曹 前

（山西焦煤西山煤电集团公司，山西 太原 030053）

引言

精益化管理作为一种科学的管理方法和管理理念，最早起源日本丰田公司，通过对生产经营成本的精细管理，实现企业利润的最大化，其核心思想是准时、自动。精益化管理的目标不仅仅是一场创新改革运动,而是企业追求永续精进的过程,企业内部自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。在竞争激烈的市场经济环境下，精益化管理是全方位推动国有煤炭企业高质量转型发展的必由之路，既是一场理念变革，更是一场管理革命，必须加快管理创新、升级和再造，而成本管控是精益化管理实施的第一步，作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段。为此，国有煤炭企业应加快理念创新、管理模式创新，以精益化管理为创新载体，加快企业产业结构转型升级步伐[1-3]。

1 国有煤炭企业实施精益化管理应遵循的基本原则

丰田汽车公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力时间；而“益”则是多出效益，实现企业利润最大化是精益化管理的目标。精益化管理源于实践、高于实践，改革进程中的国有煤炭企业实施精益化管理必须把准内涵与特征，应遵循市场经济的发展规律，正确把握好以下五项基本原则：一是效益性原则，国有企业在推广实施精益化管理时，重心放在以尽量少的消耗，持续获得最佳收益上来，增强企业的价值创造能力；二是数量化原则，企业应坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化；三是实事求是原则，全面剖析和诊断生产经营管理过程中的主要问题、短板与瓶颈，做到改进靶向发力、精准施策、有的放矢；四是消除浪费原则，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，全方位开展挖潜提效；五是人本化原则，精益化管理是全员、全过程、全方位，必须致力于企业全体干部职工综合素质的提升，充分挖潜增效，为精益化管理的实施奠定坚实基础[4-5]。

2 国有煤炭企业精益化管理的实施路径

国有煤炭企业应紧跟时代发展步伐，以敏锐目光和前瞻性，领会市场经济发展规律和现状，知道该做什么、如何去做，明大势、识大体、顾大局，以精益化管理为创新载体，不断提升国有企业的经营管理水平。

2.1 将精益理念贯穿于企业经营全过程，不断提升管理水平

强力推进精益化管理，构建全方位成本管控模型，突出精益化生产，充分运用“5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等实现“适时、适量、适物”生产，大力推行进精益化管理实战化和项目制；全面加强集约化管控，在资金、融资、结算、采购、人力资源等方面作文章，进一步推进资金统一调拨使用，优化融资规模与结构，构建全新结算体系、推动大宗物资集约化采购、完善人力资源信息化平台；加快构建现代化管理体系，强力推进制度规范化、业务流程化、组织协同化，以矿井单位和销售公司为主体，将各类组织整合在一个开放、协同的平台上，真正提升组织协同力[6]。

2.2 以党建为引领，营造浓厚的精益化管理文化

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是筑牢国有企业的“根”和“魂”。国有煤炭企业要以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进企业经营管理体制的改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。深植精益化管理理念，培育浓厚的精益化文化基因，树立“成本最优化、效益最大化”的经营理念。现阶段，国有煤炭企业大力推进的智能型矿井、智慧化矿山建设都是对精益化管理的实践与探索。

精益化管理就是“对标世界一流管理”的时代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一个精是越细越好，精细到每个环节，后一个精就是要讲究效益。国有企业为提高经济效益，就必须把工作做实做细，落到实处,必须建立一流的管理团队、一流的职工队伍，最终创造一流的企业，实现由市场倒逼到主动出击。

大力弘扬“精益求精”的工匠精神，让矿山工匠成为最受尊敬的人。坚决打好国有企业提质增效攻坚战，下定决心瘦身健体。二是坚持“以人民为中心”的理念，推动精益化管理，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素都充满生机活力。要以市场为导向，倒推精益化提质增效，以市场需求为导向，科学安排生产，最大限度的减少库存、降低成本。以全面从严治党引领全面从严治企，推动“精益化管理”落地见效，推动国有煤炭企业的高质量发展。

2.3 构建科学的精益化管理制度体系

有制度而不落实，制度就等于一纸空文、形同虚设。因此，国有企业要把“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度不折不扣地落到实处。加强工作作风发建设，坚决贯彻执行精益化管理。优良的制度和精益化的管理是企业经营管理体系建立和持续优化的前提和保障，为保证精益管理工作目标的实现,将各专业系统的日常管理指标完成情况纳入企业年度经营管理考核指标体系，构建精益化管理工作机制。

2.4 加强成本精益化管控，实现精益经营

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。成本管理已经成为企业高度关切的事项、是企业经营业绩考核的一项硬性指标。成本管理是现代化企业管理的核心，成本管理追求的是培植企业核心竞争能力。加强好成本管理是实施精益化管理的第一步：首先，通过技术创新培育先进产能。国有煤炭企业要加快自动化、智能化矿井的建设力度，通过技改要效率，通过技改要效益，助力矿井安全生产，减员增效，同步加快各类先进生产要素向先进产能聚焦，优化资源配置、升级产业布局、优化劳动组织，全面提升设备管理水平，保障矿井连续安全作业，提高生产效能，降本增效。二要培养精益成本管控思想。企业要将成本管控指标，逐项分解任务，层层压实责任，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，通过绩效考核，奖罚分明。企业管理者要做到精准把握企业经营状态和目标完成情况，能够熟练应用对标数据，学会用数字说话。三要加强应收账款和存货余额的压减。积极对标世界先进经营管理模式，寻找差距，以销定产，将产品库存动态控制在合理范围内，并库存物资的储备实行严格的定额管理；同时加强对应收账款管理的，引入市场化清收模式，将“两金”控制合理范围，盘活企业资金链。

3 结语

精益化管理作为国有企业经营管理的一场革命，是国有煤炭企业实现高质量转型发展的必由之路。改革进程中的国有煤炭企业管理者应深刻把握精益化管理的精髓与要义，“两手抓、两手硬”，长期艰苦奋斗、久久为功，推动精益化管理落实落地，把精益化管理贯穿于生产经营全过程。以作业成本法为基础，以信息化为载体，以精益化管理为抓手，全面提升企业的绩效考核力度，以价值创造为目标，构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系，上下一心，形成推进精益化管理的强大合力，助力国有企业高质量发展。