孙 瑜

（如皋市供电公司，江苏 如皋 226500）

引言

人们的日常生活和企业生厂加工方方面面都有着电的身影，电能已经成为了人们生活的必需品，一旦断电人们的生活和企业的生产就按下了暂停键，因此为了保证电力电能的正常稳定供应，供电企业必须不断地对电网进行扩展、改进，电力工程也随着开始加快了建设周期。电力工程的扩大和增速对配套的电力物资仓储提出了非常高的要求，并且使得电力物资仓储工作变得越来越复杂。针对不断复杂的电力物资仓储工作，如何做好现阶段的物资的保管和物资的进出入库是一项非常重要的工作。在进行电力物资仓储管理工作的过程中要严格按照相关的仓储管理规定进行规范，保证电力物资在需要时能够快速准确的满足电力工程的需要，加快电力工程的建设，促进我国全区域全方位的电力供应[1]。

1 电力物资仓储管理概述

物资的仓储供应是保证工程建设的基础，在电力工程中，电力物资的正常稳定供应是保证电力工程能够快速建设的有效手段。电力工程在施工过程具有着施工周期长、使用材料种类繁杂、施工规模大以及施工场地不稳定的特点，这就给电力物资管理工作带来了一定的难度。电力物资管理工作属于电力工程中后勤保证工作，电力物资仓储管理工作主要是对电力工程使用到的设备、设施进行分类归类，及时对相关电力物资进行补充，保证在工程建设的工程中能够正常、稳定、及时的供应，达到不耽误施工时间，不耽误施工进度的目的。在电力物资仓储管理时，要充分考虑电力工程的实际情况，实时了解电力工程进度，做到调运安排合理，材料运输安全[2]。

2 电力物资仓储管理中存在的问题

2.1 电力物资的采购和仓储计划不完善

电力工程在实际施工过程中有着专业性质强、数量多、地理位置不稳定以及环境差等特点，在对电力物资进行仓储管理的过程中就需要具有对电力设备较强的专业性和对电力工程施工较强的业务熟悉度。电力物资的仓储管理人员一般在人员设置和人员职责的分配上都有着清晰明确的分工，这也造成了施工过程中仓储管理人员对电力工程专业性不了解或者是对施工进度没有正确认识，造成物资的准备不充分和物资的仓储没有计划，造成了采购不及时，耽误了电力工程的实际工程进度。电力工程的施工进度不能够及时了解，就造成了前期采购的堆积实践过长，并且造成了空间和资金上的浪费，又或者是由于采购不及时影响电力工程的施工进度。

2.2 管理模式落后

电力工程一般情况下涉及到的物资种类和数量是非常多的，这就使得电力物资仓储管理工作是一项庞大的工作。传统的电力物资管理工作从材料的进入到材料的入库、分类以及出库，全部是利用人工的方式利用纸质的形式进行记录，纸质性质的台账或者是在日常管理过程中可能存在着一定的遗失，不能够实现对历史记录的完整保存，造成了物资管理的混乱，影响了采购计划和电力工程的实际进度，因此这种管理模式是相对比较落后的。

2.3 信息化水平不高

随着电力需求的不断扩大，电力工程涉及到的电力网络和电力设备越来越多，电力企业在进行电力工程建设时，电力物资的流动性是非常大的，面对庞大的物资流动信息，电力企业目前的信息管理、采购、记录以及运输方面就存在着明显的落后问题。传统的人工搬运、人工采购和手工登记的方式已经不再适应现阶段的电力工程建设。在现阶段的信息管理方面经常会出现人工疏忽的现象，增加了产生损失的可能性，因此需要对管理信息的水平进行提升。

2.4 协调不到位

在电力物资仓储管理中，在实际的施工过程中由于施工过程中有着庞大的物资调动情况，在管理的过程中经常会有多个主体之间进行协调，并且在各个施工场地都会根据相应的工程状态设置一定的小的仓储式以满足实际施工过程中的需求，但是随着场地的增多和各个环节中需要对接的主体不同，就会产生各个主体之间存在着信息差和物资难以协调到位的问题，并且经常会有各场地为了保证自身的施工进度不共享自身仓储的设备或者是装置，造成有的场地的物资存在积压，有的场地物资短缺的情况发生。

3 电力物资仓储管理优化措施

3.1 实时了解施工状况，优化计划

在实际的电力施工的过程中，采购部门和仓储管理部门要及时对电力工程的施工进度进行了解，通过对后续电力工程施工中需要使用到的材料要提前进行采购计划的准备。采购要及时对接仓储管理人员，对电力物资的仓储情况进行充分了解，在结合实际的使用情况详细制定采购计划，采购计划的制定一定要在科学、合理的原则下实施，既要保证物资的正常供应，又要保证物资的数量使用恰当。在施工的过程中并不是工程开始就要保证所有的物资全部到位，而是及时结合施工的进度，在充分考虑成本和使用量的情况下进行制定。

3.2 提升仓储管理的信息化水平

传统的电力物资的管理模式采用纸质的管理方法已经不能够使用与现阶段的电力物资的种类和数量，多种类、大数量已经成为了现代化施工的主要特点，在仓储管理上要充分配置现代化的信息管理模式，利用计算机和网络技术对所有的电力物资进行编码排序，这样既有利于对电力物资进行管理，也有利于对电力物资的使用过程中出现问题进行溯源，保证了电力物资的安全和质量。在对物资进行管理的过程中，首先需要对物资的种类进行分类，保证物资的过程分类，采用比较先进的无线管理系统、射频识别系统，提升物资的有效识别，同时还要增加库存管理模块、人员管理模块、信息查询以及报表统计等模块，利用机器识别代替人力，有效地降低在操作过程中的人为的差错的可能性。同时利用信息化的管理方式仓储管理人员能够根据系统的显示对电力物资进行详细规划和分配，能够及时了解到电力物资的储备情况，及时列出相应的计划对实际需求进行采购，极大地解决了电力物资在管理中存在着难清点、难寻找的忧虑。

3.3 引入现代化的管理模式

电力工程一般在我国都是比较大的项目工程，在实际的施工过程中需要多部门之间进行协同推进。这就需要采用现代化的仓储管理模式对整个施工过程中的相关材料的使用情况进行详细的规划和设置，通过现代化的项目管理方式能够一次性计算出现场实际施工过程中需要的材料的使用量，有助于对电力物资进行有效地分配，降低了实际施工过程中的材料的采购成本和占领仓库的仓储成本，减少了前期的资金压力。因此，电力企业需要不断地对先进的仓储管理模式进行深入的学习和引进，做到有效地开展电力物资的仓储管理[3-4]。

4 结语

国家经济的高速发展带动电网系统的不断扩展，电网系统的建立离不开电力工程的建设，电力工程的不断扩大就需要电力物资的及时供应，因此电力物资的仓储管理水平直接影响着电力工程建设的进度。通过对电力物资仓储管理过程中存在的问题进行分析，提出了针对性的解决措施，助于提升电力企业提升自身的管理水平，进而实现电力行业的逐步进步。