赵玉廷

（滨州市社会救助综合服务中心，山东 滨州 256600）

人力资源管理不仅是企业管理体系重要组成部分，还是促进企业健康持续发展的关键，所以不断提高人力资源管理水平成为了企业的重要工作任务，这意味着不断创新和完善人力资源管理模式非常必要。部分企业人力资源管理过程中还存在各种问题，均在不同程度上阻碍了企业良性发展，所以本文基于存在的人力资源管理问题分析了如何优化人力资源管理的途径。

一、企业人力资源管理的概述

1.人力资源管理的定义

通过考核及选拔等形式实现对企业人力资源的优化配置及管理，以实现对各种资源的整合，从而创造更多经济效益和社会效益。人力资源管理不仅能够合理有效调节组织内部人际关系，还能够能够促进企业良性竞争，更能够充分发挥双向激励作用[1]。人力资源管理包括人岗关系处理、人力资源配置等工作内容，人力资源管理流程：人力资源规划→职位空缺申请与审批→工作分析→人才测评→招聘与配置→动态优化与配置→管理。

2.企业人力资源管理的基本原则

中国经济的快速发展，对人力资源的需求量也愈来愈大，但是由于人力资源的总量是客观限定的，所以企业怎样吸引人才，企业怎样留住人才，以及怎样实现对人力资源的最大效益就成为了企业人力资源管理所必须探讨的重点问题。人力资源的主要原则如下。第一，灵活性原则。在人力资源的管理中一定有弹性，针对企业的不同状况，科学合理的安排人力。……