高速公路施工项目中的大型机械设备管理策略分析研究

2023-01-02尹亚丹谢京阳

中国设备工程 2022年5期

尹亚丹，谢京阳

（山东高速交通建设集团股份有限公司，山东济南 250100）

各类大型工程机械设备广泛应用于高速公路工程施工，可进一步加快工程项目进度，提升工程质量，辅助施工企业在规定时间内高质量的完成施工作业，同时有利于提升施工方经济效益。但就目前来看，一些施工企业在进行大型机械设备管理时依然存在一些问题，比如说重使用、轻管理，导致机械设备使用寿命缩短，增加了相应的维修费用，进而对高速公路工程施工进度和质量造成一定的影响。

1 高速公路施工大型机械设备管理的重要性

现代化高速公路施工需要借助大型工程机械设备，现阶段高速公路施工也逐渐朝着机械化、智能化、大型化的方向发展，而这对我国高速公路的建设进度、质量都有着积极的促进作用，不但能够将工程劳动强度降低到最小，还可使建筑企业获得更高的经济效益。但同时也对公路工程大型机械设备管理水平提出更高要求，因此管理人员更需要加强对大型机械设备的管理，确保大型机械设备合理使用，减少机械设备因使用不当造成的损坏，最终达到提升工程质量和效益的目的。

高速公路大型机械设备管理在整个高速公路项目管理中处于核心地位，从20世纪70年代开始，我国公路建设和养护逐渐转变为以机械设备为主，而近年来我国公路建设大型机械设备管理水平较之前也有所提升，但依然无法满足高速公路现代化建设的管理需求，因此施工企业要想实现高质量发展，创建世界一流企业，就必须寻求对原有大型机械设备管理模式改进和创新的有效举措，确保机械设备管理的作用充分发挥出来，进一步推动我国高速公路建设。

此外，高速公路大型机械设备在高速公路施工成本中占有很大比重，只有加强对大型机械设备的管理工作，才能有效降低机械设备出现损坏的概率，从而降低维修成本，确保建筑企业获得较高的利润空间。

2 高速公路施工项目大型机械设备管理现存问题

2.1 机械设备管理机制不够完善

现阶段我国很多施工企业虽已建立设备管理流程，但管理运行机制尚不完善，导致大型工程机械设备在管理过程当中缺乏一定的规范性，进而影响到高速公路工程的顺利开展。一些企业虽然也进行了设备管理部门的设立，但设备维修养护人员、调配人员的综合能力还有待提升，不能很好的满足大型机械设备维护管理的需求，因此无法获得良好的机械设备管理效果。此外，高速公路施工项目中应用的大型机械设备数量较多、种类多样，但施工企业却未统一对其进行管理，在对机械设备进行调试、使用和维护的过程中，也并没有全面进行记录，导致后续检修工作的开展受到影响。

2.2 大型机械设备配套工作有待完善

高速公路建设繁琐性较强，在具体施工的过程中可能会同时需要多种机械设备联合作业，而公路项目施工阶段不同，对于大型设备的需要种类也有所不同。为确保高速公路工程顺利开展，必须要事先做好设备的统筹工作，但因建设施工时间紧迫，施工企业很难在短时间内统筹好机械设备，导致一械多用的现象频繁出现，而这就会对大型机械设备造成损伤。

2.3 大型机械设备管理人员自身素质有待提升

施工企业做好对大型机械设备管理工作的基础是具有专业的设备操作人员和管理人员，只有这样才能使高速公路施工项目中的大型设备管理工作良性开展，充分发挥出其价值。目前，很多施工企业的管理人员对于大型设备并未深入了解，对机械设备的相关知识也没有全面掌握，再加上一些项目负责人对于大型机械设备管理并未引起足够重视，导致设备受损、设备故障现象多发，以上问题极易引起安全隐患，进而影响到高速公路工程建设的顺利开展。此外，一些企业并没有及时更新和升级大型机械设备，导致设备的利用率不高。

2.4 对大型机械设备的维护管理工程有待加强

大型机械设备进行保养需大量资金作为支撑，目前来看，很多企业并没有投入过多的资金在大型机械保养上，而一些机械设备本应报废，但企业为了降低大型机械设备成本支出，依然会使用这些机械设备，此举将在很大程度上影响到高速公路工程的施工质量。企业没有进行相关维护制度的建立和完善，使得维护责任制度没有得到明确落实，导致相关管理人员对机械设备维护工作的重视不够，因责任区分不够明确，导致在出现机械设备事故时很难找出真实原因，无法及时予以解决。

3 高速公路工程中大型机械设备管理有效措施

3.1 进行管理体系的制定和完善

完善的管理体系是提升高速公路施工项目中大型机械设备管理水平的保障，因此施工企业设立大型机械设备管理机构具有很大必要性，由专人负责，明确权限。将专人管理和群众管理有机结合，提高相关工作者工作意识，通过群众监督促使管理人员充分发挥自身作用，高效高质的完成大型机械设备的管理任务，进而设备管理水平能够得到显著提升，大型设备自身的价值得以充分实现。通过建立管理机制对设备管理人员进行约束，激发其工作能动性，从而更好的完成设备管理目标。同时要确保机械管理责任落实到个人，每台大型机械设备都要由专业队伍负责维修，由专人负责管理，只有这样才能够确保机械设备应用效率得以提升。

3.2 定期检验和调试大型机械设备

在进行大型机械设备管理时，工作人员一定要先定位自身价值，对自身职责进行明确，并认识到进行大型机械设备管理的重要性。对各类大型机械设备的情况要全面了解和掌握，在此基础之上做好机械设备预防性检查工作。在大型设备未进入到施工现场之前，切实做好检查工作，加强和设备操作人员的沟通交流，使操作者进一步明确大型机械设备管理的重要性，并将此项工作落实。认真分析设备常见问题，并做好对操作人员的技术指导，进行维修方案的制定，从根本上保障大型设备的使用性能，减少大型机械设备出现故障的概率以及对项目工期造成的影响。

3.3 对各阶段的设备管理工作进行优化

（1）在设备进场之前一定要做好验收管理工作。对于一些即将进场的大型机械设备要在进场之前做好报验工作，建立相关台账和档案，对于一些证件不齐全、状态不佳的大型设备，要严禁其进入施工现场。（2）做好对特种大型设备的管理。切实落实一机一档管理制度，确保大型机械设备证件齐全，并按照企业规定定期监督和维护大型机械设备，对于特种机械设备必须要由持证专业人员进行操作。

3.4 科学的进行机械设备维护

科学维护主要包括预防性检查、设备维护及定期检修。只有从这三方面科学的进行设备维护，才能够使其保持在稳定的使用状态，充分发挥出大型机械设备的应用价值。首先，要做好对大型机械设备的预防性检查工作，这一工作最为关键，通过预防性检查工作可降低设备运行故障概率，避免因大型机械设备出现故障导致施工质量问题，影响施工工期。其次，要做好对大型机械设备的维护工作。定期巡查和维护大型机械设备，并做好记录工作，将其整合为维修日志，为后续检修和维护工作提供参考依据。最后，定时做好大型机械设备的检修，使大型机械设备使用寿命能够得到延长，避免因机械设备故障造成安全隐患问题的出现。

3.5 加强机械管理人才队伍建设

随着科技的迅速发展，高速公路大型机械设备也在不断更新换代，而这就要求大型机械管理人员在开展机械管理工作过程中应具备创新思想和观念，科学合理地做好购置安排、维修以及机械设备更新，因此施工企业应投入足够的精力和物力来进一步加强对机械管理人员和操作人员专业素质的培养工作，结合实际对外引进具有专业技术和管理能力的综合性人才。同时通过专题讲座、参观学习、交流研讨等方式，加强对现有管理人员的培训，提升管理人员和操作人员的综合素质和技能水平。