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基于价值管理的企业管理会计理论与方法研究

2022-12-05

中国管理信息化 2022年19期
关键词:经济效益价值管理

韩 雪

(大连财经学院 会计学院,辽宁 大连 116600)

0 引言

现阶段,我国经济实力在不断增强,而在经济全球化的趋势下,企业面临的竞争日益激烈。对于企业而言,其竞争即是创造价值能力的竞争,创造价值能力越强,其综合实力越强。而价值管理对于企业的发展具有重要的意义,二十世纪便在外企中应用,实践效果较好,能够有效提升企业综合实力。若要适应竞争激烈的环境,就需要应用基于价值管理的企业管理会计理论,以促进企业的发展,提高企业创造价值的能力,增加企业的经济效益。

1 基于价值管理的企业管理会计理论

1.1 价值控制理论

企业的价值控制即为在价值管理中应用的控制活动,能够对企业资产配置的科学性、企业经营管理行为的合理性、企业服务与产品的价值实现进行监督、控制,使企业通过发展、生产经营等获得最大化的经济效益,且能够于实践保障、组织架构、管理机制中予以支持。企业的价值控制内容众多,主要有运营行为过程控制、资产价值控制、服务与产品的价值控制。

1.2 价值预测理论

企业在发展过程中汲取经验,同时对未来的发展进行科学的规划,合理地衡量企业未来的发展价值,即为价值预测理论[1]。企业应该从自身的实际情况出发,基于未来的成长价值预测、当前的价值预测,分析影响企业价值的主要因素,同时明确企业价值的指标。基于近期的运营成果,同时分析未来的发展情况,进而预测今后的衡量指标是否出现变化,以做出阶段性、周期性的发展规划。

1.3 价值分析理论

对于企业管理会计理论,基于价值管理,需要定量、定性分析企业价值的主要影响因素,即应用价值分析理论。无论哪种类型的企业,企业价值的影响因素主要体现在两个方面,一是内在的财务业绩,二是外部的经济环境。通过对价值特征共同点的确定,分析财务业绩与经济环境对企业价值的影响方式,以及对企业价值的影响效果,并细化分析财务业绩与经济环境,帮助企业进一步优化管理会计工作。例如:就内在环境而言,公司的现金流量、经营状况主要通过分析财务报表中的财务比率来确定,企业风险主要通过对经营杠杆、财务杠杆的预测而确定;就外部环境而言,企业所在行业的竞争状况、经济特性主要通过SWOT 分析来判断。

2 价值管理与管理会计的意义和联系

企业价值管理在于追求企业价值,在传统管理体系的基础上,对企业进行合理的引导,以保证业绩、资产价值的实现[2]。企业存在的核心与前提均为企业价值,就一个年轻的企业而言,其需要实现自身的价值,而企业价值种类与企业的发展状态有很大关系。对于比较成熟的企业而言,当前的运营价值即为企业的追求价值;对于发展时间较短的企业而言,其追求的目标即为企业的未来价值。企业类型的不同,其对企业价值衡量的指标也有差异,当然,其细化考核要求也有所差异,通过约束细化考核要求与衡量指标,使企业的价值管理体系更加独特。对于价值管理而言,其目的在于能够最优化与最有效地管理企业的资产,企业的价值最直接的体现即为资产,也是企业竞争力与综合实力的衡量指标,能够对企业未来的利润进行科学的衡量,也是企业生存与发展的基础。通过价值管理的应用,能够最大化利用企业资产,减少经济成本,提高企业的经济效益。

经传统会计的演变而来的管理会计,其与会计有所差异,对于现代化企业的全面管理,管理会计适用性更好[3]。管理会计能够更加细致地描述财务会计,且能够帮助企业找到最优的发展路线,并增加企业的经济效益,提高企业的竞争力。作为前瞻性极强的科目,管理会计需要具有长远眼光的高素质人才。管理人员通过应用管理会计提出的方法与策略,对企业的生产与经营进行关注,能够敏锐地察觉到企业经营中的问题,并基于企业的实际发展情况,制定科学的解决措施,以减少经济成本,从而增加企业的经济效益。管理会计是一套拥有决策性的管理系统,其能够基于企业当前的发展情况,为企业的决策层提供准确全面的运营信息,即使处于复杂的运营程序管理中,也能够帮助决策层做出最优的决策,以促进企业健康发展。

应用价值管理,有助于企业资产价值的实现,进而做出合理的决策。无论是管理会计,还是价值管理,均能够减少企业的经济成本,增加企业的经济效益,进而实现企业规划的目标。通过管理会计与价值管理的应用,还能够使企业的管理水平提高,进而增强企业的综合实力。就出发点而言,管理会计与价值管理有所差异,但均是通过对企业领导者的引导,使管理模式的执行力增强,在企业的运营、管理中发挥高效的作用,再通过考核评估,帮助企业达到良好的财务状况,同时改善企业的业绩,使企业蓬勃发展。

3 基于价值管理的管理会计的常见方法

3.1 预算管理

预算管理即为预测分析企业未来的发展情况,例如:对企业未来需要面对的政策环境、经济环境、市场环境进行预测,同时基于企业的经营管理计划,落实企业的构想指标,经科学的分级分配,以优化企业的运营控制管理。通常情况下,企业通过全面预算管理的方式进行预算管理,对企业某个时间段的投资、管理、经营制定相订的计划,对企业进行科学的预算,通常为1年[4]。具体而言,预算管理体现在3 个方面。其一,财务预算,其基于企业整体的发展,科学预算规划企业的资金流动、经营效果、财务状况、决策信息等,也包括企业的预计资产负债、预计利润,在企业的预算中,工作人员需要从企业的实际情况出发,采取科学合理的预算方式,包括增量预算、滚动预算、弹性预算、固定预算等,来促进企业的健康发展。其二,投资预算,其在企业的发展过程中,对企业的投资成本支出,以及其他的成本支出做出科学的预算计划。其三,经营预算,其主要是对企业发展过程中的成本总费用计算,包括日常开销、管理、产品保存、销售、生产等,在进行合理的分级预算后,做出综合预算。

3.2 资产管理

资产分配在企业发展中具有重要的意义,是重要的一环,是影响企业健康发展的主要因素之一,通过合理地优化、分配企业的资源,减少企业的资源浪费,从而增加企业的经济效益,保证企业长期的健康发展。现阶段,企业的核心技术水平与企业的核心竞争力关联紧密,若企业具有较高的核心技术水平,则能够更加科学地优化处理企业的资源[5]。例如:利用先进的计算机技术,可以得到最优的资源分配方案,从而增加企业的经济效益。合理的资源分配直接作用于资产管理,在大型企业中更加明显,随着企业竞争力的提升,其管理划分越细致,企业的资产管理越有效,而比较单一的企业管理部门,则难以对企业的各个过程进行科学的管理,管理效率很低。因此,企业在进行资产管理时,需要根据企业的实际发展情况,科学合理地将企业所拥有的资源进行分类,例如:可以建立标准的仓储部门,对企业的物质资源进行有效的管理;建立完善的监管部门,有效地检测企业生产的产品,从而促进企业的发展。

3.3 成本管理

在企业的发展过程中,只有实施基于管理会计自身的价值链管理,才能科学合理地规划企业的未来发展方向,综合性总结企业阶段性的发展情况,分析企业在发展中遇到的问题与存在的不足,从实际情况出发制定科学的发展规划与发展目标,明确企业未来的发展趋势,使企业长期稳定发展。通常情况下,企业的发展规划、战略目标主要从控制成本出发。因此,现阶段企业的效益与发展状态会影响企业战略目标的制定。科学有效地管理企业管理会计中的价值链,能够促进企业的发展,基于企业当前的发展情况,科学合理地制定企业的发展战略,进而减少企业的资源浪费与成本支出,提高企业的经济效益。有针对性地控制企业的实际发展是成本管理的主旨所在,具有实际性特点,对企业健康稳定发展具有重要的意义。

3.4 费用管理

会计中的一项重要工作即为清算企业发展过程中的相关账目,这便需要工作人员有效地控制与管理资金数目,计算资金情况,从而明确企业当前的发展状况。对于企业管理会计同样如此,需要科学地控制与管理资金[6]。例如:在企业的发展过程中,对于企业盈亏的分析,财务部门需要分析财务数据报告,相较于传统财务报告,信息量巨大,却能够协助企业高层分析数据,进而对企业当前的发展状况有准确的认知,并以此为参考,进行相关数据决策,从而强化企业的管理效率。通常情况下,管理财务报告以资金支出数据为基础,对相关数据进行核算,以明确企业的经济效益,提高员工的工作积极性,促进企业的稳定发展。

3.5 决策管理

企业决策管理基于成本管理与预算管理,科学有效地管理企业的生产、经营、销售活动,协助企业做出科学合理的决策,提高企业的管理效率,帮助企业实现自身的价值。具体而言,决策管理主要包括投资决策、生产决策、存货决策。就投资决策而言,其主要是维护、处置企业发展过程中的长期资产,在实际决策过程中,受到投资自身性质的影响,其决策面临的风险较大,且需要支出较大的资金,企业可能在很长的时间段面临不可预估的风险。因此,在企业的决策管理中,投资决策是重要的构成部分,对企业长期稳定发展具有重要的影响,有利于企业提升经济效益。就生产决策而言,主要是科学有效地管理企业的产品设计、生产功能、产品组合、产品功能等,同时基于企业的实际发展状况,制订科学合理的生产方案,进而保证企业健康发展。就存货决策而言,其主要是科学有效地管理企业生产过程中的实际需求与成本。例如:产品的库存数量、订购存货的数量,科学准确地分析成本,对存货成本进行准确的控制,以增加企业的经济效益。

4 基于价值管理的企业管理会计实施策略

4.1 优化企业管理机制

企业需要优化自身管理机制,基于管理会计中的成本控制与管理理论,使管理机制更加系统完善。健全、完善的企业管理制度,能够对员工的行为进行有效的约束,防止员工出现过失行为,以保证企业的利益,促进企业的发展。另外,还需要制定科学标准的管理会计体系,将资产管理、预测管理、成本分析纳入管理决策体系,从而对企业的实际情况、发展价值进行准确的分析,评估企业决策的合理性与有效性。基于价值管理的需求,调整企业会计系统各环节的管理方法与管理理论,从而增加企业的经济效益,实现企业的价值。

4.2 强化员工对价值管理的认知

强化对员工的培训,学习价值管理理论,并讲述实际案例。例如:联强集团,其为高科技产业供应链提供整合服务,最初仅有数十名员工,而现在已经是全球顶尖的企业,其发展始终贯彻价值管理理念,能够掌控物流中电子产品的剩余空间,建立第三代通路,能够优化物流运作效率,也能够减少运作成本,市场越来越大。同时,企业为员工开展价值管理理论的培训,可以在其中讲解分析企业的真实案例,通过理论与案例的结合,加深员工对价值管理的认知,增强培训效果,增强员工管理会计理论意识,并提高其能力,进而使企业管理会计的作用得到有效的发挥。

4.3 坚持运用价值管理思维

在开展企业管理会计工作时,坚持价值管理思维具有重要的意义。就企业而言,为企业的发展、运营提供参考是管理会计的主要职能,管理会计可以帮助企业进行最优的管理。在价值管理思维体系中,基于企业的股东价值,以企业经济效益的最大化为企业发展的目标。将价值管理思维贯穿于企业的发展与运营过程中,可以帮助企业解决实际中的问题,提高企业的竞争力,促进企业的稳定发展。

5 结语

将基于价值管理的企业管理会计理论应用于企业经营管理,能够优化企业管理,提升企业的竞争力,使企业的经济效益最大化。在企业发展过程中,明确管理会计方法,采取有效的策略,完善企业的管理体制,可以提高企业的价值,促进企业的稳定发展。

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