王建设

（黄河水利职业技术学院，河南 开封 475004）

0 引言

在“双一流”“双高”建设背景下，高校各方面管理都要提升质量、 提升档次。 为了跟上高校发展步伐，提升服务质量，高校后勤治理改革势在必行。 后勤治理改革的重点和难点是后勤财务工作， 这不仅是改革发展的需要， 也是高校党风廉政建设及后勤管理工作健康发展的需要。 随着高等教育事业的快速发展，高校后勤财务管理工作暴露出诸多问题，如多头管理、管理松散、私设小金库、产权不清晰、成本核算缺失、预算不规范、支出不规范、票据混乱等。当前，高校后勤社会化、专业化管理改革正如火如荼地进行，“大机关、小实体”逐渐向“小机关、多实体”管理模式转变， 各高校也加强了对后勤财务管理的绩效考核，通过改革模式、提升技术，促使后勤财务管理实现规范化、制度化、常态化、法治化和专业化。在高校后勤社会化改革背景下， 本文拟围绕高校后勤财务管理改革的基础、路径和方法展开探讨。

1 高校后勤财务管理改革的基础工作

1.1 强化后勤财务管理意识

高校后勤财务管理改革工作要顺利开展， 必须强化财务管理意识。 一方面，要树立起统一化、全方位、专业化的管理理念，强化科学管理意识，将成本核算、内控措施、日常管理、资金预算、资金往来以及效益分析等工作统筹考虑， 重视每一个财务管理环节，强化过程管理；另一方面，要建立健全财务管理制度，兼顾前瞻性和操作性，合规性和合理性，财务管理的各个环节都要体现制度约束、责任意识，内控执行力，从而实现事前、事中和事后全程科学控制管理，提高财务管理制度的有效性。……