李 芳

(中国国家铁路集团有限公司 工程管理中心，北京 100844)

国以才立，政以才治，业以才兴，得人才者得天下[1]。人才状况在当今世界已经成为综合国力较量和企业竞争的决定性因素，人才资源上升到最重要的战略资源高度，人才的竞争越来越激烈。铁路建设管理企业作为国铁集团的所属企业，在人才竞争市场化和国际化方面面临着越来越严峻的挑战，必须全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义人才理论，进一步加强和改进人才工作，结合企业实际开发利用好人才资源，走人才强企的道路。

一、铁路建设管理企业人才队伍建设总体情况

(一)企业发展的人才需求

铁路建设管理企业主要负责全国大中型铁路建设项目的组织推进、质量安全监督、技术咨询和部分项目的建设管理工作，需要大量懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型、高水平人才。

当前和今后一个时期铁路建设投资规模将持续高位运行，铁路建设任务十分繁重，按照“交通强国、铁路先行”的战略部署，特别是推进川藏铁路、京津冀和雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区等铁路建设[2]，需要大量的工程领域高层次专业技术人才。

为积极通过市场化运作开展建设项目咨询服务等相关业务、参与川藏铁路建设资源开发，推动企业可持续发展，需要经验丰富的高水平经营管理人才支撑与保障。

为切实加强党的领导，适应企业改革发展需要，深化推进经营业务与党建工作深度融合，保障党委“把方向、管大局、促落实”有效运转[3]，需要较高素质的复合型人才从事党建具体工作。……