安跃红

（山西焦煤西山煤电官地矿后勤服务中心， 山西 太原 030022）

1 循环经济与煤炭企业发展模式转型研究的必要性

国有企业作为国家发展重要支柱和依靠力量，做强做优、奉献社会、造福员工是应尽之责。当下煤炭企业正处于激烈变革的转折时代，是逆水行舟、慢进则亡的时代，从经济发展看，随着国际形势剧烈变化和中美关系对抗加强，扩大内需、创新发展、稳固市场成为我国未来经济发展的“新常态”。从煤炭企业行业趋势看，全国新一轮煤炭企业兼并重组基本结束，煤炭产量进一步向主产省份集中、向超大集团集中，煤企竞争愈演愈烈，质量效益优者强、成本风险低者胜。煤炭企业的发展模式要转型，要鲜明树立以效益为重心的发展导向，把实现利润、提升全员劳动生产率、管控单位成本作为企业经营管理的基本目标、基本手段。要求煤炭企业广泛借鉴国内外先进经验，对标一流、降本增效、减人提效，全面提升企业管理能力和水平，推动国资国企改革迈向纵深。煤炭企业发展模式的转型要目标明确，要改革变革全面铺开，要精益管理强势推进，要转型发展步伐加快，要加速由规模速度向质量效益转变。煤炭企业在循环经济与发展模式转型的过程中，管理要求和质量也必须提高优化，在直面问题中增强勇气、在分析问题中明白差距、在解决问题中增进信心，开创出煤炭企业转型发展、升级发展的崭新时代。

2 循环经济的发展模式与煤炭企业转型趋势

煤炭企业中的循环经济发展是资源循环经济的完整表现，以资源节约、循环利用、与环境和谐为特征的经济发展模式。强调将经济活动组织成“资源、产品和可再生资源”的反馈过程。循环经济的特点是低开发、高利用、低排放。在这一持续的经济循环中，所有材料和能源都能得到合理和可持续的利用，从而尽可能减少经济活动对自然环境的影响。煤炭企业不再像计划经济时期，要了解当前慢进则亡、汰弱扶强的改革基调，经营不善照样倒闭的客观现实。要坚定不移地把生产经营的重心转变到效益上来，充分发挥经营管控与利润中心作用，圆满完成循环经济与煤炭企业发展模式转型任务。当然，煤炭企业在感受到压力的同时，又要看到一些新变化、新政策、好苗头，增强完成任务、实现领先的信心决心，树立“能降成本是先进，能创效益是英雄”的理念，以市场为导向、以客户为中心、以效益为核心，打破僵局、眼光向外，寻找新商机、开辟新战场、获取新收益、实现新增长。煤炭企业要带领职工对外开拓市场、技术服务、租赁场地、输出人力，扭亏为盈、彰显价值；下定决心深化改革、全面变革，实现全新蜕变，从发展类型上，要坚持绿色发展为导向，守好环保底线与安全红线。

3 循环经济下煤炭企业发展模式转型路径

首先，煤炭企业应当在发展过程中重视并且提高循环经济的意识，因此，结合循环经济发展理念进行生产经营具有重要意义。公司通过使用高科技设备和生产技术来回收能源、原材料，实现清洁生产和低污染。与此同时不断减少排放，加强相应的生态环境保护，从而不断促进组织和环境的可持续发展。公司之间的生产链和产业链积极与各行业部门共享废弃物资源，并将生产作为其他组织的原材料进行组织加工，综合开发和资源整合。资源整合旨在合理利用和开发生产过程中的废弃物。煤泥、煤矸石、与其他物质是在采煤过程中产生的，这些物质没有得到合理的安排和处理，就会对环境与资源带来巨大的浪费。改进煤炭企业的开发模式。解决并改进煤炭企业的开发模式工作的标准不高、职责不清、规范不明、管理粗放等突出问题，努力做到“准”“细”“严”“精”“实”的要求。煤炭资源开发模式的不断优化不断改进，清洁生产是实现煤炭企业循环经济的根本举措，是煤炭企业循环经济的重中之重，所以在煤炭企业生产过程中离不开清洁生产的支持与帮助，做好开采过程中可能出现的污染防治，是守护煤炭企业安全红线与环保底线的基础。

煤炭企业发展模式转型要构建科学细致的制度体系和工作流程。清洁生产是煤炭企业经济发展的基础。因此，清洁生产是通过提高技术和技术在煤矿开采过程中可能发生的污染问题的预防。减少在煤炭和运输服务可能的废物排放，并尽最大努力保护。通过一系列措施实现煤炭企业经济发展和可持续发展的共同目标。

1）加强清洁生产过程管理，特别是煤矿清洁生产过程中，要加强对生产和使用过程的了解。采矿和生产过程本文介绍了清洁煤技术，以达到低污染，有毒和有害物质的生产。高质量的煤炭资源需要改变隧道的形式来减少隧道的体积。所有煤炭隧道的形式是开放的，采用先进的技术和工艺可以有效地提高煤炭产品的质量。目前，主要的先进技术是将机电技术与自动化技术相结合，用于采矿和煤矿生产运输，实现高效清洁生产模式。资源整合的主要目的是合理修复和使用生产中的污染废物。煤炭开采和生产过程中会产生许多物质，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果这些物质得不到合理的处理与合理的生态保护，就会造成严重的环境污染和资源浪费，让煤炭企业脱离循环经济发展模式。采矿和煤炭加工中的主要固体废物包括矸石、煤泥、喷溅煤，以及各种生产和生活垃圾的铺设和处理。改进煤炭企业管理机制与管理结构等管理模式，煤炭企业要想实现循环经济之下可持续发展的目标，想要在绿色发展的道路上渐行渐远，离不开企业管理者与经营者的重视与财力物力人力的支持。在企业内部不断加大循环经济理念的宣传教育与潜移默化的影响，提高煤炭企业职工对于环保的认识与意识，提高循环经济相关知识，提高煤炭企业走向循环经济的责任感。为了发展循环经济，促进低碳发展，提高内部员工的环保意识和使用。工作责任和社会责任感严格控制职工的行为，不断提高职工综合实力与基本素质。

2）要进一步完善在新的环保形势下煤炭企业管理机制，煤炭企业要建立有效的经济发展机制，必须对其进行管理，该机制需符合长远目标和未来发展方向。该机制包括水资源综合利用和土地生态系统的建设。除此之外，对经济发展问题的评价机制的建立，总结和纠正错误，以确保发展目标，煤炭企业应尽自己最大的努力，通过外部资本的支持，促进经济和社会发展。国有企业的工作机制是企业在环境中发展的拖车，提高激励评价体系的效率是非常必要的，可以一定程度上激发了员工发展循环经济的积极性。建立有效的约束机制，要求节能减排人员做好本职工作，奖优罚劣。建立严格的责任追究制度，对个人负责，对生产过程中造成浪费以及环境污染等情况进行相应的处罚，从而以绩效考核与奖惩挂钩的形式来提高企业职工的环保积极性与可持续发展的自觉意识。加强煤炭企业管理制度机制管理。建立突出工作重点，科学合理、系统规范、便于操作的煤炭企业管理内部制度，突出加强以提高工作质量为重点的运行机制建设，加强以提升能力为重点的制度建设，要提高煤炭企业管理制度执行力，建立单位内部管理制度清单，对本部门本单位各项制度定期进行梳理，及时修订完善。完善煤炭企业管理效能建设管理，提升信息化水平，做到工作运行高效、作风严谨务实、信息技术与业务工作有机融合。因此，在煤炭企业的发展过程中，我们需要处理好经济增长与资源环境的关系，以保证煤炭企业的长远发展，为促进我国经济发展做出贡献。