郑 璐 郑州城市职业学院

市场经济环境下，企业竞争更趋白热化，运营管理面临诸多不确定性风险。从推动企业科学、稳健、长远发展中，加强会计成本核算，优化资金管理，提高资源利用效率，需要统筹规划、整体设计会计成本核算与管控机制，以规避可能存在的经济风险，保障企业生产、运营各环节工作处于可控、可持续发展状态。

一、会计成本核算及相关要求

(一)会计成本核算

成本核算，主要是对企业生产、经营各环节，所产生的各项费用进行收集及分配，用以计算总成本或产品成本，为会计核算提供重要基础数据。[1]会计人员根据成本核算结果，分析产品生产所消耗的各项费用情况，并以此来优化企业运营策略，确保企业产品在市场竞争中占据有利地位。显然，成本核算所采用的方法，主要分析相关材料对成本水平的影响，找出影响成本的主要因素，寻求更有效的降低成本的方法，以提升产品的核心竞争力。成本核算为企业高层管理者提供科学决策的参考依据，充分发挥会计成本核算作用，为企业高质量发展创造条件。

(二)成本核算的一般原则

成本管理是企业财务工作的重要内容，利用成本核算来直观、真实、全面反映资金使用、员工投入，帮助企业管理者优化生产决策，有效控制运营成本提供参考。其原则有五点。一是合规性原则。成本核算要遵守会计相关法规、制度，对不合理的费用，不能计入成本核算范畴。二是可靠性原则。成本核算要真实、有效，不能掺杂不明确要素，要严格按照财务管理相关规程，准确获取成本信息。三是相关性原则。成本核算的重要目标在于为成本管控服务，为管理者提供成本预测、成本决策信息。相关成本信息要具有针对性，确保数据及时、准确。四是权责发生制原则。在会计成本核算中，对现阶段出现的各类成本或费用支出，无论是否支出，都要计入成本中。对于当前季度产生的各项费用，尽管一些支出是已完成的，但不能纳入本阶段成本核算范围，需要纳入下一阶段成本核算范围。五是分期核算原则。为了更加准确反映企业在某一阶段生产运营成本，需要将生产活动进行阶段划分，对各阶段进行分期成本核算，便于分期计算企业效益。

(三)会计成本核算的价值

会计成本核算，主要核算企业生产、运营各项成本支出情况，对于企业而言，其价值有三点。一是深入行业发展实际，提高企业运营核算水平。通过会计成本核算，能够帮助企业全面了解行业发展状况，特别是围绕生产经营目标，有效配置企业资源，提高企业成本效益，为企业获得稳定收益提供有效保障。二是做好长远规划，快速达成企业预期目标。每家企业在生产运营上，要想达成预期目标，就需要抓好成本核算工作。一些企业成本核算不真实、不准确，不利于企业利润的持续增长。要从长远规划入手，贯彻好会计成本核算工作，通过会计成本核算来获取企业运营各方面信息，为企业管理者提供决策支持，以更好地达成企业预期目标。三是降低成本支出，推进资源最优化配置。从企业运营管理中，会计成本核算是基础，企业生产与管理环节，成本支出项目多，对企业资金、资源配置提出更高要求。[2]引入会计成本核算，对各项支出费用进行分析，企业管理者利用管控措施来降低支出，增加企业收益，减少不必要的资源浪费。因此，会计成本核算直接对企业各项资源进行最优化配置，以确保企业运营状态良好、高效。

二、制约企业会计成本核算质量的主要因素

从企业运营与管理目标来看，引入会计成本核算，来有效控制企业生产、运营成本，提升企业资金利用效率，帮助企业对各个部门实施有效的成本管控，提升企业运营管理水平。但对于很多企业，会计成本核算工作落实并不到位，还存在诸多问题。

(一)对成本核算范围界定不清，导致遗落或重复计算成本

会计成本核算，要分期实施。但很多企业，在实施成本核算时，对核算范围界定不清晰，最突出的问题是，关于某一项成本的核算，是该在本期核算还是该在下期核算？同样，一些成本核算内容划分不清晰，容易出现遗漏，或者对某些成本存在重复计算某些费用问题，降低了企业成本核算的准确性和有效性。[3]另外，针对不同核算分期、不同产品系列之间的成本费用分摊问题，缺乏有效的划分机制，也可能造成会计成本核算不准确，导致企业经营管理决策出现差错。

(二)成本核算内容不全面，降低了成本核算有效性

很多企业管理者都认识到会计成本核算的重要性。但在实施中，由于分管领导对成本核算不熟悉，导致成本核算多侧重于企业生产环节，或者企业运营环节，或者企业内部管理层面。成本核算原本应该覆盖企业生产经营各个方面，使得会计成本核算内容存在片面性。如一些企业，将材料费用、人工费用、机器折旧、损耗费用作为成本核算重点内容，对内部管理、运营措施等方面未列入成本核算范畴，不利于企业管理者做出科学、合理的经营决策。一些企业，在企业生产过程中对周边环境、对环境治理等方面的投入成本未列入核算，污染问题防治也需要投入一定费用，这些费用也是构成会计成本核算的重要部分。

(三)成本核算人员专业素养不够，导致成本信息失真

企业成本核算，执行者是财务会计人员。企业要提高会计成本核算质量和准确性，就需要组建专业型成本核算队伍。但很多企业之所以出现成本核算失真问题，与相关核算人员专业素养不足有较大关系。一些企业，成本核算人员非财会类专业人员，甚至未经严格培训就直接担负成本核算任务。这些人员对成本问题、核算工作缺乏深刻认知，业务能力不专业，导致成本核算相关信息存在失真，无法保障成本核算质量。比如，一些成本核算人员在记账时，随意增加支出、漏记、记账不及时、按照往期数据进行编制，导致成本核算不准确，影响其可靠性和真实性。一些成本核算人员缺乏应有的职业道德，未能严格落实成本 核算制度，对相关成本费用未做认真统计，导致核算内容不全面、或者核算数据不准确。另外，一些成本核算人员，对待核算工作缺乏积极性，未能认识到成本核算的重要性，工作倦怠、理念过时，方法传统，降低了成本核算效率。

(四)成本核算方式不当，缺乏有效监督机制

成本核算的主要目标在于优化企业资源配置效率，特别是通过成本核算，来发现和找出降低生产、运营成本的问题，以降低总成本。但很多企业对成本核算重视不够，财务人员所选的成本核算方法不合理，影响成本核算效度。比如，一些成本核算人员，未能按照规程要求，直接从收支账薄进行采集成本数据，如此核算成本，影响了成本核算的有效性。一些成本核算人员，在核算成本时，将重点放在了成本核算上，忽视成本控制，未能更有效地合理利用企业资金，成本管控目标难以达成。会计成本核算，同样需要建立与之相对的监督机制。一些会计人员在成本核算中，因行为消极、不正当操作等问题，可能会带来不准确的成本信息。如，在物质采购环节，如果缺乏专门的成本监督部门，则难以确保采购成本的可靠性、真实性，也无法做好会计成本核算工作。加强成本核算监督，就是要确保企业资金收支真实。但囿于监督机制不完善，成本核算可能存在不规范问题，导致成本核算质量下降，不利于企业可持续发展。

(五)成本核算体系不健全，影响成本核算效度

会计成本核算是一项系统化工作，还该企业生产、运营各个环节，只有建立完善的成本核算管理体系，才能确保成本核算工作有序、有效落实，才能提升企业成本管理效能。但事实上，很多企业在成本核算方面，制度不完善，体制不健全，导致成本核算问题多、成本信息获取不准确，影响财务预测、资金分配与管理等工作。一些企业对人的约束与管控不到位，成本核算缺乏参考规范与标准体系，导致成本核算工作随意性大，漏核、重复核算问题突出，导致成本数据不完整、不准确。同时，在成本核算计划编制中，成本核算方案不周全，造成成本遗漏；对成本核算重点不明确，导致成本核算行为盲目性；一些成本核算人员执行力不到位，对成本分析、成本核算缺乏专业知识，严重影响成本核算质量。

三、做好企业会计成本核算与管控工作的完善措施

会计成本核算与管控工作，企业管理者要高度重视，对各项成本费用进行科学合理分类，积极制定细化方案，确保各项成本核算更周密、更准确，为降低企业成本支出、提高企业整体效益奠定基础。

(一)结合企业产品系列，制定清晰的成本核算界限

每一家企业，在推进会计成本核算工作前，要结合企业产品系列实际，对不同产品制定与之匹配的成本核算界限。事实上，划分清晰的成本核算界限，有助于提升成本核算的准确性，更有助于企业找准影响成本的因素，改进和优化企业资源配置效能。在实施中，对于与本期经营成本相关的费用，要进行明确，并计入本期，对不是本期的成本费用，不能记在本期成本中。同时，考虑到企业生产、运营分属不同的部门，还要结合企业实际，做好不同部门间成本计入界限的划分，以避免出现成本核算遗漏或重复核算问题。另外，考虑到不同企业实际运营状况，财务部门要深入企业生产、运营活动，对产品成本的核算界限进行动态优化，特别是对会计核算范围的界定，规避少算、多算等技术性错误。

(二)细化成本核算内容，推进成本节约目标的实现

会计成本核算，需要细化全面的成本核算内容。企业管理者、财务部门领导都要重视成本核算工作，共同参与完善成本核算内部控制体系。[4]一方面，要转变观念，明确成本核算的重要性，各部门要参与成本核算，确保成本核算数据准确。另一方面，财务人员要结合企业经营实际，选择恰当的成本核算方式，对各项成本进行全面、准确的收集。同时，成本核算工作要保证科学、有序，企业财务人员要编制各项成本支出报表，特别是将无形资产成本、环境成本也要纳入成本核算范畴。对企业知识资源，也要进行科学核算。成本核算工作离不开检查与监督，为了提高会计成本核算质量，必须要做好成本核算监督，成立专门的成本核算审查小组，负责企业成本核算工作及成本风险的防控。对财务部门上报的成本核算报告，要进行专门审查与复核，对存在的问题要追究其责任，切实提高成本核算的可靠性、有效性。会计成本核算，对所收集的成本数据，要引入全面成本核算方法，对相关联部门，要注重相互监督，降低因人为因素可能出现的差错。另外，针对企业业务的变化，对会计成本核算工作，也要做相应的调整，以保证成本核算的合理性、科学性。

(三)组建高素质成本核算队伍，规避成本核算失真

企业会计成本核算工作的全面展开，需要打造高素质、专业化成本核算人才队伍。具备专业化成本核算知识，熟练掌握成本核算综合技能，才能确保成本核算工作稳步、有序、有效落实。针对很多企业成本核算人员专业技能不足问题，建议企业要加强成本核算人员专业技能培训工作，通过专门培训，明确会计成本核算的地位和作用，端正成本核算人员的工作心态，帮助成本核算人员能够掌握专业核算方法和技能，提高企业成本核算准确性。同时，加强对优秀财务人员的引进，通过招聘专门化人才，来优化成本核算队伍，提高成本核算队伍整体素养。在招聘方面，要明晰岗位用人需求，制定和完善岗位考核机制，切实选拔德才兼备的新人来充实成本核算队伍。加强职业道德教育，建议企业定期对财务人员、成本核算人员进行职业道德培训，增强职业使命感、责任感，调动人员的工作热情和能动性，规避成本核算人员人为性风险，提高人员的敬业意识和综合素养，确保成本核算数据准确、真实、有效。

(四)重视成本核算方法创新，完善监督机制

在企业会计成本核算实践中，对成本核算方法的选择，要合理，要契合企业生产、运营实际。不同企业，要组织成本核算人员参与企业运营管理，了解企业产品制造过程，联合多个部门，共同参与制定成本核算方法。同样类型的企业，同样的产品，对于发展程度不同的企业，其成本核算的侧重点也有所不同。选择最佳的成本核算方法，才能确保成本核算工作服务企业管理与运营。比如，基于“人”与“物”耦合度的人本成本核算方法，将“人”作为最核心的生产要素，通过“人”的驱动，实现资源到半成品，再到产成品，最后变为顾客所满意的商品。[5]利用人本成本核算法，将“算”与“管”融合起来，人对物的耗费过程，应该承担相应责任，将过程责任与结果责任统一核算，最大化激发人的智慧，为企业价值提升提供动力支持。同时，会计成本核算要完善相应的监督机制，加强对会计成本核算人员、管理人员的监督，来规范人的行为，增强人的工作意识，提高管控效率。

四、结语

成本核算是企业内部管理的重要任务，提升企业成本核算质量和效率，为企业获取综合效益奠定基础。成本核算制度建设，要分析各类影响成本的因素，加强企业成本核算能力的提升，减少成本支出，优化好资源配置关系，采取恰当的成本核算方法，确保企业保持更强的核心竞争力，推动企业高质量、可持续、稳健发展。