山东土地乡村振兴集团有限公司 杨娇，王佳伦

国有企业作为社会经济发展的核心力量，也是中国特色社会主义建设的重要支柱，肩负着社会发展的经济重任与社会重任，展现出党与国家的坚定意志与基本利益，国有企业管理工作的重要性不言而喻。现如今，社会经济水平持续升高，常规的党建工作管理方式，显然难以适应国有企业快速发展水平，为此许多国有企业注重精细化管理观念的运用，以期促进党建工作的开展，强化国有企业党建工作的效率，为推动国有企业可持续发展奠定良好基础。故此，文章将简单概述精细化管理的概念，分析党建工作对国有企业的重要作用与运用精细化管理对国有企业党建工作的意义，说明现阶段国有企业党建工作面临的困境难题，提出国有企业党建工作中运用精细化管理的方法，以期促进国有企业长足稳定发展。

一、精细化管理的基本概念

精细化管理是随着社会分工愈发精细化、服务品质不断提升而形成的新型管理观念[1]，简单来讲，就是要履行管理职责，把管理职责进一步划分，工作需做到每日结清，以便及时发现存在的缺陷问题，找到解决问题的办法。基于本质的层面，精细化管理就是对战略目标实施分解、细分、落实的过程，能够让企业战略规划事无巨细地得到贯彻实施，不断增强企业的执行效率。为此，“细节决定成败”也是精细化管理的关键点，在国有企业中利用精细化管理方式，把管理职责详细划分，并落实到每名工作者身上，明确每名管理工作者的实际职责，并把战略目标逐一分解且落实给相关人员，能够促进战略实施，使每项工作都能有序展开，为促进国有企业稳定发展奠定良好开端。

二、党建工作对国有企业的重要作用

国有企业做好党建工作是坚持党对国有企业领导的重要体现[2]，可进一步发挥国有企业党组织的政治作用，为推动国有企业改革奠定良好基础。国有企业党建工作的首要任务就是落实党的基本路线、政策方针，把控好国有企业发展的基本方向，形成廉洁公正、勇于创新的精神，组建一支可以在国有企业改革发展中承受住考验、拥有先进代表作用的党员团队，提高国有企业的凝聚力与向心力。国有企业做好党建工作，能够强化党对国有企业的政治领导，使国有企业发展与社会主义建设方向相一致，避免内部团队出现腐化问题，共同促进国有企业可持续发展，更新固有的思想观念，形成良好的危机意识，增强基层职工对国家大政方针的全面认知。

总而言之，党建工作对国有企业的革新发展有着积极作用，能够让国有企业遵循党的统一领导、把控好发展方向、注重人才建设、增强核心竞争能力，为提高社会效益与经济效益发挥引领作用。

三、运用精细化管理对国有企业党建工作的意义

在国有企业建设中，基层党组织作为一个能够为职工群体提供思想指导的核心组织[3]，也是国有企业进行职工思想政治引导工作的主要对象。在国有企业不断创新发展的今天，国有企业的管理观念、管理方式发生巨大改变。运用精细化管理，能够保障党建工作积极开展，进一步体现党组织的核心领导力与政治作用，在党的统一领导下，做好生产工作，促进国有企业稳定发展，形成一个和谐的工作环境，提高国有企业职工的凝聚力与向心力。在国有企业党建工作开展中，运用精细化管理观念，能够把党建工作和国有企业管理工作相互融合，让基层职工在党的思想指导下，不断增强自身的责任感，提高工作效率，明确自身的工作职责与基本义务，提高国有企业的核心竞争能力与管理能力，为实现国有企业可持续发展奠定良好基础。

四、现阶段国有企业党建工作面临的困境难题

现阶段，我国积极促进侧供给结构性革新发展，且社会经济正在加快从快速增长向着高品质发展转变。为此，国有企业需要满足时代发展的基本要求，改变传统的粗放式党建工作模式，运用精细化管理方式，才能促进国有企业又好又快发展。但是当前国有企业党建工作面临许多困境难题，主要包括以下几点。

（一）缺少对党建工作的全面认知

对于国有企业而言，党建工作能够增强职工的思想政治觉悟[4]，对于促进国有企业稳定发展具有积极作用。但是在党建工作实施中，部分国有企业负责人没有意识到党建工作开展的必要性，导致党建工作流于表面形式，为了应付上级要求，会为了完成任务而落实工作，如若上级转移关注点，党建工作也随之暂停。缺少全面认识，部分工作者在国有企业的有关党组织建设完成后，对其存在价值存在认知偏差，思想观念没有及时更新，促使党建工作开展效果不理想。

（二）党建工作存在时效问题

在国有企业建设发展中，党建工作一般被当作成经济工作的辅助品[5]，主要任务就是实现经济目标，而作为辅助品的党建工作常常只在特殊时期才能重视工作效果，工作形式相对单一，未能全面考量实际上的实施效果，也没有对职工展开良好的教育指导，强化职工的思想意识，实现国有企业的经济目标。此种流于表面形式的党建工作会在表层上显示出前途光明的现象，事实上因没有真正了解基层职工的实际想法，使其显得“华而不实”。

（三）没有完善可行的党建管理方法

对于国有企业而言，党建工作的实施效果，将会影响职工思想认知能力与企业整体经济效益。从始至终，多数国有企业的党建工作都是按照下达行政命令的方式展开。部分国有企业尽管积极践行党建工作，但是因没有可行的管理方法，导致党建工作效果并不十分理想。由于内部工作者缺少管理经验，管理模式滞后，使党建工作无法有序落实，党建工作始终处于较低层面。结合相关研究发现[6]，多数国有企业职工都把党建工作归于行政工作，此种认知观念导致许多职工“小心翼翼”，不愿意将自己的实际想法表达出来，这不但影响党建工作的落实，还因缺少自由民主的言论环境，使党建工作成为上级领导的“一言堂”。

五、国有企业党建工作中运用精细化管理的方法

（一）强化认知意识，改变传统观念

在国有企业党建工作开展中，想要合理运用精细化管理观念，管理工作者需要全面认识精细化管理的本质内涵，且让基层职工不断学习精细化管理观念，上下一条心，才能相互配合，且在实际生产生活中，发现其存在的缺陷问题，并对其展开有效处理，使其满足自身的发展需求，避免毫无意义的消耗。在了解党建工作精细化管理观念后，要求管理工作者与基层职工都要改变固有的思想认知，在短期时间内打破传统的管理观念壁垒[7]，形成良好的精细化管理观念。这作为一个关键环节，传统观念的改变，也是贯彻落实精细化管理的前提条件。国有企业管理工作者需加大宣传教育力度，运用多元化的宣传模式，例如海报、多媒体等方式展开。除此之外，还可支持与引导职工勇于打破传统的管理方式与落后观念，且对表现突出的职工予以嘉奖，激发基层工作者的工作能动性，才能确保精细化管理观念与国有企业党建工作相互融合、相互渗透，提高国有企业党建工作的效率。

（二）制定“五位一体”的分层分级管理制度

一直以来，国有企业党建工作缺少领导核心支持，自主党建工作“新动能”未能得到完全释放[8]，促使基层党建工作缺少新鲜元素。鉴于此，国有企业需制定“五位一体”的分层分级管理制度，此制度主要由“党委顶层进行设计、总支协调管控、支部监督约束、团队灵活机动、班组贯彻实施”，具体内容包括以下几点：（1）党委顶层设计，主要针对由党委负责进行整体统筹，设立党建工作领导团队，同时把领导团队的职责加以详细划分，在党建中积极渗透精细化管理观念，进一步修正有关文件内容，不断优化党建工作体系；（2）党总支协调管控，就是展现党总支部委员会的上传下达工作作用，保证规定要求落实到位，且重视自选动作的创新优化；（3）支部监督约束，国有企业党支部在党建工作中占据核心地位，可展现自身良好的战斗堡垒作用；（4）团队灵活机动，通过展现团队机动灵活的促进作用，也是国有企业对自身党建工作加以强化的有效对策，此时需根据国有企业的建设规模与工作任务，合理设定基层党建工作联络员，主要从国有企业班组中选取能力强的党员负责；（5）班组贯彻实施，主要明确班组党建工作中联络员的具体职责，以便展现联络员的监督职责、指导职责与谈话职责，从而提高国有企业党建工作开展效率。

（三）注重“三类制度”的把控

国有企业在党建工作开展中，应注重对“三类制度”的把控，并做到以下几点：（1）注重党建品牌建设制度。在党建工作开展期间，需坚持学习型、服务型、创新型党组织建设工作，从而确保党群联动制度的落实，展现出党员的积极作用，并在思想、作风、业绩等方面，形成党建工作的特色品牌。除此之外，国有企业还要组织基层职工参与科技创新、合理化建议等实践活动[9]，以便为职工提供展现自我的平台，并利用信息技术、互联网技术加大宣传力度，不断增强国有企业的凝聚力与向心力；（2）注重作用制度的发展。在党建工作实施期间，国有企业有关管理工作者需定向定量地为党员安排相应任务，并运用有效的对策方法，调动党员干部的工作能动性，促进国有企业生产经营与党建工作的有机结合。（3）注重服务联络制度。党建工作的贯彻落实，需要将国有企业职工群众作为主体，全面了解职工群众的思想动态，使党员深入到职工群众当中，以便对职工群众加以人文关怀和心理干预，并运用信息技术手段，提高和职工群众的联系效果，让职工群众借助微信、微博、QQ等平台，发表自己不同的看法或者意见，以便为职工群众提供优质服务。

（四）改变传统党组织形式

将精细化管理运用于国有企业党建工作之中，可运用网格化组织管理、同质化资源整合、信息化党建创新、党建责任量化等不同方式，加强基层党组织创建，为国有企业党建工作注入新鲜元素。首先，党组织网格化管控。在国有企业党建工作中，为了充分展现领导合作的积极作用，不断扩大党建工作的影响范围，需实施党员区域管理机制，把组织关系不在本企业的党员纳入教育范围之中，让其与党员干部相互学习，才能不断提高自身的综合能力，改变固有的党组织结构体系，开展多元化的党组织实践互动，让党员和国有企业用户展开互动交流；其次，党员同质化资源整合。国有企业在党建工作开展期间，可以根据党员的工种、分布、兴趣、特长等，对其展开三个层级的划分，即管理型、技术型以及服务性，且成立相应党员小组，通过开展多元化的实践活动，强化对党员的管理效果；再次，信息化党建创新，在科学技术水平不断提升的今天，国有企业在开展党建工作过程中，需运用信息技术、互联网技术等先进手段，形成“互联网+微党建”的工作形式，利用互联网思维，做好党建工作，同时以互联网为媒介，进一步了解国有企业职工与党员的思想动态，并建立有关学习反馈制度，扩大党建工作的影响范围；最终，党建责任量化，在国有企业基层党组织工作实施阶段，需形成完善的党建工作联动考核制度。根据党建工作的具体职责，对党员小组党建工作指标加以量化氛围，在明确有关考核依据的同时，结合国有企业职工群众民主评议内容，从而对党员小组工作绩效情况加以客观评估，保证党建工作贯彻落实。

（五）提高精细化管理的执行力度

当前，多数国有企业管理工作者缺少对党群工作执行力度的全面认知[10]，导致党群工作难以贯彻落实。为此，国有企业需意让高层管理工作者意识到党群工作的必要性，结合国有企业的发展目标与未来发展方向，形成精细化管理模式，基于大局观的层面，深入思考问题，使国有企业能够可持续发展下去。国有企业的管理工作者也要意识到党群工作的必要性，只有如此，才能当国有企业遇到问题时发挥作用，在源头上查找问题，并对实际工作中遇到问题的职工加以指征，以便强化国有企业内部管理效果，促进精细化管理工作贯彻实施，提高党群工作的整体效率。

（六）明确观念，贯彻实施

国有企业党建工作的工作者需要坚持精细化管理的观念，并全面了解精细化管理的内涵本质以及对国有企业未来发展的重要作用，在空闲时间内，不断强化自身对精细化管理的认知程度，把精细化管理观念扎根于自己的心中，并以理论指导实践，不断提升工作效率。再完善的制度，也离不开工作者的贯彻实施，只是将制度体系流于表面形式，也会变成一纸空文。在党建工作精细化管理过程中，工作者需要把市场经济与国有企业的经验管理机制相互融合，充分展现其合理性、针对性特点。针对符合标准的职工需给予适当嘉奖，而对没有达标的职工也要予以惩处，嘉奖要发，惩处也要积极落实，不能让板子高高举起，而轻轻落下。一个制度的崩坏常常就在小事上开始，贯彻实施，才能让国有企业党建工作成为促进发展的助推器。

六、结语

综上所述，社会进步、经济发展，是无法改变的事实，国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，应把控好时代发展的脉搏，结合当前状况，国有企业想要可持续发展，需要注重党建工作开展环节，常规的党建工作方式显然无法满足新时代发展需求，运用精细化管理观念，改变固有的思想认知，对各项工作指标进行合理量化，制定完善的管理机制，才能展现出党的核心作用，把职工的思想相互融合起来，促进国有企业不断创新发展，使我国党建思想政治工作体系更加完善化、系统化、标准化。