夏中卫｜文

近年来，湖南水口山有色金属集团有限公司党委通过前瞻性预判、创造性设计、系统性推进，创新实施“争创五优”党建“1+1”子品牌，打通基层党建“最后一公里”。精准运用“五四三二”工作机制，着力构建党建“1+1”工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

做好新时代国企党建工作，必须深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，找准党建工作与生产经营的结合点和着力点，实现“两促进”“双提升”。自2020年来，湖南水口山有色金属集团有限公司（以下简称“水口山公司”或“公司”）党委班子深刻把握新时代党的建设总要求，贯彻落实中国五矿“党旗飘扬、党徽闪光”行动和湖南有色“党建引领、精细管理、争创五优”工作部署，通过宏观布局、中观统筹、微观落实，全系统多维度梳理查摆企业基层党建工作的难点、堵点、盲点和突破点，创新实施“争创五优”党建“1+1”（一支部一主题、一班组一清单）子品牌，引导基层党支部以问题为导向，结合本单位特点设立党建主题80余个；指导基层班组以目标为导向，结合岗位特点设置任务清单130个，把党建工作成效转化为企业竞争力。

“五个同步”形成工作闭环

党支部是落实党中央政策的“桥头堡”，是党的全部工作与战斗力的基础。水口山公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，在党建“1+1”工作整体推进上突出“五个同步”。

立项同步研讨。凡事预则立、不预则废。公司党委在“一支部一主题”立项前，杜绝填鸭式的宣贯、命令性的部署，让一线干部职工成为“主题立项我来说”的主人翁；主题立项时，基层党支部成员充分讨论、集聚众智、把关定向；主题立项后，党支部成员深度参与项目的执行监督，实现“迭次优化”。所有主题立项确认后，公司党委对申报的“一支部一主题”逐个审核，避免选题的盲目性和重复性，确保主题立项突出支部特征和岗位特色。

部署同步明责。三分部署，七分落实。只有明确责任，才能稳步推进。公司党委将“一体明责、一体履职”嵌入党建“1+1”工作中，一方面制定党支部主题项目的月度、季度、年度推进表，务求实绩实效；另一方面明确支部委员、党员干部在主题项目推进中的职责，成立理论学习小组，实现业务能力与政治素质同步提升。

落实同步推进。班组处于工作链的最前端，也是基层党建工作的“着陆点”。公司130个基层班组以“一支部一主题”为导向，通过民主管理会的“头脑风暴”达成共识，制定相应的目标落实清单（即“一班组一清单”），让班组全员对每日、每月、每年任务做到目标明确、心中有数。在党支部的指导下，各基层班组运用“问题导向”的工作思维，持续优化生产经营、党建工作方式和工作成效。

监督同步协调。立足过程管控，发挥督导作用。公司党委将主题方向纳入政治监督内容，将主题进度纳入党支部日常监督范围，将主题内容对外公开接受职工群众监督。同时，建立自上而下的“3+1”工作体系，即党委委员为指挥员、机关职能部门人员为指导员、二级单位党组织班子成员为督导员，党群部门成立专项工作组。“3+1”工作体系加速运转，下基层、跑现场、纠偏差，确保“一支部一主题”方向明确、效果明显。

评价同步考核。充分发挥考核“指挥棒”作用，量化考核、压实责任，反馈整改、巩固提升。树立综合绩效观，坚持将党建工作与经营业绩一体化考核。每月将党建“1+1”工作情况纳入公司精细化管理考核，与单位绩效、个人收入挂钩，确保全过程受控；强化结果运用，年底将党建“1+1”工作考评得分情况纳入年度党建考核，作为二级单位领导班子绩效考核、基层党支部评先评优的重要依据。

“四张清单”层层压实责任

党建“1+1”工作要达到预期效果，关键是要压实主体责任。公司党委通过建立健全“四张清单”，实现了以明责促担责、以查责促负责、以评责促尽责。

建立健全责任清单。为防止执行过程“上热中温下冷”，公司党委根据党建“1+1”工作内容，梳理并明确各支部委员职责，落实党建主体责任，形成责任清单。建立健全任务清单。任务清单既是契约书也是“军令状”，公司80余个基层党支部深入排查分析党建“1+1”工作存在的缺陷不足，对照责任清单，实行目标任务化，建立明确的工作任务清单，形成时间表、作战图，进行动态看板管理。建立健全检查清单。检查督导是工作进度和工作质量如何保证的关键。公司党委梳理并明确对各支部、党小组负责人任务清单的检查事项，制定检查清单，列出重点检查内容（含负面检查清单）与频次，每月不定期下沉基层检查督导，做到检查有依据、督导有方向。同时做好定期反馈，督促整改任务的落实。建立健全考评清单。按照目标任务可检查、可评价、可考核要求，基层党支部、基层班组明确了党建“1+1”工作评价要点和考核指标，及时公开考评结果，有效促进了党支部主题攻关与业务工作同题共答、同频共振。

“三个关键”赋能业务融合

党建“1+1”工作能否落地生根、开花结果，与党员骨干的主导作用的发挥密不可分，业务融合必须在“三个关键”上持续发力。

关键岗位党员把关。公司党委将党建“1+1”工作与年度工作目标、精细化管理、疫情防控结合起来，动员引导广大党员亮身份、树形象、当先锋，在生产组织、工艺优化、项目建设等关键领域关键岗位上模范带头、锐意创新。关键指标党员攻关。公司党委将党建“1+1”工作融入矿山冶炼主营业务。上半年，矿山板块出矿量、三种精矿含量分别超计划13.55%、12.03%，冶炼板块铅产品、黄金、白银产量分别超计划2.81%、24.97%、7.60%，13 项 主要财务指标全部完成，创历史同期最好成绩。党员科技工作者发挥创新引领作用，“选冶结合，提高金银回收率”项目取得显著成效，选矿金银回收率大幅提升，达到国内领先水平，年增创效益近千万元。关键时刻党员冲锋。公司党委将党建“1+1”工作作为广大党员在大战大考中的训练场、点将台，公司下属铅冶炼厂烟化炉车间党支部针对煤耗过高问题，不断改进操作法、技改给煤设备、加强过程控制、反复调整技术参数和生产模式，将氧化锌煤单耗降低8%以上。

“两个作用”凝聚磅礴力量

公司党委注重发挥党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，将党建“1+1”工作的示范党支部、示范党小组、标杆班组打造为争创工作的先行区、示范点、试验田，通过典型带动，发挥引领辐射推广效应。

发挥党支部的战斗堡垒作用。公司党委以打造7个示范党支部为抓手，指导其开展各具特色、富有成效的党建“1+1”专项工作，在矿山建设、资源接续、铅冶炼提质各业务线发力攻坚。同时，开办新时代“工人夜校”加油充电，固化形成季度互学互鉴长效机制，开展与业务关联单位党建联建、结对共建活动，辐射带动其他参与创建的党支部、党小组和班组齐头并进、竞相争优。

发挥党员的先锋模范作用。大考见本色，硬仗显担当。公司党委将党建“1+1”工作与党员责任区、党员示范岗、党员突击队和党员服务队“四个一批”融入整合，教育引导广大党员冲锋在前、战斗在先。针对突发事件、重大事件、重大活动等急难险重任务，共产党员带领职工群众深度参与“党建+生产经营”“党建+降本增效”“党建+科技创新”等子项目、子行动，在管理优化、成本优化、技术研发等领域干在实处、走在前列，成为企业基层党建品牌立体矩阵的“排头兵”“主力军”。

基层党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。水口山公司党委运用“五四三二”工作机制，创新推进党建“1+1”工作，有效破解了党建与生产经营“两张皮”问题，强化了党建工作对生产经营的穿透力、影响力，真正实现了相融共促，为新时期国有企业如何抓好党建工作提供了生动范例和成功实践。