1 研究背景

快递企业业务归属于邮政业务范畴，该行业的发展关乎到国家的经济命脉。为帮助邮政业的发展，国家陆续出台了一些政策，如《邮政业发展“十三五”规划》等，提升邮政行业的服务化、智能化水平。

在国家政策的支持下，邮政行业得到发展迅猛。与此同时，行业的竞争也因多元主体的进入变得更加激烈。在经济高速发展的时代，人才和技术成为了有利的竞争武器。而物流行业低端人才饱和，缺失高端人才。在技术创新方面，很多物流企业依旧以最传统的物流模式进行运营，缺乏核心竞争力。根据行业数据显示，物流业绩效波动明显，经营不稳定。

显然，传统的激烈竞争手段已经不能满足物流行业发展的需要。为了改变这种局面，物流企业也进行了一系列的股权激励措施。本文选取了韵达股份作为案例研究的对象，对其实施股权激励计划前后的绩效进行分析，为其他物流企业提供借鉴。

2 韵达股份股权激励方案介绍

2.1 韵达股份概况

韵达股份成立于1999年，总部位于上海，主营快递物流。2016年，韵达股份作价180亿置入新海股份，借壳上市。上市之后，韵达股份发展态势良好。截至2020年末，韵达的服务范围已经覆盖全国31个省（区、市）以及港澳台地区。韵达股份的业务范围还拓宽到了其他30多个国家和地区。韵达股份秉承着“传爱心、送温暖、更便利”的企业使命，为国内外客户提供便捷、优质的物流服务。

2.2 韵达股份股权激励的主要内容

2.2.1 韵达股份第一期股权激励方案