企业战略管理的重要性与精准化研究

2022-12-05聂贵洪

中国管理信息化 2022年19期

聂贵洪

（贵州财经大学，贵阳 550000）

0 引言

企业是国家经济体系的基本组成元素，企业的经营与发展水平直接影响着国民经济的发展，而企业的经营战略则直接影响着企业发展的生命周期。在当前新经济体制环境下，企业获得了更大的发展机遇，同时也迎来了更为严峻的挑战，在这种情况下，企业需进一步强化自身战略管理工作，借此促进企业核心竞争力水平的提升，推进企业的健康、稳定发展。但是，企业经营与发展的环境具有一定的复杂性，其中存在着大量的风险因素，对企业的持续稳定发展造成一定的不良影响，所以，企业还需对自身战略管理工作实际情况展开全面而细致的梳理，结合具体问题制定针对性策略，使企业战略管理工作的优势充分发挥，并保证精准化管理渗透到企业战略管理的每一个环节，实现企业综合发展实力的全面提升。

1 企业战略管理的重要意义

企业发展战略是企业发展的重要方向指引，因此，战略管理工作对企业机制的运行与企业的未来发展具有重要的意义。首先，促使企业对发展机遇和挑战形成充分认识。企业的战略管理工作具有明显的系统性特点，通过战略管理工作的落实，可以企业发展现状为立足点，对企业乃至整体的市场经济大背景展开科学分析，在对企业发展局势进行判断与分析的过程中总结一切影响企业发展的因素，从而明确企业发展面临的机遇与挑战。此后，企业则可以在此基础上制定精准化管理方针，并将整个战略管理工作任务细化分为若干阶段性任务，从而逐步实现战略管理目标。事实上，企业发展是一个动态变化的过程，企业在初步完成发展战略的制定后即需要落实对应的战略管理工作，帮助企业对未来的发展情况展开科学预测，更加有效地进行企业经营风险的规避，同时还可以针对未来可能出现的风险预先制订应对预案，避免造成不必要的损失。其次，强化企业核心竞争力。科学、有序的战略管理工作可为企业各项工作提供指引作用，一旦战略管理工作出现缺失，那么企业内部的各项工作均会受到影响，造成企业经营质量的降低。通过战略管理能够使企业实现自我反省和审查，并且对自身存在的各方面优势形成一个全面的认知，从而通过自身优势的应用与发挥来强化企业核心竞争力，使企业在行业市场中的发展地位得到巩固。最后，促进企业资源整合，提高企业资源利用率［1］。企业通过战略管理工作的落实可以有效促进企业各类资源的全面整合，并实现资源的优化配置，逐步提高企业资源的利用效率。具体来讲，企业进行战略管理工作的过程可以说就是企业机制内各个不同方面信息进行交互的过程，企业需对各个部门之间进行进一步协调，与此同时，各部门管理者以及员工需要共同工作，提供建设性的意见与信息，共同参与企业发展战略的制定与落实，从而加速企业内部软实力的不断提升。

2 企业战略管理工作中面临的主要问题

随着经济发展水平的提高与市场竞争的日益激烈，各行业企业虽然已经意识到战略管理对自身发展的重要意义，并已经采取相应措施进行战略管理工作的调整，但就战略管理工作实际落实情况来看，其中部分环节仍存在一定问题。

2.1 忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果

目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

2.2 战略管理工作精准化不足

对于企业而言，战略管理工作质量影响着企业经营与发展水平，而战略管理精准化程度则关系着企业整体管理工作的成效。但是，现阶段我国仍有大部分企业在战略管理精准化建设方面存在不同程度的欠缺。例如，企业战略管理工作仍以人工方式为主，信息化技术应用水平过低，战略管理工作落实效率较低，管理工作质量也得不到保障。部分企业虽然已经引进了比较先进的管理理论，并力求实现自身战略管理的现代化与智能化，但是，这样的企业也仅限于国际上的一些大型企业，国内中小企业的精准化管理水平与信息化建设水平仍需进一步提高［2］。在这种情况下，企业战略管理工作缺乏技术支持，再加上战略管理工作内容联动性与复杂性特点的影响，更是增加了企业战略管理工作的难度。

2.3 缺乏专项人才支持

企业的发展依靠人才，企业需要吸收优秀人才作为自身进步与发展的动力。但是，当前我国专项管理人员的缺口较大，优秀人才更是少之又少，企业在缺少人才支持的状态下很难充分发挥战略管理工作的积极作用，很多战略发展内容都迟迟落实不到位，给企业战略管理精准化建设乃至企业发展目标的实现带来不良影响。

3 实现企业战略管理精准化的对策

3.1 树立长远眼光，建立全局思维

在当前日趋激烈的市场竞争环境当中，企业获得一时的发展并不代表永久的胜利，只有不断壮大企业综合实力才能获得更大的发展空间。因此，在落实战略管理工作的过程中，企业一定要建立全局思维，并将眼光尽量放长远，不但要对每一阶段企业所处的生存环境形成一个正确的认识，同时还需要对未来行业发展局势进行科学的预测和分析，着眼于长远发展进行企业发展战略的制定，在此基础上进行企业战略管理各项工作的组织与落实。例如，在传统经营模式下，企业应用了人工作业和管理工作方式，虽然整体经济效益在过去的一段时间内获得了很大的提升，但是，随着企业生产机械化与现代化的发展，各行业纷纷向机械化、现代化生产过渡，产品生产机械化与传统人工管理模式逐步被现代化工作模式所取代，企业的整体发展环境发生了翻天覆地的变化，若是企业仍然沿用传统的发展战略，并应用传统的产品生产模式与企业经营管理模式而不顾机械化生产趋势的发展，那么必然会被市场所淘汰。可见，企业想要通过实现战略管理精准化而壮大自身发展实力，必然先要树立长远的发展眼光，建立全局性思维，这样才能更好地把握当下市场发展局势，为自身在激烈的市场竞争中取得更大的发展空间做好充分的准备。

3.2 加强管理方法的创新，提高企业战略管理精准化水平

随着时代的进步与科技的发展，企业战略管理工作中所能应用的新型工具和技术类型也更加丰富，如BLM（业务领先模型）和平衡计分卡等，可以对企业各阶段的战略目标展开科学分解，使其划分为差距分析、战略执行、领导力和价值观四个部分，通过业务涉及与关键任务有效连接战略制定与执行，认为关键任务、正式组织、人力资源储备以及企业文化之间的协调是战略执行成功的必要保证［3］。与此同时，还可以对企业各阶段战略实现情况制定对应的量化标准，强化战略管理效果并保证企业发展战略的高效落实，将战略目标、战略地图作成视图化看板，对照差距努力工作，充分发挥各种先进工具与技术的应用优势，促进企业战略管理精准化的进一步落实。在此基础上，企业还应逐步强化对信息化技术的应用，逐步应用更加先进的企业发展战略落地管控技术，通过内外部环境分析作出战略发展方向的研究和选择，从而确定战略定位，进而完成战略分解、动作执行与绩效评估。例如，当前各大企业所引进的OKR 模型、OGSM 管控模型、各种信息追踪技术以及信息共享技术和收集技术等，借此对企业经营管理实际情况展开科学而全面性分析，并给出管理模式调整与优化意见，为企业战略管理精准化建设提供价值性信息支持，并为企业进行市场现状的分析与市场未来发展趋势的预估等提供帮助。企业通过对大数据、云计算等技术的应用还能够对市场各项信息展开准确、快速的搜集和统计，使企业实时掌握市场第一手信息，有利于企业在激烈的市场竞争与多变的市场环境当中把握住发展机遇。除此之外，通过信息化技术的应用还能对企业各方面经营内容展开精准化考察，使企业能够更加全面、真实地了解各发展方案的落实效果，推进企业战略管理工作的深入落实。

3.3 加强专项人才储备，为战略管理精准化提供人才支持

企业的经营管理工作需要人才，可以说，企业之间的竞争实际上就是技术的竞争，而技术的竞争实则为人才的竞争，因此，企业应重视人才的培养和引进，加强优秀人才的储备，为战略管理精准化的实现提供更大的助力。为在原来的技术上强化自身基础管理工作、促进企业国际化战略的稳步落实，还需进一步做好产业发展趋势以及市场发展格局的了解与科学分析，并有方向性、有针对性地进行专项人才的培养和引进，实现人力资源的优化配置，充分发挥人才的技术优势。在人才的培训方面，可以企业战略为中心，并将企业运营作为培训的主线，通过对战略理论知识的梳理和多样的案例分析，不断丰富学员认知；授课过程中可以结合财报情况做出特定的分析与讲解。在实践活动中，通过选取特定行业做关键因素分析，结合分析工具与技巧应用，让管理人员了解到影响行业的主要因素以及未来的发展模式［4］。通过对管理人员进行有效培训，让他们在今后的战略管理和精准化建设中更能将分析方法灵活运用到工作过程中，从而为企业提供智力源泉。基层管理人员培训不仅仅是企业人力资源部培训工作的一部分，更是为基层管理人员提供的全方位提升性训练的机会。通过“理论＋实践”的授课方式改变过去员工培训中以课堂教学的“满堂灌”为主的授课方式，突出实践锻炼、案例分析的部分，结合个人丰富的从业经验与案例思想，为管理人员做针对性指导，确保培训效果事半功倍。

3.4 建立健全企业制度体系

想要进一步实现企业战略管理的精准化建设，必须建立一套科学可行的管理制度，并保障制度内容的完善性，使其形成制度体系。在企业经营与管理过程中，保证管理制度内容渗透于战略管理的方方面面，切实促进企业内部经营管理工作时效性与工作质量的提升，提高企业核心发展实力。同时，企业还应结合自身战略管理工作中所出现的具体问题，对制度体系进行相应调整，始终保证管理制度体系的先进性水平，防止管理标准与工作实际不相符等问题的发生，立足于企业长远发展，充分发挥制度体系的应用价值［5］。