王建英｜文

本文通过提升干部执行力进而实现企业高质量发展的需求，应用现场调研、个别访谈等方法，了解干部执行力的情况，查找学习培训、完善机制及成果转化方面存在的不足，提出强化学习、优化考核及反馈提升等方面的对策和建议。

2020 年12 月，习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上首次提出“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的能力建设要求。此后，习近平总书记在诸多场合的重要讲话中突出强调“政治三力”，这是基于对世情国情党情的深刻变化作出的精确判断。作为政治执行力的重要表现，干部执行力的强弱对企业的发展有着重要意义，是将党的思想理论转化为企业高质量发展的主要手段。

提升干部执行力是检验落实政治标准的重要体现。习近平总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上的讲话中指出：“广大党员、干部要勇于担当、敢为先锋，奋力创造新时代新奇迹。”政治路线确定之后，干部如何执行落实就成为关键因素，“社会主义是干出来的”，干部执行力是深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”的重要标准。

提升干部执行力是继承党光荣传统的重要载体。百年党史的历史经验来看，中国共产党之所以能够成功，与各级干部严格落实党的方针政策密不可分，对于国有企业来说，干部主体是党员，这就决定了干部是党组织联系广大职工群众的桥梁和纽带，是党的路线方针政策的先行者、传播者、监督者、实践者。

提升干部执行力是建设一流企业的重要保证。国有能源企业是落实习近平总书记关于“一个合作，四个革命”的重要论述的践行者，因此对于笔者所在企业的党员干部来说，服从党的领导、听从党的指挥，是每位党员干部必备的政治素养，也是党员干部应有的政治品德。以讲政治的高度落实党的各项工作安排，全面贯彻落实上级党组织决策部署并充分保证落实到位。

提升干部执行力是改进工作作风的有力抓手。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了行动是无声的命令，身教是执行的榜样。一个单位，只有一级做给一级看、一级带着一级干，上上下下发扬优良作风，保持干事创业的拼劲、闯劲、韧劲，做到在挑战面前不畏惧、困难面前不低头、矛盾面前不退缩，以最强的责任心去做好每一项工作，才能开创发展的新局面。

当前干部执行力现状

党的十八大以来，国有企业党委坚持政治引领，强化执行力建设，干部总体执行力较强。

此次课题研究主要通过座谈会、基层调研、个别访谈的形式，对某国有企业执行力的总体情况进行了解，分析在具体工作中干部执行力存在的不足，对提升干部执行力的具体思路和方法进行论述，实现了理论与实践的结合。但是在具体工作中还存在着一些不足，主要体现在以下几个方面。

一是能力培养方面，国有企业的学习氛围较为浓厚，基本能够胜任本职工作，但面对新形势、新任务，部分领导干部在处理问题上还存在着一定的本领恐慌，从而对执行力的提升造成影响。具体体现在知识广度不够全面、对新媒体的学习不够及时。

二是在制定考核办法方面。涉及考核细则不够细致，现有的考评机制虽然对干部绩效进行了综合考评，但是对执行力方面还存在考核不够具体细化，未能在考核结果上充分反映执行力的强弱。

三是反馈提升方面。执行力的主要目的是促进上级工作部署的持续落实，现阶段在反馈应用方面还存在着渠道单一、发挥引领作用意识不强以及打造品牌意识不足的问题，对执行力的持续提升有一定影响。

提高基层国企干部执行力的对策

1.丰富干部学习教育内容

提高执行力，领导干部要重视学习、善于学习，持续学习并树立终身学习的理念，通过学习提高素质和能力。使执行力拥有更为扎实的基础。在思想上，强化党的政治理论学习，将党的方针理论政策作为思想教育的重要内容，引导其坚定理想信念，要求干部聚焦“国之大者”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。结合实际工作，每年组织干部到各级党校、廉政教育基地等场所接受教育，持续提升党性修养。持续拓展干部综合知识广度。利用借助国家能源党校、“融智学习”平台等载体，将安全知识、财务管理，生产经营以及科技创新方面的知识纳入学习范围，打造复合型干部队伍。加强能力与技巧类培训。在提升执行力的培训中，除了党的方针政策和本岗位业务知识外，涉及其他诸如文书写作能力、思考能力、问题分析能力，沟通能力、组织协调能力和问题解决能力也非常重要。因此，应该强化能力素质类的培训。随着新媒体的普及以及在线办公应用场景持续拓展，应安排计算机操作、办公软件应用方面的培训，满足干部的工作需要，不断提高工作效率。

2.建立科学的干部考核体系

建立干部工作执行力评价机制。将考核与目标管理相结合，通过干部的德、能、勤、绩、廉五个方面，确定考核标准，突出执行力重点，做到有标准、有数据，有量化。坚持年度集中考核与平时正常考核相结合，探索建立制定不同层级干部的差异化考核细则。考核内容综合年度各类指标完成结果以及能源保供、安全生产等特殊时期具体表现；平时重点考核干部履行岗位职责、完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；特殊时期考核完成结果及个人表现。考核方式为个别谈话、专项调查、参加组织生活会、述职述廉会和年度工作会、定期到单位了解情况、参与工作监督、实地察访、重大事项跟踪考察等形式和渠道，加强日常考核管理。平时要注重把随机考核和定期调查相结合，多方面了解干部情况，通过不同方式的检查和考核，让考核更具有针对性、更有效。建立干部考核档案，结合日常考核、定期考核、届末考核、任职考核、试用期考核，及时收集汇总有关情况，建立干部考核档案，一人一档，把干部考核作为一项长期的系统工作，积极探索客观反映干部的日常表现和年度总体表现。

切实发挥容错机制作用。受客观方面的影响，部分领导落实工作时可能会出现一定错误，如果处理不当，势必会影响其积极性，进而对执行力的提升造成负面影响。因此，要从制度入手，建立相应的容错机制，支持担当作为，允许试错，宽容失误。对领导人员履职行权过程中出现的失误错误，但符合相关条件的，应给予免责或者从轻、减轻处理，这样才能充分保护干部积极性。通过在困难和挫折中发现问题，并不断克服，才能更好地学习经验、吸取教训，未来的路才能更加顺畅。

3.实现多渠道反馈提升机制

一是拓展谈心谈话应用范畴。党委班子成员主动与下一级单位、机关部室主要领导进行谈心谈话。鼓励下级单位、部门负责人积极向领导汇报，就执行力提升中的困难及方法有针对性地开展谈心谈话。尤其要对执行力有待提升的干部要及时反馈意见，同时提出改进方向，做好其思想开导工作，并给予信心，使全体干部在执行力提升方面保持积极性。二是强化正面激励导向。将执行力强、群众反响良好的干部在选拔使用、评先选优以及年底奖金分配方面给予一定倾斜，为干部营造干事创业的良好氛围。三是选树正面典型，对于执行力强的干部，要积极选树典型，及时开展新闻宣传报道，为周围职工树立学习榜样，营造比学赶超的良好氛围。

结语

提升国有企业领导干部的执行力是一项长期的系统性工程，只有正确认识执行力的重要意义，明确了工作中的不足，有针对性地开展相关工作，才能实现领导干部执行力的持续提升，进而为企业高质量发展贡献强大动力。