晁亚茹

（东华能源（宁波）新材料有限公司，浙江 宁波 315812）

一、前言

在新时代发展的背景下，我国的市场经济也得到了不断的发展。为提升企业发展中的经济效益，使企业在市场环境中更具有稳定性，财务管理是企业内部经营管理中非常重要的组成部分。加强企业财务管理，是保障企业稳健发展的基础，也是增强企业市场竞争力的重要表现。企业财务内控管理的工作直接影响着企业的发展，对于企业来说，在企业内控的管理中，能通过有效的管理手段降低企业财务的成本，从而保障企业的收入，同时加强对企业内部财务管理制度的完善有助于提升企业管理的水平，促进企业阶段性战略目标的实现，构建更稳定的发展环境。但在企业的运营中，部分企业的财务内控管理制度建立不够完善，导致在实际的运营中，内控管理没有制度依据，使得内控管理工作水平低，效率不高[1]。本文将针对企业财务内控管理中相关制度建立中存在的问题以及解决措施进行分析，具体内容如下。

二、建立健全企业财务内控管理制度的意义

企业内控管理是指企业在发展的过程中为保障企业一系列经营管理活动所开展的对企业内部控制管理模式的优化和监管，及时发现企业经营管理中存在的风险，并及时进行相应的措施改进，以实现企业战略目标，要管理企业资产以及相关的财务信息，确保所得数据的准确性和真实性，将资产的开支以及管理的流程进行细化，有助于加强对企业内部管理的监督，使其企业发展中各经营活动流程更加规范，保障资金的安全。……