初春

解放军联勤保障部队第九二五医院医学工程科 （贵州贵阳 550009）

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分。据统计，我国各级医院医疗设备占医院总资产的50%以上[1]。提升医疗设备使用效率对医院技术水平的提升和经济效益目标的实现发挥着重要作用。但是，很多医院都形成了一种思维定式，即将医疗设备的引进、管理与使用效能的提升单纯看作设备使用或医学工程相关科室的职责。受这种定式思维的影响，很多医院的医疗设备管理存在单向管理、末端落实不到位的情况，轻者医疗设备使用效能较低，重者医疗设备不到规定年限就开始等待报废，甚至某些医疗设备从购置之日起就开始闲置。本研究基于医疗设备的引进、日常维护及后续维修，探讨与设备使用科室建立联合管理的模式，以提升医疗设备使用效能、延长其使用寿命，现报道如下。

1 传统管理方式存在的问题

1.1 单方面提报购置需求，导致设备使用率低

对于医疗设备的引进流程，传统做法是由设备使用科向医学工程科提报设备购置需求，阐述购买理由、经济效益预估等。医学工程科收集汇总并初步审核资料后，统一将需求信息提交医院设备管理委员会审批。虽然医院设备管理委员会对临床科室的需求进行逐一论证，但由于设备管理委员会专家大多只熟悉本专业设备，对其他专业的设备了解有限，因此，其审批大多流于形式，起不到真正的把关作用。……