陈锋武 恒大地产集团重庆有限公司

引言

自改革开放以来，我国经济的迅速发展使得人民群众的生活水平不断提升，国家城镇化建设不断迈向新的高度。但我国房地产行业发展的问题开始凸显，这主要表现于两个方面：第一，房地产行业已经成为国民经济的支柱性产业，国家经济对于房地产行业的依赖较大，甚至可以说在一定程度上房地产市场总量的增长决定着国家宏观经济市场的增长，但房地产市场的泡沫化、房地产库存的规模化及房价的难以遏制给广大民众带来严重的购房压力；第二，多年来我国房地产的主要发展模式是盲目扩张，在很大程度上忽视了企业的经营管理，导致诸多房地产企业的运营出现了严重问题，诸多房地产企业的资产负债率均超过75%以上，致使企业面临着严重的风险。因此，在国家一系列政策的调控下，房地产企业必须强化经营管理，注重成本控制，以此实现可持续发展。

战略成本管理能够将企业各项经营活动全面地整合到统一、协同的管理体系之中，促进企业的运营水平向着最优方向发展。对于房地产企业而言，其在房产建设、装饰装修以及营销、管理等各环节需要投入大量的资金，开展战略成本管理对房地产节约资金，实现更多经济效益，积累企业资本具有积极的价值。

一、战略成本管理的概述

（一）战略成本管理的概念及内涵

从企业经营发展的本质来看，所谓“战略”就是企业追求可持续发展的过程中从企业的全局出发所作出的相关的决策与规划等。……