为国有石油企业改革加油

华北油田 倪常凯

2022年第21期

贵刊2022年第21期封面故事《国企改革 三年有成》，对三年来国有石油企业第一时间跟进国有企业改革的成绩与经验进行了梳理，读后既有感慨也有感悟。

首先，国有石油企业迫切需要改革。因为这是国有石油企业通过深化改革加快提升产品质量、品牌知名度、创新能力以及管理现代化水平的需要。在“碳达峰、碳中和”的“双碳”背景下，国家加速推动炼化行业转型升级，对整个油气产业链的影响日益显现，如果不能尽快适应变化以及不能找到新的经济增长途径，很可能被时代所淘汰。

其次，国有石油企业改革不容易。国有企业是从计划经济时代发展走过来的，由于历史原因背负了过多的人员和社会责任包袱，管理方式方法相对因循守旧，变化非一朝一夕之功；相当长一段时期内，国企处于社会舆论场的守势地位，些许的改革变化就要承受过多的利益牵扯和社会舆论制约，改革的每一步步履艰辛。

再次，国有石油企业需要持续深化改革。在部分国有企业内部，粗放式管理、人为治企等问题依然存在，并影响企业的现代化转型之路。正如文中所说，在改革步入“深水区”，部分改革难点仍需要攻坚发力，改革含金量需要进一步提高，需要拿出更大的魄力、更有效的举措。国有企业要向国际一流公司学习，向各领域拔尖的私营企业学习，通过建立更好的市场机制，转变发展方式，创造更多的效益和利润。

“绿”功夫有大能量

兰州石化 钱双庆

2022年第20期

笔者读了贵刊2022年第20期报道《茂名石化绿色驱动》，为该公司下“绿”功夫交上了一份满意答卷而欣喜。通过节能降碳增绿、创新科技增绿、提升管理增绿，“十三五”以来，该公司实施了166个增绿减碳项目、135个节能降耗项目，节能92万吨标准煤，相当于5年植树1.28亿棵；节水5889万吨，相当于5年节省了4个西湖的水量，绿色企业建设成果显著。

茂名石化“绿”化有实实在在的举措，不仅有“时新”的太阳能发电项目、氢燃料电池供氢中心项目建设，而且有“传统”的低温余热回收等措施。另外，茂名石化在新技术应用、科技创新上也不遗余力，智能节电系统、浆态床渣油加氢，功效蔚为可观。

毫无疑问，茂名石化绿色发展之路是可持续的、前途光明的，值得学习借鉴。但同时，笔者希望在新技术的加持下，企业下的“绿”功夫能得到更大回报，不用“硬”约束也能更加主动地发挥能动性，心甘情愿地下“绿”功夫。这才是更加值得肯定和宣扬的。

作为一篇比较成功的稿件，《茂名石化绿意浓》善用数据和比较是其特点。一组组数据确保了说服力，生动可感的比较增加了感染力。譬如，年发电总量可达1500万千瓦时，相当于3750个四口之家一年的用电量；节水5889万吨，相当于5年节省了4个西湖的水量，颇值得一说。