史晓静 王雅娜

（作者单位：史晓静，石家庄市水上公园；王雅娜，石家庄市新华区机关后勤服务中心）

一、前言

经济全球化发展的背景下，经济在不断地发展，一定程度上促进了现代财务会计与管理会计的出现与发展。更好适应现阶段企业管理制度的改革工作，并在传统财务会计基础之上发展管理会计，是企业当前发展所需要采取的重要对策。促进这两种会计做好融合，有助于促进企业的发展，优化会计资源的配置，对于我国经济的发展以及实现企业的规范化管理都有着积极意义。基于此，文章对新形势下企业财务会计与管理会计融合进行了分析和探究，旨在通过分析，能够为企业在新时期的发展起到一定参考作用。

二、企业财务会计与管理会计在新形势下的区别与关系

（一）区别

财务会计是企业各项会计工作开展的重要基础，同时是各项经济管理活动的基础。该项工作能够较为直观的反应出企业的实际经营状况，提供各项盈亏数据，为其后续的发展提供有效的参考。管理会计则是企业会计工作的延伸与拓展，其表现为企业的对内报告会计，为企业各项生产活动与可持续经营，做好预算决策与管理，帮助企业创造更高的经济收益，并为发展战略的制定起到重要参考，帮助企业规避风险，提高竞争优势。

（二）关系

企业财务会计与管理会计二者的之间的关系密切，但同时又是相互独立的。新形势下，传统的财务会计是难以适应企业日后的发展步伐的，若是想要获得发展，必须要重视管理会计的发展，依靠财务会计的核算、监督等经济管理方式，强化管理会计的规划和控制职能，共同为管理层起到决策作用，二者做好融合，共同形成现代企业发展的重要模式。另外，二者在理论和实践方面是相互联系的，同时能够为企业的经营决策提供管理和财务依据。在信息时代，能够形成良好的信息管理体系，优化企业的经营管理活动，使得管理工作的进行更为科学。

三、财务会计与管理会计相融合的意义分析

（一）有助于不断提升企业财务综合管理成效

随着经济改革的发展与进步，企业面对着激烈的市场竞争，若想在激烈的市场竞争中获得发展，还需进一步拓宽市场占有率，企业需全面强化内部管理，这样才能为后期的发展奠定坚实的基础。当前企业所面临的生产运营环境日益复杂，企业也应该全面做好外部信息的全面分析与研究，并结合新形势下发展实际，结合企业自身实际经营情况，促进传统会计管理模式朝着现代化的财务会计管理模式实现发展创新，更新管理理念，促进财务综合管理的成效，这样也有助于促进财务管理效能的发挥。

（二）有助于不断推动企业效益持续提升

无论是财务会计还是管理会计，其对于企业的运行和管理都发挥着非常重要的作用。新形势下，企业财务会计和管理会计都出现了巨大的改变。由于传统财务会计和管理会计方式已经难以较好满足企业可持续发展的需求，尤其是在全球经济一体化背景之下，面临的市场竞争更加激烈，所有企业若是想要在激烈的竞争中获得发展，都应该关注企业经济效益的创造，以提高市场竞争力。所以，企业需要充分的利用财务会计和管理会计，促进二者的平衡，发挥其作用，促进会计工作质量与效率的提高，对企业各项经济活动进行更好的控制与监督。企业发展过程中也是为了追求和实现效益的最大化，无论选择怎样的经营管理模式，都应该最终落实到促进企业生产力提高上。所以，企业在财务管理工作也应该不断进行创新，促进管理会计和财务会计的融合，明确二者间相似之处与差异，有助于实现企业内部资源共享，及时发现企业财务活动所存在的各种问题，并对其进行实时、有效的调整，为管理层提供有效的帮助，帮助其结合各项精准的数据做出正确决策，继而优化企业的发展。

（三）有助于更好地顺应时代的发展要求

对于企业发展来说，依靠促进财务会计与管理会计的融合，需对二者间的差异做好分析探究，将其作为参考，明确企业实际经营发展情况，并对企业的财务数据与财务管理模式做好研究分析，这样有助于促进二者更好的融合，并促进企业进行深化改革，与时俱进，较好地抵御新形势下信息技术等技术形式发展所造成的冲击。依靠做好企业财务会计与管理会计的融合，为企业的发展提供一定的决策信息参考，促进企业巩固自身发展，建立发展优势。

企业在新时期不仅面对着激烈的市场竞争，同时国家财政体制改革也在进一步有序推进，各项政策也在积极进行改变，企业若是想要实现长远发展，也应该积极主动适应发展变革，不断进行制度改革，更好地适应市场的发展。依靠做好财务会计与管理会计的融合，并紧跟发展趋势去进行变革创新，也就能够进一步促进企业综合发展成效的提高，与时俱进，获得可持续发展。

四、融合的原则

（一）循序渐进，保障质量

首先，二者的融合需要循序渐进，不能盲目地追求速度而忽略质量。当前时代背景下，财务会计和管理会计也在不断的发展，并且在发展过程中，逐渐形成了富有自身特色的会计体系，若是将二者进行融合，整个过程中必然会出现很多难题，且体系间的矛盾也会愈发突出，需要时间去进行调整与完善，因此二者的融合不能一味追求效率，需要脚踏实地，促进二者更好的融合。

（二）两者之间要相互取长补短

财务会计和管理会计之间存在很多相似之处，这也为两者的融合奠定了良好的基础。但二者对于人员的要求还有对信息质量的要求等多方面也存在一定差异，在功能与面对受众等方面也存在一定差异，二者的融合也需要取长补短，更好地促进企业发展。

五、企业财务会计与管理会计融合中存在的问题

（一）企业上下缺乏正确的融合观念

现阶段，依然有很多企业忽视财务会计和管理会计的融合，即使是有企业关注二者的融合，但是融合时缺乏一定的规范性。这是由于二者所涉及到的工作内容多，且工作存在一定的差异。如财务会计的工作程式化比较强，要遵守相关法律法规，各项工作的进行比较规范。管理会计则存在很多变量因素，容易受市场经济发展形势而产生影响，所以，二者的融合存在一定难度，融合过程中不够规范。财务会计在企业发展过程中在不断的发展，有着较长的发展历史，但是管理会计在企业发展过程中还是处于发展的初步阶段，这导致其在融合时，缺乏规范性，并且融合方式较为单一。

（二）工作人员素质参差不齐

很多企业的财务会计人员和管理会计人员其素质依然存在较大差异，具体表现为会计人员素质参差不齐，难以较好的进行融合。由于二者的工作职责不同，因此其工作人员的专业素养、实践能力以及职业素养方面都存在较大差异，进行融合时，工作人员难以较好的进行各项工作，沟通交流存在很多问题。

（三）未能形成完整的企业管理会计制度和体系

新形势下，我国的管理会计制度依然不够完善，存在较多的弊端，管理会计的发展没有实现规范化管理，在与财务会计融合时，缺乏融合的灵活性、统一性，导致二者间缺乏科学的融合方式与制度体系。当前时代背景下，企业在逐渐由财务会计朝着管理会计的方向发展，企业的管理体制还存在很多不完善之处。

（四）信息建设薄弱

财务会计工作进行时，财务会计需严格结合财务会计相关方面的规章制度，依靠对财务信息做好分析、处理，形成财务报告，以满足企业在财务核算方面存在的具体需求与要求；管理会计则需运用较为灵活的方式，对实际生产经营、财务等系统信息做好整合分析获得财务报告，受规章制度的约束较小，更加注重满足企业管理人员对于信息资源的实际需求。但是在新形势下，依然存在很多企业缺乏“互联网+”思维，且财务管理方面的信息化基础设施不足，难以对各种数据信息做好妥善处理，也影响了财务会计与管理会计的融合与发展。由于信息建设薄弱，也对工作人员的工作效率造成了不利影响，相关数据信息的利用价值有待提升。且当前企业所建立的财务管理系统功能结构也较为单一，也对工作质量和效率造成了不同程度的影响。

六、新形势下企业财务会计与管理会计融合的策略分析

（一）树立正确的融合观念

经济发展新常态之下，企业的财务会计和管理会计融合已经是必然趋势，因此我们需要提高思想认识，树立起正确的融合观念。企业在发展过程中，无论是管理人员还是相关工作人员，都需要对财务会计和管理会计的融合有一个清晰的认识，并正视二者融合过程中存在的问题，运用有效措施去促进二者更好的进行融合。所以，企业全体工作人员要正确认识新形势下企业财务会计的发展实际，并在日常工作进行时，积极做好二者的融合工作。企业内部需要强化宣传工作，使得企业上下所有财会工作人员均能够意识到二者融合的重要意义，并做好自己的本职工作，给予财务会计和管理会计融合以助力，提高其融合效率和质量。另外，在信息技术快速的发展的今天，多种信息技术广泛应用于企业财务工作中，相关会计工作人员应该意识到信息技术对于财务工作发展的重要意义，树立正确的财务观念，善于运用多种技术形式去做好会计工作。

（二）构建完善的制度

企业运行过程中，制定完善的会计制度，有助于促进企业的管理影响，保证企业各项财务工作能够有序进行，实现财务管理工作的转型与发展。新时期，我国的社会经济步入了发展的新常态，传统的会计制度与体系亟待革新，若是不进行创新发展，依然沿用传统的会计制度和体系，那么必将为企业财务工作的进行造成极大的不利影响。所以在当前时代背景下，企业一定要结合自身发展实际，制定和完善符合自身企业发展的会计制度与体系，保证二者能够更好的融合，优化企业财务管理工作的进行。制度的制定，可参照其他企业的先进经验，并结合自身企业发展实际，明确各财务会计人员的责任，落实好分工，设置相应权限，保证所有工作人员能够做好自己的本职工作；其次要在发展的过程中不断进行制度的完善，并且要强化监督管理制度，对企业相关财务会计人员做好监管，进一步促进财务会计和管理会计可以做好融合，并为其融合创设良好的环境，并保证二者的融合有制度可参照，提高企业财务会计信息的精准度。

企业在促进二者融合发展时，还需不断建立和完善反馈制度，便于能够更加及时且全面地了解企业发展以及财务会计和管理会计融合发展过程中存在的问题，并及时做好调整与完善，促进其更好的融合发展。

另外，企业也可以建立完善的激励保障制度，这也能够在一定程度上提高工作人员的工作积极性，激发其工作潜力，使其能够在发展过程中为企业发展进言献策，在其完成一定的发展目标时，给予其一定的嘉奖。

（三）强化各部门的沟通配合

企业进行经营管理工作时，做好财务会计与管理会计的融合，不仅要发挥财务部门的作用，需要企业上下所有部门做好融合沟通，提高融合的规范性。因此，企业要做好各部门的交流沟通，更好的实现信息共享，使得部门之间更好的进行联系，为二者的融入和创造良好的环境。同时企业应该对信息技术做好充分的运用，构建完善的内部网络体系，优化企业各部门间的沟通配合，使其能够有效做好沟通，各司其职，将部门以及岗位的优势发挥出来，共同朝着财务会计和管理会计融合的方向去努力，改善发展过程中存在的各种不足，继而促进企业可以获得更好的发展。

（四）提升会计人员的综合素质

人才是企业发展的关键因素。针对当前企业存在的财会人员工作素质参差不齐的现状，企业管理人员要提高其综合素质，建立一支高素质的工作团队，使其能够促进企业财务会计和管理会计融合效率的提高。企业发展过程中，可制定科学完善的培训计划，定期对工作人员展开培训，帮助其掌握行业内部最先进的动态以及各种知识技能。新时期更多先进的信息技术形式应用于企业财务管理工作中，这需要企业做好技术应用，提高工作人员的专业技能，使其充分的运用大数据等技术，进一步扩大企业财务管理规模，优化管理效果。

另外，企业需要对会计人员做好会计准则培训，使其能够掌握国家关于会计准则的要求，并结合新会计准则有序开展企业各项财务管理工作。企业需要关注对会计人员做好思想教育，提高其道德修养。

（五）应用现代信息技术

新形势下，企业财务管理工作的信息化程度更高，依靠对信息技术的应用，财务管理的工作质量与效率获得了显著提高，为财务会计和管理会计的融合奠定了坚实的基础，可以更好地实现会计信息的共享，也能够在企业发展过程中更为充分地运行企业财务信息资源。企业在促进二者融合发展的过程中，可建立起统一完善的信息库，有效整合与完善数据，也能够及时且准确地获得各项信息资源，为二者的融合发展起到数据支撑的作用，促进其更好的发展。企业在新形势下也需要及时更新发展观念，尊重二者在信息表现形式方面的差异性，财务会计要在发展过程中及时且准确反映出各项财务信息，管理会计要统筹发展，对企业产生积极作用，二者的融合，需对相关信息资源做好整合，对重要信息做好筛选，并采取有效的安全措施，促进企业运营过程中，获得更多信息。

七、结语

综上所述，新形势下，企业财务会计与管理会计的融合发展是大势所趋，能够更好地适应我国现阶段市场经济发展所需，满足企业在新时期转型升级的实际需要，将财务会计和管理会计的作用优势发挥到最大，并促进企业经济效益的提升。因此企业在发展过程中，要关注财务会计与管理会计的融合发展，采取多项有效对策，解决融合过程中存在的各种问题，更好地促进二者融合。