云南香料烟有限责任公司 尚柳菁

在新形势下，企业如何领导干部职工队伍落实思想政治建设工作，使职工上下一心，对企业思想产生认同感与尊重感，以此调动员工的工作积极性与创造力，已成为企业管理者的重点研讨方向。企业管理者应明确：人是不断变化发展的，应用发展的眼光看待问题、看待职工。设立思想政治建设周期，让思想政治建设工作细水长流，阶段性巩固职工队伍思想观念、不间断加强企业干部思想觉悟，才是维护思想政治建设实效性的良策。

一、企业干部职工队伍思想政治建设的意义

思想政治建设旨在围绕健全完善制度、加强党组织建设、加强对企业一线党员的管理、加强八小时以外思想政治建设、丰富企业党建文化、解决思想问题与解决实际问题结合。从以上六个维度展开思想刍探，加强企业干部职工队伍思想政治建设的意义可以从三个方面考虑：第一，端正工作思想，促进企业发展。企业职工队伍长期接受正统思想政治建设的熏陶，对工作行为、个人思想产生思辨性，潜移默化地提升个人工作能力，端正工作态度；第二，塑造团队凝聚力，培养员工情感。融合企业文化的思想政治建设能有效提升团队的凝聚力，让员工对企业文化产生认同感与自豪感；第三，打造企业文化，树立良好企业形象。企业文化是企业建设理念的集中体现，将思想政治内容与企业文化相融合，是丰富企业文化内容、提升企业文化品质的有效方式。积极向上的企业文化有助于企业对外建立良好的形象。

二、新形势下企业干部职工队伍思想政治建设面临的问题

笔者认为，新形势下的企业干部职工队伍思想政治建设并不是一帆风顺的。在开展工作的过程中，相关从业者将要直面三方面问题：第一，如何让思想政治建设工作全面覆盖企业职工，保障其思想政治建设工作内容能垂直下达到个人。企业职工具备一定流动性，在思想政治工作展开过程中，相关从业者会面临新员工错过培训时间、老员工因故缺席等突发情况。如何实现培训公平，确保思想政治建设工作的有序下达，是相关从业者急需解决的问题；第二，如何开展思想政治建设工作，使思想政治建设工作具有一定趣味性，调动职工的培训积极性。部分企业在开展思想政治建设工作时，往往以开会、演讲等为主要培训模式。此类思想政治建设模式较为单一、枯燥，将影响思想政治建设工作的落实成效；第三，思想政治建设工作开展后，如何检验思想建设的效果，使相关从业者能从思想回馈中获得较为真实的答案，是相关从业者必须解决的问题。要切实解决此类问题，提升企业干部职工队伍思想政治建设的实效性。

三、加强企业干部职工队伍思想政治建设的策略

（一）组织定期培训，巩固思想建设

在企业干部职工队伍思想建设过程中，定期组织人员培训、展开思想建设活动，是巩固企业干部思想建设成效的有效策略之一。建立系统、完善的思想政治建设培训活动，是完善企业管理体系、构建思想管理标准化路径的有效方式。思想政治建设培训体系既可以面向企业干部开展，又可以面向企业职工队伍全员开展。打铁还需自身硬。企业干部要想行之有效地落实职工队伍思想政治建设，其自身就应具备较好的思想政治觉悟，掌握专业的思想政治理论知识。因此，组织定期培训是不可忽略的工作任务。开展培训活动应注意以下几方面：第一，提升培训专业性。企业应选拔思想政治专业人才，以定期开展思想政治建设活动的方式帮助企业干部提升自身专业能力，为企业职工队伍带来专业思想政治常识，提升培训的专业性；第二，保证培训周期性。人是不断变化发展的，思想也会随着环境、心情、境遇的不同受到影响。为巩固思想政治建设成效，需要周期性培训，反复巩固企业干部及其下属职工队伍的思想觉悟；第三，实现培训全覆盖。部分企业干部或职工受工作性质、个人因素等限制，在培训过程中会存在不同程度的缺席问题。企业培训者应开发多元培训渠道，搭建网络思想政治培训平台，让培训打破空间限制，促使企业干部与职工队伍能随时随地展开思想政治培训，保质保量地完成思想政治培训任务，提升培训效率。思想政治建设培训活动使企业干部与职工队伍受到长期熏陶，在潜移默化中逐渐提升思想政治水平[1]。

（二）创新培训模式，调动职工兴趣

在企业干部职工队伍思想建设过程中，创新思想政治建设模式，使思想政治建设活动富有趣味性，是调动职工培训积极性的有效策略之一。传统的思想政治建设活动往往以演讲、会议等方式进行，长此以往，难免缺乏新意，对企业职工的活动参与热情造成负面影响。兴趣是最好的老师。企业干部应充分重视思想政治建设活动的趣味性，使企业职工队伍授兴趣的驱动，积极参与思想政治建设活动，更易接受其思想政治理念，对思想政治建设内容产生认同感。创新思想政治建设活动是提升思想政治建设活动趣味性的有效策略。创新思想政治建设活动培训模式可以从举办文娱晚会、组织集体游戏、利用信息技术、创设互动情境等方面入手。就举办文艺晚会来说，企业干部可以以思想政治建设内容为主题，在企业职工队伍内部组织文娱晚会活动，请职工积极报名，集思广益设计晚会流程，参演晚会节目，布置晚会环境，让职工充分参与到思想政治建设活动中来，通过个人努力提升对思想政治建设文娱活动的认同感和自豪感，促使思想政治建设工作的有效落实；就组织集体游戏来说：企业干部可以调动互联网资源，选择优质群体游戏，将思想政治内容与游戏规则相融合，让企业职工充分参与进来，在游戏中培养团队默契、提升良性竞争意识、塑造“敢为人先、勇争第一”的品质，促进职工队伍个人能力成长；就利用信息技术来说，信息技术具有声画结合的特质，可以充分调动职工的视觉、听觉感观，产生丰富的思想体验。企业干部在落实思想政治建设工作时，可以利用多媒体实用工具制作思政PPT、播放同主题音乐、制作概念性视频，以多元化表现形式充分调动职工的积极性，为员工提升思想觉悟提供内在驱动力；就创设互动情境来说，企业干部可以在思想政治建设工作落实过程中增设与职工互动的环节，以此凝聚职工的注意力，调动职工队伍积极性，提升活动参与兴趣[2]。

（三）列举实际案例，促进内容理解

在企业干部职工队伍思想建设过程中，列举生活中的实际案例，是帮助职工建立思想模型、促进内容理解的有效策略之一。思想政治理论的产生和发展离不开生活。在实际思想政治建设工作落实过程中，企业干部可以在渗透思想政治理念时，结合生活实例谈一谈思想政治理念的内涵，向职工详细阐释思想政治内容与实际生活的关系，使员工在倾听过程中产生对实际生活场景的联想，对相关理念产生认同感和亲切感，从而深化对思想政治内容的理解。列举生活实例可以从时政新闻、个人生活、社会热点三方面入手。就时政新闻来说，思想政治理念与时政新闻同根同源、密不可分。通过时政新闻解析思想政治理念，有助于职工站在宏观角度看待思政问题，充分理解思想政治内容的作用和深意，提升民族责任感与国家认同感，在生活中自觉、自发的维护思想政治理念、落实符合思想政治价值观的行为；就个人生活来说，企业干部可以列举生活中微小的细节或场景，引发职工队伍的精神共鸣，促使职工将生活与思政构成有效链接，化繁为简，从点滴小事做起，为构成和谐企业风气做出积极贡献；就社会热点来说，企业干部可以对阶段性社会普遍关注的话题展开思考，将思想政治内容与社会热点相融合，为职工带来全新的思想政治内容诠释，促进思想政治内容在生活、工作中的变化发展[3]。

（四）融合企业文化，树立企业形象

在企业干部职工队伍思想建设过程中，将企业文化和思想政治建设工作相融合，构建富有正确思想政治特征的企业文化，树立积极的企业形象是提升企业职工队伍凝聚力、培养职工归属感的有效策略之一。将企业文化与思想政治内容相融合，可以从遵从思政内容、加强企业内部党组织建设、丰富检察文化、概括理论内核几方面入手。就遵从思政内容来说，企业可以将思想政治建设内容作为企业文化的构建依据，为企业文化建设提供方向性指导，使企业文化符合思想政治内容的价值观念；就加强企业内部党组织建设来说，企业内部机关是党组织促进思想政治建设的基础。通过加强党组织建设的方式，认真落实党建工作，明确创新党建活动载体，强化思想政治建设活动效果，以党组织为阵地，丰富和发展思想政治建设内核，全面提升思想政治建设在企业发散过程中的落实质量；就丰富企业文化来说可以从实施文化工程入手。相关从业人员应汲取企业内部信息，就思想政治建设对职工思想观念、道德情操的影响力度做简要分析，评估思想政治建设活动的实效性，促进思想政治建设的改良和发展；就概括理论内核来说，相关从业人员在宣传、落实思想政治建设工作的过程中，可以汲取思想政治建设中的精神内核，浓缩成简明扼要的行动宣传语，将宣传语作为企业文化的内容之一，实现企业文化与思想政治建设的有效融合，从而树立良好的企业形象，落实思想政治建设工作的有力推行[4]。

（五）开展多元活动，营造积极氛围

在企业干部职工队伍思想建设过程中，开展多元化思想政治建设活动是营造积极工作氛围、调整职工工作情绪的有效策略之一。开展多元化思想政治建设活动可以从主题确立、时间安排、方法步骤、活动要求四个方面入手。就主题确立来说，相关从业人员应在活动开启前确立完整的实施方案，拟定明确的教育目的，让思想政治建设活动围绕教育主题展开，在环节中多次点题，达到良好的思想教育效果；就时间安排来说，要开展多元化思想政治建设活动，需提前安排活动时间，通过多种方式向企业职工下达，使企业职工提前安排个人工作事务，积极参与多元化企业思想建设活动。企业思想政治建设活动应贴近实际、贴近生活、贴近群众，其内容与文明创建思想道德建设相融合，以推进思想政治建设发展为主要抓手，以提升企业职工思想觉悟为教育主线，丰富活动开展形式，搞好职工动员，坚持活动牵引，融合评优、评先、表彰，力求氛围热烈、成效明显；就活动要求来说，企业相关部门应加强领导管理制度，明确活动落实的各项责任，对活动进行广泛宣传，搜集企业内部的优秀典型，运用各种宣传方法传播先进集体先进个人的优秀事迹，弘扬符合思想政治建设价值观念的宣传素材，务求活动取得实效性进展[5]。

（六）建立激励政策，鼓励自我提升

在企业干部职工队伍思想建设过程中，建立思想政治建设激励政策，是鼓励企业干部职工队伍自我提升、强化思想政治专业水平的有效策略之一。建立行之有效的激励政策可以从物质激励、精神激励、培训机会等方面入手。就物质激励来说：企业干部可以展开研讨，建立贴合职业内部职工发展需求、调动职工自我提升积极性的物质激励政策。如：职工凭能力竞争上岗、晋升，通过特定能力等级考试领取专业技术补贴或短期物质奖励等。物质激励旨在通过工作资源的倾斜分配机制调动职工的自我提升热情，使职工的付出有所回报，切实提升工作待遇；就精神激励来说：精神激励旨在从企业内部创造一种民主、互助的环境机制，促进企业职工部门之间的沟通与协调，避免人才内耗。企业干部应关注职工工作进步、定期展开沟通，汲取工作反馈，广开言路，打通上下沟通的渠道；就培训机会来说：部分职工对个人能力提升较为重视。因此，通过思想政治能力的提升分配培训机会，是体现机会公平、落实择优培训原则的有效方式[6]。

（七）完善沟通机制，关心思想动态

在企业干部职工队伍思想建设过程中，完善企业职工沟通机制、搭建企业自由交流平台，是关心企业职工生活、汲取思想政治建设回馈、检验思想政治建设活动实效性的有效策略之一。在新形势下，企业要通过思想政治建设引导员工的思想转变，通过对职工的性格、习惯、动机、期望等微妙思想的了解，建立相关工作举措，稳定职工思想，确保各项工作的有序落实，为企业的发展奠定坚实的精神基础。关注职工思想动态可以从职工基本情况、思想问题汇总、解决问题措施等方面入手。就职工基本情况来说：企业可以搭建交流互动平台，使职工与职工、职工与企业之间展开良性互动，从互动平台中分析员工的基本情况。企业干部可以通过员工基本情况分析思想政治建设需求与方向，对思想政治建设活动作进一步调整；就思想问题汇总来说：企业可以从交流平台中找到企业职工队伍，思想上普遍存在的问题，并对问题展开集中探究、处理，提出解决问题的措施，以问题促进职工队伍成长。

四、结束语

综上所述，企业应重视思想政治建设工作的落实，定期组织人员培训，创新培训模式，充分调动职工积极性；列举实际案例，促进职工对其内容产生深刻理解；将思想政治建设工作与企业文化相结合，建立良好的企业形象；开展多元化思想政治建设活动，在企业营造积极、向上的工作氛围，建立激励政策，鼓励企业干部职工在工作之余积极进行自我提升；完善沟通机制，全方位关心职工的生活。以上均是加强企业干部职工队伍思想政治建设的有效策略。