□安徽老年大学

回首2021年，我们不忘初心、砥砺前行；跨入2022年，我们将踔厉奋发、笃行不怠。新的一年，安徽老年大学将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习总书记关于老干部工作重要指示精神，坚持党建引领，打造“五大平台”，提供精细服务，进一步把老年大学建设好、管理好、使用好、服务好，不断满足老同志的精神文化需要，增强他们的获得感、幸福感、安全感。

一、优化工作运行机制，打造规范化管理平台。学校开展“规范化管理年”活动，进一步完善制度体系，增强制度刚性约束。结合工作实际，制定了处室岗位职责清单、工作流程清单，完善工作运行机制，着力提升工作精细化、规范化水平，积极营造按制度办事、按规矩办事、按程序办事的良好氛围。

二、加强教师队伍建设，打造师资库信息平台。不断充实现有教师信息库，加强教师队伍后备力量的储备，努力打造专业化、多样化、品质化的老年教学人才队伍。健全教师管理制度，严把教师聘用关，完善新聘教师谈心谈话制度，强化教师教学考核，完善授课评价反馈工作机制，不断提高教学质量。

三、谋划一批精品课程，打造特色课程展示平台。坚持遵循老年教育规律，大力推进质量教学、品牌教学、特色教学。认真总结与安徽农业大学共同举办中国茶文化课程的成功经验，主动争取省内高等院校、省艺术团体的大力支持，采取联合、共建等多种方式，提供经费支持和展示机会，精心打造一批在全省乃至全国叫得响的精品课程。

四、丰富党建活动内容，打造老干部活动共享平台。坚持老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为相统一，政治性、科学性、趣味性相结合，建设党建活动共享基地，让老干部活动中心融入现代气息。积极组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动。

五、办好学校报刊和网站，打造互动交流平台。将安徽老年大学校报改为校刊，增大媒体容量，丰富宣传内容，搭建学员成果展示、互动交流平台。以信息化为牵引，大力推进网站、微信公众号、手机APP功能和资源的有效整合，推动信息化手段与老年大学工作的深度融合，促进学校各项工作与新时代的全面接轨。■