极推动企业财务转型工作，对传统的财务模式进行转变革新，确保在激烈的市场竞争中有核心竞争力。

二、数字经济下企业财务转型的重要意义

（一）提高财务管理效率

企业在数字经济背景下，财务管理工作变得更加重要，需要充分认识到财务管理新的特征，如综合性、内容杂、范围广等，财务管理的革新工作需要数字技术的支持。比如，通过数字技术、互联网等构建财务共享中心，使企业的财务管理智能化和信息化水平得到提高。财务人员可以利用信息技术处理繁琐的工作，使人工操作大幅度减少，也有效提升了处理质量和效率。所以财务人员有更多的精力和时间投入到管理及决策当中，将财务工作与数字技术进行深度融合，对数据进行全方位分析，为实现业财融合目标奠定坚实的基础，也使企业的资源配置得到优化。

（二）增强财务决策支持功能

企业的财务管理中，原有的财务管理模式较为流程化，而在数字经济背景下，企业财务人员可以充分利用人工智能、云计算、大数据等技术，为企业的决策提供更科学的数据支撑，也为管理层的战略目标制定提供重要的数据信息分析，确保企业的财务评价工作更加科学。在数字经济下，数据已经变成了战略资产，原有的财务工作已经无法满足新时代的发展要求，需要对数据分析能力、数据挖掘能力进行提升，将数据的价值充分展现出来，为企业的决策提供有效的信息支持。

（三）促进企业有序发展

在当前社会中，社会与数字化已经实现了深度融合，数字经济时代的到来，为企业的财务管理工作带来了新的机遇和挑战。企业在开展财务数字化转型的过程中，要将数字经济的价值充分展现出来，对企业的管理模式、组织结构和资源配置进行优化创新，使企业的生产流程得到改善，满足当前社会发展需要。企业在开展财务管理转型时，要以市场为导向，对生产、销售、管理等各个方面进行优化升级，为实现高质量发展奠定良好的基础，也为企业的可持续健康发展提供重要支持。

三、在当前数字经济下企业财务转型的动因

（一）经济环境不确定

企业当前面对的内外部不确定性越来越多，尤其是随着数字经济时代的到来，同行业之间的竞争越发激烈，企业的利润空间越来越少，“红海时期”已经到来。企业想要实现高质量发展，转型和创新是最为重要的。企业在开展生产经营工作时，要充分应用数字化、智能化技术，对企业的运营环境进行优化，使其作为企业的关键性生产要素，使经营风险得到有效防范，使企业价值得到有效提升。而且随着全球环境的不断变化，企业面对的内生动力和新机遇有一定程度的提升，对企业的商业模式带来了巨大变化。企业在开展数字化转型的过程中，要紧跟时代发展潮流，充分利用数字化，为企业财务转型奠定良好基础。

（二）内需驱动财务转型

当前，对于“数字建设”提出了新的要求，明确了“发展数字经济，建设数字中国”，要加快数字产业化和产业数字化的推进。现阶段，在数字经济背景下，企业要准确抓住机遇，打造集群化效应，构建完整的数据产业链，使实体经济与数字经济实现深度融合。在国家数字经济政策驱动下，企业的财务工作需要基于数字化、智能化工具，积极推进财务革新，实现企业的财务转型升级，对企业的财务运营效率、财务数据质量以及财务组织重构有非常重要的作用。并且，通过应用新技术，能够让企业数据实现业务化，让业务实现数据化，将数据变成数字资产，为企业的决策提供数据支持。

（三）为财务转型提供保障

目前，很多企业开始应用了财务机器人，使传统人工的基础性工作和重复性工作得到解脱，尤其是对于部分手工作业来说有非常好的应用效果，如重复性强、操作规范化的作业，可以实现自动化办公，而且速度和成本更有优势。其次，在企业财务中应用人工智能技术，可以使财务的数据采集和加工能力得到强化，对于实践应用有非常显著的效果，如智能审核、银企直连、发票识别等，为转变为财务智能化和数字化提供了保障。

（四）转变了思变意识

作为一门独立学科，财务在经济发展的过程中起到了至关重要的作用，从最初的算盘到计算机的应用，到当前的ERP系统集成和财务共享中心的使用，新的工具和新的技术，为财务领域的发展和财务人员的突破提供了重要支持，而且财务管理的理念也随之发生革新。对于财务行业和人员来说，会计理论的进步和新技术、新工具的使用，为创新财务管理理念，促进财务领域的快速发展意义重大。尤其是在当前信息化时代下，会计电算化最先实行，一直到数字化、智能化ERP系统和财务共享中心的使用，都为财务领域的发展提供了推动力。

四、数字经济下企业的财务转型方向

（一）管理职能的转型

在原有的企业内部财务管理工作中，与业务之间的关系缺乏社会环境的配合，而且相关的信息化工具欠缺，业务系统与财务系统之间的联系不够紧密，导致财务运行状态较差，无法确保核算准确性。在开展财务管理时，未充分发挥出各项职能优势，如：决策支持、风险管控、过程控制、经营分析、预决算等职能。在数字经济下，实现了信息共享，能够通过现代化工具提升财务工作效率和质量，并提升人员素质，实现了财务管理职能的综合性要求，为打造数字化财务转型和管理职能转型奠定了坚实的基础。并且，在各个管控环节和业务流程上，融入了新的管理理论，可以使财务人员深度挖掘业务数据和经济数据，为管理决策提供参考。

（二）转换角色

原有的财务工作主要是开展财务监督和核算，属于外部会计的范畴，根据相关报表开展数据分析，对企业业务部门和经营者来说，起到的作用比较小。而随着共享服务和信息化水平的提升，核算型会计逐渐转型为管理型会计，大大提升了财务算法和算力。而且财务机器人的应用，使大量重复性、基础性的财务工作被机器人替代，财务人员有更多的精力从事管理和分析工作。随着会计智能化的进步，使财业融合变得越发深入，通过先进的管理工具、方法以及海量的基础信息作为支撑，确保企业制定的业务决策具有科学性和合理性的特点，为财务人员的转型也奠定了基础。

（三）业财融合实现跨界

在当前时代背景下，新的商业业态开始不断涌现，尤其是随着共享经济时代的到来，产业交融的现象越发普遍和深入，各种各样的商业模式开始涌现，产权之间的关系变得越发复杂。需要财务人员提高自身专业水平的同时，还能够对新业态和新事物有处理的能力。财务人员要对固有思维彻底打破，尽快实现财务跨界，融合会计流、管理流、资金流和业务流，使业务风险得到有效控制，对整个业务控制过程进行优化。

五、数字经济下企业能够选择的财务转型路线

（一）财务服务共享

当前各大企业基本都搭建了财务服务中心共享平台，使企业的服务核算效率得到了很大提升，将财务人员的能动性充分调动了起来。此外，通过建立财务服务中心共享平台，对行业标准和财务口径进行了统一，规范化发展了数字经济，大大提升了财务核算质量。另外，通过应用该平台，能够使企业的运营成本得以降低，使财务数据的精准度得到提升的同时减少支出。共享平台的应用，可以让财务人员更加顺畅地进行沟通交流，完善了财务人员的结构标准，降低了企业的财务风险。

（二）加强业财融合力度

随着数字经济时代的到来，财务流程管理与业务流程管理实现了有效融合，对财务方面的要求越来越高，财务与业务之间的边界更加模糊。这就要求财务人员不单单要了解业务和技术，还需要懂得业务运营，掌握基本的逻辑算法，通过系统全方面、深入分析数据，对存在的经营难题进行破解。特别是随着国际形势的快速变化，财务人员逐渐向着复合型的方向发展，财务人员需要深入到基层一线，对能够影响到企业价值链的因素有充分的了解，掌握关于定价机制、销售渠道和工艺过程，为实现业财融合奠定良好的基础。其次，要对新的财务管理理念加大宣传力度，将现有资源进行整合利用，使相关人员的利润管理意识和风险防范意识得到强化。最后，财务人员要对自身的沟通技巧进行提升，积极学习先进的经验和理论，熟练掌握先进工具及技术，为企业业务活动的开展提供实际帮助。

（三）加强信息化建设

数字经济下的财务管理能力和转型工作，需要充分利用信息化技术。企业首先需要做的是对自身的信息化建设水平进行全方面评估，制定科学的目标，结合市场发展现状和企业未来的发展战略，对资金资源进行统筹管理，制定科学的信息化建设规划方案。对于国家的信息化技术成果应用和建设动态要密切关注，引进和培育信息化人才，打造高素质、高水平的信息化团队，为打造财务共享中心提供帮助。

（四）加快管理会计的转型

对于现代化企业来说，最主要的问题就是将自身的财务风险尽可能降低，但原有的财务管理已经无法满足新时代发展要求，需要快速转变为管理会计。因为管理会计能够满足当前时代的发展战略要求，可以有效降低企业的运行风险和投资风险。这就要求财务人员有扎实的会计基础专业知识，定期学习先进的管理会计知识，不断强化自身的业务水平。最后，要基于大数据时代、数字经济时代和信息化时代的特点，结合企业的发展现状开展高效管理，在企业财务管理中融入管理会计。

六、结语

综上所述，在当前数字经济背景下，对各行各业都产生了非常深远的影响，企业的财务转型也已经到了迫在眉睫的时刻。但是如何实现转型，是所有企业面临的重要问题，尤其是在当前越来越复杂的国际形势下，企业应当内外两手同时抓，对市场经济的发展趋势进行全面、深度分析，结合行业的特点和自身的发展情况，为建设信息化和数字化提供重要支持。企业要紧跟时代发展的机遇，提高财务人员的综合水平，树立良好的大财务观念，对财务转型革新奠定良好的基础。企业还需要对数据信息价值进行深度挖掘，激发出企业的内部活力，对企业创新驱动力进行优化改进，为企业的可持续发展提供帮助。