王慧 曹登科（铜仁职业技术学院）

财务管理工作直接影响着企业管理工作的效率，其工作的好坏决定了企业是否能够在有限资金的基础上为企业创造出更大的收益。大数据时代的到来，为企业财务管理工作的发展带来了良机，但同时也带来了不小的挑战。因此，优化企业财务管理工作是企业管理者应思考的问题。作为企业，要借助于大数据的信息化手段，完善企业在财务管理工作中的不足，规避风险，实现企业良性持续发展。

一、大数据时代对企业财务管理的影响

（一）大数据时代对企业财务管理的积极影响

第一，企业财务管理人员借助大数据技术能够便利地获得大量的市场信息和数据，通过对这些数据信息进行深入分析归类，汇总成有效的建议报告，使企业管理层能够科学合理地制定企业发展规划。此外，企业财务管理人员还能在庞大数据分析时发现不利于企业发展的信息，使企业能够从容应对，更合理地进行发展。

第二，大数据技术改变了传统财务管理中单纯的做账工作，更加突出财务管理在分析市场信息，为企业发展提供合理建议的职能。大数据技术的应用有利于形成科学有效的信息分析系统，推动财务管理工作的深化，使其发挥出真正的价值。

第三，大数据技术推动了财务管理人员价值的实现。大数据时代下，各部门需要强化联系，在日常工作中，财务人员要处理的信息呈几何倍增长，这对于财务人员的工作能力有着极高的要求。在处理信息的过程中，大数据技术有利于推动财务人员提升工作能力，从而更好地为企业发展出谋划策。

第四，在财务管理中发挥大数据的优势，有利于降低企业经营风险，增强企业的内部管理水平。大数据的精准数据支持能有效地强化企业资金使用各个环节的监管，使企业面临风险时能及时进行控制，从而把企业各项工作置于监控之下，更好地推动企业的发展。

（二）大数据时代对企业财务管理提出的挑战

第一，企业财务管理中数据的安全性不容忽视。伴随着互联网技术的进步，大数据技术不断发挥了其在信息处理上的优势。企业的财务管理工作引入大数据技术，能够对市场信息进行有效的分析，进而形成企业的财务计划。这虽然便利了企业的财务管理工作，使企业能在市场中占据一定的先机，但是网络的开放性特征也导致企业财务管理的信息安全面临严重的挑战，企业的正常发展也受到影响。因此，在利用大数据进行管理工作时，企业要保证数据的安全[1]。

第二，如何在财务管理中利用大数据是一大难题。应用大数据，对于数据的收集、分析、储存有一定的技术要求。海量的信息数据及多种类的数据类型，需要快速的网络带宽进行信息传递。但是目前我国的信息化发展水平还比较低，地区之间的差距比较大，大数据技术的应用有着很大的局限，这些都需要在具体应用中不断加以解决和完善。

第三，财务管理模式转型迟缓。随着互联网技术的普及，传统的财务管理急需变革，单纯进行资金的收支统计已经很难适应时代发展对于企业的要求。企业财务管理需要大数据提供智能化的信息辅助，推动财务管理向价值型财务变革，但是财务管理人员的能力有限，影响了财务管理的现代化转型。

第四，财务数据分析面临挑战。数据分析是财务管理工作中的最重要内容，需要财务管理人员在海量的信息中获得有用的信息并形成企业有效发展的建议，供企业领导人参考。随着大数据时代的到来，财务管理人员需要具备较强的学习意识，积极应对时代发展带来的挑战，因此财务人员要不断学习，提升新技术环境下的信息分析能力，适应时代发展的需求。

二、大数据时代企业财务管理问题分析

（一）企业财务管理理念较落后

先进的理念对企业发展有重要的意义，只有顺应时代发展规律，才能使企业在大数据时代处于不败之地。从目前来看，多数企业忽视财务信息的重要作用，重视企业的生产和营销工作，企业领导人的财务管理理念比较落后；财务人员的管理意识淡薄，不注重对新知识的学习，业务水平有待提高，使得企业不能有效利用信息为企业发展服务[2]。

（二）缺乏财务管理复合型人才

大数据时代下，企业发展不能依靠老旧的管理方法和手段，需要企业的财务管理人员具备现代化发展的意识，在工作中能积极发挥大数据的优势，实现信息处理和财务管理的结合。但是，多数企业的财务人员还保留传统的思想，在信息处理上存在一定的不足，没有完全适应快速发展的时代。总的来说，企业缺乏复合型的财务管理人才，在其发展过程中不能有效地进行数据的分析，致使企业对市场发展后知后觉，把握不住发展时机，从而在竞争中处于不利位置。

（三）大数据管理平台尚未完善

大数据时代下，企业拥有先进的信息分析能力能保障企业决策的合理，提高财务人员的工作效率，因此企业需要有强大的信息处理平台。但是目前来看，多数企业不具备这样的能力。我国企业多数是中小企业，企业资金有限，建设信息化技术平台建设的预算不足，没有把大数据技术应用到企业的财务管理工作中[3]。

（四）财务管理监管体系待完善

一个良好发展的企业必须有完善的财务监管体系，保障企业财务工作的正常运转，但是多数企业的财务管理工作建设不足，不能实行有效的监管。同时监管体系不健全也使企业不能有效地利用信息为企业发展服务，事后监督的形式不能保障数据的准确有效，这些都影响了企业的发展。

三、大数据时代企业财务管理创新优化对策

（一）转变财务管理意识

随着互联网技术的成熟和普及，大数据在生产生活中取得了重大的进步，在各个领域发挥着重要的价值。在企业的财务管理工作中发挥大数据技术在信息收集和处理分析上的优势，是企业管理创新改革的有效手段，能为企业的信息化建设打好基础，这需要企业转变财务管理意识和理念。首先，企业领导人要把财务管理作为企业发展的重点，加大资金投入实现大数据理念和先进技术的融合，使财务管理工作更加有效，发挥出其对企业进行决策和经营的作用。其次，企业领导人要把财务管理的意识作为录用财务管理人员的标准，对现有工作人员加强培训，转变其财务管理意识，考核合格才能上岗工作。最后，财务管理人员要有危机意识，及时调整自己的工作意识，学习先进的财务管理知识和大数据应用技术，不断提高利用大数据进行数据分析的新财务管理理念，从而推动企业财务管理工作的完善[4]。

（二）强化财务人才建设

财务管理工作的重要性要求财务管理人员在大数据时代不仅要强化自己基础工作的能力，更要提高自身利用信息化手段的能力，这需要企业不断强化财务人才的培养和建设工作，建立一支具有强大财务管理能力和能熟练掌握信息化技术的人才队伍。首先，企业要把强化财务人员的管理和数据分析能力的培训工作常态化，组织管理人员学习借鉴国内企业或外国企业的有益经验，学习国家法律法规，在法律允许的范围内展开工作。其次，企业要创建人才引进机制，利用丰厚的物质条件吸引专业人才加入企业的管理队伍。同时，企业还可以和高校互助合作，即企业提供资金建立相应的专业，培养大学生的专业技能，使大学生毕业后能够为企业服务。另外，企业的管理人员也可以进入高校进行理论知识的学习，以便更好地管理企业。最后，企业还要定期对财务人员的技术能力进行考核，采用技能比拼等形式全面考察财务人员的业务水平，建立奖惩机制，倒逼企业财务人员提高自身的业务能力。

（三）打造财务数据平台

大数据时代下，市场信息瞬息万变，浩瀚的信息是企业发展的重要资源，但是如何挖掘准确的信息是一个难题。这就需要建立相应的财务数据信息平台，帮助企业财务人员进行数据分析，形成有效的企业发展建议，优化企业的发展规划。首先，企业领导人要有改革的硬气和意愿，把大数据技术作为企业发展的推动力，和专业的技术服务公司进行合作，打造出适合企业内部管理的财务管理数据平台，要求企业财务人员熟练掌握，能在工作中发挥出平台的价值。其次，企业要在财务信息管理平台的基础上，建立企业财务管理的信息资源库，将信息进行归类存储，在之后的工作中加快信息的处理分析速度，为企业发展赢得先机。最后，企业还可以直接利用先进的数据分析系统，例如商业智能系统，将企业获取的大量信息快速地实现转化，给企业决策者提高真实可靠的信息，更好地为企业发展服务[5]。

（四）完善财务监管机制

财务管理工作事关企业的生死，在大数据时代，信息的复杂更促使企业对财务管理工作加强监管。首先，企业财务监管要遵循国家法律的要求，以是否有利于企业发展作为监管机制的原则，并在实践中不断细化监管细则，明确奖惩办法，促使员工严格照章办事。其次，监管要覆盖企业发展的各个环节，改变过去事后监管的不足，从企业项目开始到结束实行全方位的监管，保障工作的顺利进行。最后，依托大数据的优势进行监管，借助网络平台提高企业的管控水平，实现企业和平稳定的发展。

随着经济的不断发展，企业之间的竞争渐趋白热化，市场信息千差万别、真假难辨，一招不慎很可能使企业失去发展先机。因此，企业财务管理就显得至关重要，面对着市场海量的信息，企业财务管理工作需要借助于大数据强大的信息收集和分析功能，形成企业信息分析库，利用先进的技术给企业财务管理和其他管理工作提供专业、准确的数据支持，使企业保持较强的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。