◎文 张姗

在新形势下，经济管理的重要性逐渐得以凸显，成为推动企业经济发展与综合实力提升的重要工作之一。如何做好经济管理工作，提升综合管理水平，是企业发展中需要面对的一大问题、为了促使企业的可持续发展，本文就如何创新企业经营管理路径进行了分析。

企业经济管理中存在的问题

管理理念落后在不少企业的经济管理工作中，都存在管理理念落后的情况，无法为经济管理工作的开展提供思想支撑。当前，部分管理者并不具备正确的管理理念，认为借助业务促进企业的经济发展才是工作重点，也是企业可持续发展的核心，忽略了经济管理的重要性。

经济管理涉及的内容不仅包含业务工作，同时还包含人力资源、组织架构、办公系统的使用等。通过多元化的管理，才能实现经济管理目标。但“重业务轻管理”的理念，不仅无法助力企业实现目标，还会阻碍企业的可持续发展。

管理措施单一在企业的经济管理工作中，需要结合实际，选择多种不同的措施与方法进行管理，以此满足长远发展的需求。部分企业虽然认识到经济管理的重要性，但是采取的措施较为单一，无法充分调动员工的积极性，会使员工失去工作热情。

某些制造企业为了提升生产效率，会出台一些强制性措施，比如想要通过调整员工福利来提升其工作积极性。然而，这一措施却无法保证员工的生产质量，甚至可能会出现过犹不及的现象。因此，在管理工作中，需要采用科学的方法，在提升员工积极性的同时，优化内部管理效果。

新形势下企业经济管理创新的策略

更新经营管理理念新形势下，企业如若想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在更新经济管理理念的同时，对自身的管理模式与手段进行创新，为企业的长远发展夯实基础。

在经济管理工作中，企业管理者需要全面掌握国家政策，特别是国家对企业的扶持政策等，并结合自身的发展需求与经营管理情况，对经济管理方式进行优化创新，以此提升管理成效，为企业经济管理工作的开展提供有力支撑。

可以从以下两个方面入手：

第一，以社会责任为发展要求，在提升自身业务能力的同时，为企业的可持续发展提供有力的支撑。无论是那种类型的企业，都应该明确自身的社会责任，在日常工作中，不仅要落实岗位责任，同时还要强化自我管理能力，提升自身的生产经营成效，以求获得更多客户的认可。

第二，创建良好的工作环境以及氛围。加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，调动员工参与岗位工作的积极性，使他们在工作中获得更多的成就感与自豪感，为企业经济管理工作发展提供支持。

完善管理制度在创新经济管理制度的过程中，可通过规章制度的建设，提升各个岗位员工的责任意识，解决管理中存在的不足。在经济管理制度建设的过程中，应坚持全面性原则，从多方面入手，围绕成本、财务、企业文化等建立完善的管理制度，并将制度落实在工作实践中，促使企业工作的顺利开展。

首先，要建立成本控制制度。在成本管理工作中，需要对企业的业务、人力资源等工作进行全方位的分析，建立符合实际的成本控制制度，要求职能部门的工作人员按照相关规定开展工作，以此提升成本管理效果。

其次，利用信息技术强化财务管理工作效果。企业需要建立信息化办公系统，利用信息技术开展相关管理工作，在优化财务管理工作效果的同时，提升工作质效。与传统财务管理模式相比，运用信息化技术，有利于提升财务管理水平，能够为企业各项工作的开展提供技术支持，并降本增效。

最后，采用扁平化的管理方式。利用扁平化管理方式，有利于对做好职能部门人员的监管工作，增强各部门人员之间的互动交流，为开展有针对性的管理提供支持。

优化经济管理模式在现代信息技术快速发展的大背景下，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。为了创新经济管理模式，需要对管理手段进行进一步的创新，比如引进信息化手段，实现信息化办公。

企业可以根据自身的经营管理模式，建立信息化平台，要求各部门人员借助信息技术开展工作，节省成本、提升质量；可组建一支专业的技术研发团队，结合企业各部门的具体工作情况，进行信息技术平台的研发工作，创建适合企业发展的各类平台，为管理工作的开展提供便利。

如部分企业为了提升管理效果，引进钉钉、腾讯会议、微信企业等平台。信息化平台的运用，帮助企业实现了线上管理，降低了管理工作难度，优化了企业内部业务、财务、人员管理工作的效果。与传统的管理模式相比，信息技术的运用，强化了管理工作成效，有助于提升企业经济效益，为企业经济管理的创新提供有力支持。因此，需要加强对信息技术的应用，为优化管理工作提供技术保障。

总而言之，在企业运行的过程中，经济管理工作至关重要，是提升企业管理水平与工作质量的重要因素之一。在实际工作中，由于受到管理理念、管理手段等因素的影响，经济管理工作的成效并不理想。基于此，针对以往管理中存在的问题，需要更新管理理念，建立相关的管理制度，规范各项工作，优化经济管理工作效果。此外，还应加强对信息技术的运用，创新企业经营管理手段，为企业的可持续发展夯实基础。