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随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，新的工艺，同时新工程的结构越来越复杂，当前技术对管理工作的要求原来越高，管理工作也就越来越重要。

1 建筑工程施工现场管理存在的问题分析

1.1 材料方面的问题

建筑工程企业施工中所需的建筑材料是工程施工的基础，工程质量的好坏取决于所使用的的材料的质量好坏。在建筑工程的生产成本中材料占有相当大的比例。一些建筑施工企业为了节约成本赚取更大的利润， 偷工减料、甚至把建筑主体结构所使用的主要材料的型号、规格上擅自改变，致使建筑材料的质量不能满足规范、图纸设计要求；还有一些材料员为了接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，导致建筑安全事故的发生。

1.2 工程分包方面的问题

①建筑工程企业普遍存在分包的现象，分包出去的工程由于分包单位为了在投标过程中中标，会将相关的预算做的最低。而得到工程后，分包商为了追求最大的利润，采取一些工程质量得不到保证的施工手段。

②分包单位人员的素质普遍较低，大多数属于临时组建的队伍，其大多数一线操作工又来自于农村，缺乏基本的安全知识，这将影响工程的施工效率和施工质量。

1.3 安全管理方面的问题

1.3.1 安全管理意识淡薄

为了在激烈的竞争中获取胜利，站稳市场，建筑施工企业往往忽视安全生产的重要性 ，随意减少成本。……