李 雪 鞍钢集团工程技术发展有限公司

企业要想长久的生存与发展，除了要有长远的战略远见，更要建立健全的财务内控体系，才能保证企业的正常运作。企业内部的一系列制度、措施和方法，它们之间相互联系，相互制约，相互监督。财务内控体系是一种有效的监督机制，它能有效地监控企业财务部门和员工的工作，保证企业的财务管理能够达到增强企业活力的管理目的。随着信息化时代的到来，企业各方面的管理环境都发生了相应的改变，以往以人工核算为主的财务内控体系已不能满足新形势的需要。企业要依据生产、经营和管理需要，不断改进和完善企业的财务内控体系，把“互联网+”信息技术运用到企业的财务内控工作中，通过互联网技术来加强企业的财务内控体系，防范企业在经营管理中存在的潜在风险，从而在市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的战略目标。

一、“互联网+”时代背景下企业财务内控体系构建的必要性

“互联网+”时代背景下的企业财务内控管理，主要是指利用互联网、大数据等信息化技术，将其与企业的内部管理有机地结合起来，提高企业的内部经营效率和水平，从而达到数据的内部共享。“互联网+”与特定产业的结合并非单纯的叠加，而是在制度、人才、理念等方面深度整合，从而实现企业的经营模式创新。企业通过“互联网+”信息化手段，对企业内部各部门的相关功能进行信息化改造，通过互联网提高信息获取的速度，方便其他业务部门和下属单位查询、利用相关部门业务数据，将大大提升企业整体的内部管理效率。比如，在生产和专业技术领域，企业利用网络扩大了学术交流的途径，使企业的技术人员能够与世界各地的同行进行学术交流和研讨，使整个企业的技术创新能力得以提高。

“互联网+”时代背景下，财务内控体系面临着控制流程、内控制度和工作模式等诸多挑战，因此，“互联网+”信息技术给企业带来的发展机遇，企业必须清楚地意识到和“互联网+”相结合的必要性。首先，通过互联网、大数据、云计算等信息化手段，可以为财务人员提供更多的内部信息和数据，从而为企业节约人力资源。其次，在现代企业制度和管理会计运用中，实现财务内控体系的信息化发展。企业之间的竞争日益激烈，不仅需要财务部门提供相应的负债报告，还要有财务人员的参与，为企业的经营管理提出相应的建议，尤其是企业的财务内控工作，不仅要对企业管理进行监督，也要对管理漏洞、堵塞提出一些建议和建议，同时还要将财务内控工作和“互联网+”进行有效的整合。

二、企业财务内控体系的类型

(一)预算管理体系

预算管理体系是一种用于保证企业资源价值最大化的管理手段，它能对企业的长期资金筹集、资金支出、产量、销售、成本、现金、采购、费用等进行全面的预算，而建立企业的预算管理体系必须制订相应的编制方法，在对财务数据进行分析和收集的前提下，对企业的效益进行预算，并根据预算的结果，对企业进行社会效益的预测。

(二)资产控制体系

资产控制体系是指对企业资产的消耗、运行、安全等进行监测的系统。资产控制体系需要健全会计控制制度，包括固定资产、流动资产、无形资产、对外投资、资本成本和融资、在建项目、销售成本、收入和利润、采购和付款等会计制度，必须保证资产的安全性、流动性和有效性，并保证资产的实时运行。要减少运行费用，加强成本管理，实施资金流动，使企业的资产损失得到合理的控制。减少存货周转率，提高企业的支付能力，引入最优资产使用方法，优化库存结构，加强财务内控体系建设，提高企业的信誉，从资金的流通源头做好把控管理，建设资金投入效果的保证机制和信用评价体系。

(三)审计监督体系

审计监督体系包括法律审计、商务审计和财务审计三大部分，其目的均在于保护出资人和股东的利益。审计监督体系可以即时反映企业经营活动是否符合日常经营的要求，能够加强对持卡人的管理，也能检验经济行为的正当性，使之能够适时地适应市场。

(四)风险管理体系

企业要想在竞争中立于不败之地，必须要掌握市场规律，并根据市场的不同，做出相应的调整，在国内的发展中，存在着许多不确定的因素，因此要加强风险意识，建立有效的风险管理体系。具体内容是：建立一个信息处理系统和一个高效率的风险警告系统，针对隐藏在运营中的负面因素，可以做到及时发现、化解危机、减少损失。风险管理体系在融资决策中，要及时监控风险信号，树立投资分散的风险意识，加强对投资活动系统性的风险监控。

三、“互联网+”时代背景下企业财务内控体系的构建的现状

(一)不重视企业财务内控体系的构建

在新的经济时代，“互联网+”模式已成为提高企业经营效果和水平的一个重要手段，推动了企业传统的财务管理向信息化转变。而且，“互联网+”极大地影响了企业的整个生产和运营的过程和方式，尤其是企业财务内控体系的构建也将迎来新的发展机遇和挑战。但是，有些企业虽然顺应了信息时代的发展，将“互联网+”融入到了企业的内部管理之中，但忽视了企业财务内控体系的构建，并没有按照“互联网+”的新模式，对现有的财务内控体系进行相应的改革，导致了企业的财务内控体系不能适应信息化的发展，效率十分低下。企业缺乏对财务内控体系工作的制度保证，同时也没有设立财务内控机构，使得财务内控体系在出现违法、违规的情况下不能被财务内控制度察觉。在“互联网+”时代背景下，企业面临着一系列的问题和弊端，只有对财务内控体系进行全面的改进，才能使企业在新的历史时期平稳发展。

(二)没有清晰的企业战略发展目标

在企业的生产和运营中，制订战略发展目标，是指导企业发展的重要基础和准则。在“互联网+”时代背景下，部分企业在进行财务管理改革时，往往只注重于经营理念和技术上的革新，而缺乏与企业战略目标相统一的财务内控体系，导致了企业财务内控体系的制订与企业的现实发展不协调。与此同时，部分企业在建立和创新财务内控体系的过程中，仍然注重经济效益的最大化，即使采用“互联网+”可以有效地提高财务内部管理的效率和降低经营成本，但是却导致了企业的经营策略和财务内控目标的不同。比如，在追逐利润的目标驱使下，一些具有高风险、高收益的短期项目，尽管可以在短期内为企业带来一些效益，但是长期来看，却与企业的战略发展目标背道而驰，无法有效地改进企业的运营。

(三)缺乏运用信息技术的高素质专业人员

在信息化时代，企业迫切需要掌握财经理论、内控运行、大数据分析、网络应用等多方面的专业技术人员。但是当下有的企业管理部门没有制定专门的培训、引进方案，在财务人员的信息化运作上没有提出相应的要求，而且，为节省人力，将不同的岗位由一个财务人员任职，违背了不兼容的岗位分离机制，使企业财务内控体系存在诸多隐患。多数企业存在着员工素质较低、能力平凡，在财务内控方面，员工缺乏全面的信息化意识、缺乏对最新的方法和工具的掌握，信息化知识更新速度较慢，导致工作效率低下。

(四)“互联网+”模式对传统的企业财务管理提出了新挑战

随着互联网技术的迅速发展，在提升企业内部管理的同时，也给企业带来了一些风险和挑战。尤其是在网上进行交易时，由于其虚拟、无形的特性，使得企业在法律、经济等方面受到了威胁，同时也为不法企业谋取经济利益提供了平台。在实现信息化管理后，一些财务工作中的申报、支付、往来资金的收付，都是通过互联网与第三方进行的。在传统的银行柜台操作中，财务人员可以通过不兼容的岗位分离，会计复核，审批授权和内部审核等程序来监督资金的使用。而“互联网+”模式下的财务内控要求24小时实时监控资金的在线支付，但财务管理的内控和风险控制却受到时空的限制。

四、“互联网+”时代背景下企业财务内控体系的构建研究策略

(一)注重优化和改进企业财务内控体系

在信息时代，企业财务内控体系的构建首先要面对的是财务内控环境的变化和挑战。因此，要加强对财务内控环境的关注，以建立一个有利于财务内控工作的信息环境。其次，利用“互联网+”模式，企业财务人员可以在任何时间、任何地点，从互联网上获取管理和商业信息，从而使信息在企业中迅速地进行传输。信息传播的加快，也需要企业将业务和信息结合起来，寻求转型。企业管理层要督促各业务部门积极配合财务部门进行财务内控、数据分析和预测，加强业务部门和财务部门之间的协调和交流。同时，要充分认识到外部经济环境的变化，对财务内控环境的变化进行客观的分析，并对财务内控结构和工作流程进行调整，建立相应的财务内控制度，建立健全的企业财务内控体系，以此作为规范企业财务内控工作的重要根据与准则。

(二)整合企业战略发展目标和财务内控目标

在“互联网+”时代背景下，企业管理层应当对企业的财务内控进行清晰的定位。根据企业战略发展目标，结合自身生产经营流程与管理需要，制定符合企业长远发展的财务内控目标。首先，在制定财务内控目标时，要充分考虑企业的产业类型和业务特征，同时要注意竞争对手，正确地判断企业的产品在未来的市场走势和前景，结合自身在经营管理与产品生产中的优势确定最终的战略发展目标，以此作为企业在“互联网+”时代背景下财务内控目标。同时，在完善“互联网+”发展目标的过程中，要充分运用现有的信息技术，加强企业的资源整合和内部运营流程，重视财务内控体系在信息化建设中的关键环节，为企业进一步实施财务内控体系信息化管理打下良好的基础。其次，企业在制订战略目标和财务内控目标之后，需要专门的人员对市场环境和宏观政策的调控进行研究，以此来改进和优化战略目标，从而保证企业的各项制度和目标具有可行性。同时，在进行财务内控工作时，要保持高瞻远瞩的眼光，通过市场调研，及时发现企业发展机会，把自身具有的竞争优势与财务内控工作结合起来，找到企业的创新点，及时探讨自主创新转型中出现的问题，在稳步发展的基础上，为企业的未来开创新的发展道路。只有正确地把握宏观经济发展的趋势，才能使企业更好地适应市场变化，建立长远、稳定的战略目标，从而使企业成功转型。

(三)加强组建“互联网+”信息技术人才队伍

“互联网+”模式对财务人员的综合业务能力提出了新的要求，这是保证企业财务内控体系有效运作的先决条件。所以，企业不仅要让财务人员了解金融理论，掌握信息化技术，还要有职业道德素养和创新观念。首先，要部构建一套科学的内部人力资源管理系统，积极吸收社会各界优秀的财务人才，并对在职的财务人员进行信息化操作、财务内控运行等方面的培训。其次，要让财务人员有机会到其他企业学习、考察，并以绩效评估等方式，激发财会员工积极学习“互联网+”信息技术和财务内控的相关知识。最后，企业管理层要加强对“互联网+”模式下的财务内控工作的认识，带头贯彻企业的财务内控制度，督促企业员工认真学习财务内控的基本原理和流程，为企业的财务人员提供准确、及时的数据支撑，保证企业的财务内控体系的正常运行。同时，要在企业内部选拔优秀的财务内控信息技术人才，在晋升、绩效分配等方面给予财务人员更多的发展空间。

(四)注重财务内控体系的监管功能

在“互联网+”时代环境下，企业管理层必须加强对财务内控体系的建设，推动企业建立一套完善的财务内控体系。在保证企业资产和资金安全、健康的基础上，必须重视财务信息系统的安全和维护。在内部建立和完善内部审计机制，对重要的经济业务进行事前、事中、事后的全面监控，尤其要审计财务内控的有效性和合理性，重视“互联网+”技术在财务内控工作中的应用。另外，在进行财务内部审计时，必须建立一种风险防范的观念，尤其是要加强内部审计，以增强企业的互联网防范能力。企业管理层必须加强对重大经济业务的监督和财务内控的实施，以保证企业管理层的决策和经济业务的顺利进行。

五、结语

在“互联网+”时代环境下，企业的财务内控体系受到了很大的冲击，正确应用信息技术，可以有效地提高企业财务内控体系的有效性。同时，要建立健全的财务内控体系，优化财务内控手段，充分发挥财务内控体系监管的功能，提高财务管理人员的整体素质，使“互联网+”与财务内控系统的深度整合，为企业的长期发展提供有力的保障。■