温占功

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030000)

近年来，在国民经济日益发展的背景下，人们的物质生活条件不断改善，生活质量越来越高，对经济以及社会也有更高的需求，以进一步推动我国整个房地产行业繁荣发展。然而在房建管理中依旧存在诸多问题，造成房建施工质量不合格。因此，在这种情况下，房建施工单位在项目施工中必须要积极应用精细化管理理念，不断创新管理方法，这样才可以提高房建的整体施工技术水平，保证施工质量和施工安全。

1 房建施工技术精细化管理和创新思路的重要意义

推行精细化管理能够让施工人员与管理者之间有着更加不可分割的关系，为房建施工奠定良好的基础。施工现场进行精细化管理，精细效益直接影响员工收益，当做分配奖金的主要标准。利用精细化管理让操作人员以及管理人员可以做到彼此尊重、彼此讨论，让房建施工工作可以正常开展。在施工现场中通常班组属于最小的组织单位，每个班组都必须要根据施工标准进行工作，这样就能保证施工安全，以免减少经济效益。如果保证房建施工质量符合标准要求，就能实现企业稳定发展，为标化项目以及班组打下基础。在精细化管理中不管是管理人员还是施工人员，都必须要明确自身必须要承担的各项责任，确保管理在所有环节都可以真正落实到位。利用科学的工作岗位职务以及工作量化分解，让每个工作岗位都有自己需要承担的责任，利用逐层分解工作，就能确定内部每个成员的权责。推行精细化管理，要求施工人员必须要根据有关标准进行工作，使现场每个施工人员都具有较强的精细化施工意识，明确是个标准，确保施工人员生产行为可以实现规范化，确保房建施工不会存在安全隐患，管理重点通常体现在多个方面，比如：施工流程的控制以及施工人员的管理等等，从房建现场施工中找到问题，针对这些问题采取有效的解决措施，保证管理人员可以养成责任行为以及责任标准。利用精细化管理，改变管理方法，保证可以形成文化管理氛围。在精细化管理模式下应该培养施工人员精细化开展工作的良好习惯，确定自身需要承担的责任，施工人员应该根据有关标准要求进行施工，以变成自觉性为，使施工人员具有较强的服务意识和执行力。如果施工人员具有敬业精神，就能在企业建设内部文化，企业管理也不再是单一制度，而是文化管理以及制度管理。运用精细化施工，让管理方法有巨大的变化，而且在房建施工管理中也普遍应用文化管理的方法。

2 当前房建施工技术管理存在的主要问题

2.1 安全管理措施缺乏合理性

因为房建项目有着很长的施工周期，所以在施工中涉及很多部门以及人员，施工流程相当繁琐，施工全过程都需要不同部门之间的协同合作。然而因为工程非常庞大，在施工中往往会碰到一些因素的影响，包括环境因素以及天气因素等等，施工有着很强的不确定性，所以造成施工过程有了更多的危险系数。调查结果显示，我国许多建筑企业在施工中的安全管理不达标，这就导致后续房建施工埋下诸多隐患。最近几年，由于安全隐患而造成的威胁施工人员生命安全的事故频繁出现，比如：陕西西安的施工坍塌事故，还有长沙自建楼房倒塌事故等等，这些事故造成严重的后果发生。如果不能在施工中采取有效的安全管理措施，除了会对企业效益造成威胁，也会出现人员伤亡的情况。因此，要想保证施工人员的生命安全，不断提升工程施工质量，在施工中需要加强安全管理。

2.2 施工质量管理很差

社会关注的焦点不只是安全问题，也包括施工质量问题。在施工中要想保证施工质量达标，作为建筑企业管理者，就必须要对施工现场进行全天候监控，确保所有施工细节都与有关要求相符。然而就目前的施工单位现状来讲，有些施工单位在施工中尚未意识到对于工程建设管理施工质量是至关重要的。在最终工程竣工验收后，建筑物容易出现很多质量问题，比如：漏水以及裂缝等等，这样就会导致安全事故更加容易出现。不只是这样，如果不能认真落实施工质量管理，也会直接维修施工人员以及业主的生命安全，建筑质量不达标，就会造成建筑项目出现停工的情况，延误施工工期，进而导致建筑企业不能获得可观的经济效益。除此之外，如果建筑质量与有关标准要求不相符，就会导致建筑企业没有良好的口碑，也不利于企业树立自身的形象。

2.3 管理人才不足

就整体房建工程来讲，精细化管理发挥着及积极的作业，然而这种方法要求管理者具备良好的专业素养，既要充分掌握专业技术，又要了解管理知识。然而因为近些年来我国房建工程高速发展，而培养专业管理者通常需要相当长的时间，尤其是积累实践经验，通常不少于3年，短期内要想培养出与企业需求相符的优秀人才，难度是非常大的[1]。在这个背景下，很多建筑企业都存在管理人才不够、不能真正做好精细化管理工作的现状。尤其是实战经验丰富的建筑企业专业人才，已经逐渐成为每个建筑企业都迫切需求的稀缺人才，进而容易造成管理层经常跳槽，不能从本质上实现管理技术的积极创新。此外，也有许多建筑企业提出管理层人员必须要一个人做多种事情，这样就容易导致管理效果降低，进而不能实现既定的管理目标。

2.4 施工方案存在不足

相信大家都知道，要想确保房建施工方案是非常合理的，在设计方案时必须要结合建设目标和工程具体情况，科学整合不同的现实情况，而且科学规划整体工程，尤其是每个环节的很多施工技术，必须要重新明确。然而在施工中有些建筑企业认为施工方案并不是十分重要的，在施工方案设计中也未认真说明不同环节的很多施工技术，没有较强的全面性，难以将施工档案原有的指导作用充分发挥出来。特别是很多细节问题，没有实际应用的意义，造成施工方案也不够全面，不能在施工中认真落实到位。整理优化技术方案除了要求施工人员具有较强的个人能力，也必须要将更多的人力资源以及物力资源投入到建筑企业中，进而造成提高施工成本，减少企业效益。通常，若现有的施工方案存在不足，很多企业都会基于原有方案对其不断更新，根据具体情况加入部分与此次施工情况相符的项目背景和参数，然而许多施工方案原本就存在较大的缺陷，就算是进行修改，也难以有效指导建筑项目。

2.5 施工期间的问题

在施工期间，要求各个施工部门施工人员密切配合，只有这样才能够保证施工现场秩序稳定，按质按量地完成施工要求。但从现阶段的房建工程施工现场具体情况来看，普遍存在着施工安全重视程度不高，施工技术选择不合理的现象。在房建工程施工建造过程中，很多施工单位为了赶周期，获得更高经济效益，不注重施工现场安全防护，缺乏安全意识，施工现场的安全管理水平普遍较低。很多施工技术人员在上岗作业之前没有进行专业的安全技术培训，由于文化素质不高，安全意识淡薄，在施工过程中不能够严格按照施工方案的要求开展操作，给施工现场埋下了诸多安全隐患，经常引发一系列人员伤亡事故。从施工技术层面来看，有些施工单位的施工资质不全，缺乏专业的施工技术，管理人员对先进施工技术设备的使用效率不高，施工现场混乱，难以保证施工质量，使得整个房建工程的质量安全面临较大考验。

3 房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的有效措施

3.1 施工人员的精细化管理

对于很多建筑企业生产经营而言，内部员工是重要的主力。与其他行业相比之下，房建施工项目通常比较依靠人力资源，所以从某个层面来看，施工人员是否具有较高的专业技术水平直接关乎到建筑企业业务开发是否顺利进行。在管理中要想保证施工人员在保证质量的基础上按时做好施工任务，必须要在每个工作环节中合理应用精细化管理，其中包括招聘环节、培训环节以及日常考核环节等等。就招聘来讲，建筑企业必须要清楚明确自身必须要熟悉的施工技能和招聘标准，给予适当报酬，吸引优秀的专业人员；就管理来讲，建筑企业必须要结合自身具体情况设置专业管理部门，采用内外部管理融为一体的方法进行管理；在实际制定人才团队层次过程中最好选择充分了解新型专业技能且高技术水平的专业人才，确保管理团队既专业化，又层次化[2]。除此之外，也要针对企业现有的施工人员定期或者不定期开展专业培训，保证其施工理念以及施工技术都与目前施工要求相符。但是必须要引起重视的是，对技术人员进行培训时，作为培训人才，必须要全面了解各个岗位必须要掌握的各种施工技术和工作特性，再根据施工人员实际情况以及管理目标，科学制定相应的工作任务，让施工人员除了可以保证施工质量，也可以提升施工速度。同时，在队伍管理中要想加强团队凝聚力，必须要采取有效的激励措施，以促使施工人员积极主动投入到工作中，确保工作效率。也必须要加强技术人员的技术考核，而考核内容必须要涉及到施工人员的实际工作情况以及业绩，以保证考核是十分有效的。

3.2 技术方法的精细化管理

在房建施工中采用精细化管理措施可以将建筑设计的实用性以及先进性充分体现出来。比如：就建筑技术来讲，结合不同的时间段能够将建筑工艺分成三个阶段，第一个阶段是策划阶段，第二个阶段是编写阶段，第三个阶段是反馈阶段。各个阶段都有着不同的设计方案和不同的建筑工艺，这些阶段之间彼此联系，容易对技术设计造成干扰。首先，策划阶段。对于项目建筑而言，策划方案发挥着关键的作用，也是开展一切工作的重要前提。如果要想保证策划工作正常开展，施工单位应该将设计的重要性充分展现出来，对其更加重视。策划技术方案必须要与房建工程一起配合应用，这样能够作为参考借鉴的有力依据，保证思考具有较强的系统性以及全面性。在策划内容方面，必须要清楚明确施工技术以及施工方向，而且重视具体操作，针对选用施工方法和施工思路，必须要明确管理者的工作职责，而且合理编制完善的技术方案。其次，编写阶段。在做好准备工作后，必须要编写且优化现有的技术方案。在该过程中需要将工作目标以及阶段任务等有关内容引入到技术方案中。以策划工作为依托，必须要合理组织设计相应的施工方案，结合建筑企业推行的房建项目进行统一安排，进一步细化设计方案，以保证文本内容是非常全面的。同时，在编写中也必须要积极完善标准和细节问题，保证技术方案是可行的，真正满足房建施工方向对标附和图标的有关要求。最后，反馈阶段。在反馈阶段必须要做好收尾工作，在接收中了解的反馈信息，对施工技术进行清楚梳理且不断优化[3]。如果在房建中应用技术方案，技术人员必须要积极参与到不同的技术工作中，迅速找到施工方案存在的优缺点，充分了解该问题出现的主要原因。主动与施工人员进行反馈，掌握技术方案中涉及的内容，其中通常涉及技术方案的多个方面，比如：便捷性，还有合理性等等。在现有的问题不断完善，使技术有足够的保障，为明确施工方案打下良好的基础。

3.3 施工技术的精细化管理

房建项目施工投入需要很多资金，造成的影响也很大。由于受到客观条件、使用标准等因素影响，施工过程中应用的技术是相对完整的技术体系，并非只是单一的技术。施工技术实现精细化管理，是指在每个环节中合理应用技术，对所有的管理措施进行精细化管理。第一，必须要不断引入优秀的专业人才，利用科学化和全面化的方案，保证施工技术具有较强的先进性以及稳定性。在确保房建施工质量的基础上，也要确保建筑企业持续稳定发展。同时，建筑企业需要不断研发新技术，促进技术创新，在提升创新水平的基础上，完善技术体系。如果施工技术的进步相当大，就能使施工工艺以及施工机械设备成为全新的技术，在房建施工中普遍应用。施工技术的精细化管理，通常是针对施工技术采取分类管理，保证施工技术的价值可以从根本上实现，这样才可以保证施工技术朝着精细化管理的方向不断发展。如果实现施工技术精细化管理，而且在房建中合理应用施工技术，就可以保证工程施工质量得到大幅度提高。

3.4 施工方案的精细化管理

要想确保房建施工技术的精细化管理真正实现，必须要在施工前合理制订相应的管理制度，而且保证执行到位。其中，房建施工单位在施工方案设计阶段必须要进行精细化管理，合理计划管理有关内容，保证各项施工流程和施工步骤都可以根据施工方案不断推进。而施工方案的制定人员和管理人员，也必须要互通信息，确保施工管理工作具有较强的准确性以及目标性，每个施工环节的施工人员也必须要将自己的责任准确把握，而且充分了解各项管理规则，尽可能防止施工管理过程中存在失误，保证管理工作效率和提升管理水平[4]。在房建工程中标后，对于房建施工单位来说，应该迅速组织有关设计人员和施工人员对施工团队以及施工技术等等因素实施意见交流，在制定方案过程中科学预测分析各个因素，制定出相应的解决方案。在做好分析工作后也必须要验证施工方案是否具有较强的合理性以及可行性，确保施工方案是非常灵活的，为精细化管理实践提供有力保障。

3.5 施工安全的精细化管理

要想高效完成安全管理工作，就必须要注重细节，也要严格管控整个工程施工过程，迅速反应管理实际执行情况，不能出现任何的因素对施工安全造成影响。第一，房建施工单位必须要提升建筑结构质量，将安全责任真正落实到个人身上。第二，房建施工材料和构件都必须要与工程标准相符[5]。第三，施工环境必须要与管理标准相符，特别是施工现场的通风系统以及安全设施等等，都必须要保证满足安全要求，可以安排专门的人仔细检查所有安全设备，而且定期维护这些设备。

4 结语

综上所述，在房建施工中精细化和创新思路发挥着关键的作用。在创新项目施工管理中能够结合自己以往积累的工作经验以及岗位，不断创新管理理念，站在项目建设的所有环节中全面贯穿精细化管理。在正确的决策下，优化管理方法，真正实现创新和精细化管理施工材料以及施工人员，结合实际施工情况，合理制定完善的实施计划，保证房建施工正常进行，提升施工质量，促进我国建筑业又好又快发展。