牛朋英

烟台高新技术产业开发区卧龙园管理委员会 山东 烟台 264004

在建设项目的建设过程中，通过制定科学、合理的管理政策，整合管理的主要内容，实现建设项目的最大利用价值和经济建设项目的效益。最大限度地为建筑业的发展创造条件，以促进经济多元化，为人民生活提供基本保障。在现代建筑技术的进程中，还存在许多实际问题。本文着眼于这些问题并找到解决方案，以帮助行业实现更好的工程设计并帮助建筑行业发展。

1 建筑工程管理的重要性

随着我国城市化进程的不断扩大，建筑业的发展步伐不断加快，这不仅为建筑业的发展提供了巨大的空间，也为建筑业技术管理的发展提供了新的机遇。然而，它是一把双刃剑，既能带来增长机会，又能加剧市场竞争。目前，人们对建设项目的需求越来越大，企业也在不断优化建设项目管理质量，以在竞争激烈的环境中站稳脚跟，更好地应对挑战。为进一步促进建设项目长远发展，需要进一步提高建设项目质量，保护企业利益，促进产业发展，推动建设现代化建设早日完成项目。建设项目管理作为整个建设项目的组成部分，直接影响建设项目的质量。因此，重点关注建设项目管理。建设项目管理的内容不仅要管理建设技术，还需要改进人力配置，采取有效措施，扩大对建设项目的管理，最终实施最适合的建设计划。建设项目管理可以提高建设项目的质量，有效地执行管理计划，进行适当的建设，最终提高建设团队的集中度和一致性，有效提高建设项目的整体质量。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 施工人员的综合素质有待进一步提高

建筑人员是建筑工程的主要执行者。施工人员的专业能力的高低，其直接影响施工的质量。然而，根据现有研究，我国建筑工人多为农民工。但是，大多数农民工文化程度低，专业技术水平低。此外，因为很多施工公司在开工前没有对施工人员进行全面的前期培训，因此，一些施工人员在施工过程中行为不规范，给施工项目带来了诸多安全隐患[1]。

2.2 施工过程中缺乏安全管理

就建设项目管理而言，部分建设单位对产品安全的重要性认识不够，同时也没有建立完善的安全管理体系。由于施工过程中的安全问题，不仅需要加强对施工人员的管理，还应建立相应的管理人员巡查制度。防止违法行为的发生，从而造成严重的后果。此外，尽管一些公司随着时间的推移更新了技术和设备以节省建设成本，但他们仍然使用传统的管理方法。

2.3 缺乏完善的管理体制

结构工程是一项复杂的系统工程，涉及的材料很多，包括建筑材料和建筑材料，以及施工人员和施工机械。但由于目前建设项目管理的状况，管理制度尚未完善，建材和施工设备的深入管理难度较大，建设项目的管理水平很低。例如，施工工程中出现了问题，管理者很难按照适用的规定妥善解决问题。施工现场容易出现秩序混乱，对建设工程的顺利进行，以及施工企业的利益，包括社会效益和经济效益，都有很大的影响。

2.4 施工技术管理存在问题

建设项目管理不仅是对人力资源的管理，也是对参与企业运营所必需的施工技术的管理，许多材料都涉及到建设项目管理。要实施技术管理，公司必须开发多种管理资源措施。但是，目前很多企业管理不好，对安全生产极为不利，极大地影响了建设工程的质量和安全[2]。

2.5 成本控制问题

在工程管理中，成本管理是一个非常重要的因素，直接影响到公司的最终收入，所以成本控制一直是建筑公司最擅长的管理工作。公司的成本管理的实际这种影响通常与两个因素有关：（1）建设项目招标风险控制导致的成本控制问题。由于外部环境障碍和内部障碍，招标过程中招标风险加剧，为了中标，单一的投标通常会在投标中造成一定程度的不公平竞争，项目报价的减少使报价更具竞争力，但这也使得建筑预算变得困难。如果成本控制不充分，企业将面临非常严重的经营压力，这是几乎无法避免的后果。 （2）项目成本管理带来的成本控制问题，许多建筑企业缺乏科学、系统的工程造价管理，存在定额账户不健全，不符合现行政策法规，内容多变。这使得企业在建设过程中很难有效地管理成本，而相对落后的成本控制方法也增加了复杂性。一些具体问题，例如工程索赔等，在意识和系统中反映的频率较低，更少有具体的落实。在实际经营中中，对各种证据的扣押被忽视了，由于当时声称的证据不足，往往难以妥善管理。管理中还涉及许多外部方面，包括环境问题、政策变化、员工流失、市场稳定性、进而导致成本管理出现技术问题。

2.6 没有重视材料管控

建筑项目需要多种材料，而这些类型是必需的的材料需要大约70%的建筑工程成本。除非对材料或价格采取完善的质量控制措施，否则设计性能将偏离设计意图，对后续生产和使用无益。材料本身的质量缺陷会给建筑工人和居民的安全存在隐患。此外，由于材料消耗成本高，健全的管理可以减少浪费问题的可能性。如果没有材料管理，建设项目的经济效益将超过管理未来成本的收益[3]。

2.7 市场准入制度存在漏洞

我国建筑业发展比较缓慢，建筑现代化建设滞后，施工过程容易受到各种因素的阻碍和影响。同时市场体系缺乏科学性、效率和规模。企业认证流程由于管理制度和实力等原因存在一些问题，流程不严，认证过的高水平企业和大企业混杂，即有高水平高效率的大型企业，也有能力低下的外包企业，这些企业并不满足工程施工的标准，也不具备工程管理的能力，但是由于成本较低，因而也会选用开展工程建设。市场准入制度存在的问题并不能有效提高建设特定设施的安全性和可行性，不仅影响人们的生命健康和安全，而且往往会导致工程质量出现问题，同时也会对我国社会和谐发展起到阻碍作用。

3 加强建筑工程管理的有效措施

3.1 注重加强对相关人员的培养

建设项目管理人员和施工人员的综合素质水平直接关系到建设项目管理水平。因此，建筑公司应该对施工管理人员和工作人员进行培训，为加强专业知识积累，提高管理和施工人员的职业素质，需要开展大规模的相关人员培训教育活动。一是建设企业要严格推进建设项目管理，员工个人要确保建设项目管理的重要性和主题。二是组织相关员工发展高级理论知识和专业技能，学习发展相关员工的专业技能。最后，承包商应制定并实施培训教育工作和培训教育人员综合评价体系，充分体现相关人员参与培训教育的积极性。接受培训教育的员工进行全面考核，考核不合格的也参加培训教育。如果员工在经过广泛的培训后继续评估，建筑公司必须继续支持建筑公司在其所在地区的发展，对于专业技术能力与综合素质水平切实难以满足建筑工程要求标准的工作人员，则应该将其劝退。

3.2 加强建筑工程安全管理

安全施工保证了施工现场的顺利运行。因此，公司必须设计这些系统。施工前必须完成技术资料。他们不仅要仔细研究图纸，还要详细了解建筑行业。如果交通畅通有序，安全设备是标准化的，包括许多国家标准的建筑工人安全设备。为了避免危险，大家施工前要仔细检查。同时，需要适当的管理举措和管理系统。安全施工责任细化，原则负责人负责，确保管理者严格遵守规章制度。此外，应建立专门的施工安全管理制度，确保建筑安全是所有员工的首要任务，这既是建设者的责任，也是公司发展的保障。在施工过程中，施工人员既要自觉遵守安全规则，又要确保他人安全作业，让所有员工都能拥有足够的安全意识，更好的配合施工现场安全管理工作。

3.3 构建完善的建筑工程管理制度

项目管理实施对建设的影响直接关系到相关规章制度的制定，制造企业也是如此施工项目管理过程中应积极制定有效的施工项目管理制度。防止由于没有适当的建设项目管理系统对建设项目有负面影响。在此过程中，建设公司通过深入分析管理任务，鼓励员工按照建设项目管理制度执行各项管理任务。在建设项目管理的全过程中高效工作。在制定建设项目管理制度的过程中，还需要保证制度的透明性，确保制度的执行不存在漏洞。此外，建筑企业应该意识到，建设管理体系的建立不是一次性的任务，而是要根据社会的不断发展不断完善体系[4]。

3.4 加强建筑施工技术管理

3.4.1 落实责任制度，提高技术管理效果

提高建设项目施工技术管理效率，需要建立责任控制制度，确保相关工作的水平达到标准，建筑工程的结构质量与技术管理密切相关，因此管理过程的主要目标需要在计划和执行活动方面明确定义。同时，应根据框架建议设计管理系统以满足当前建设项目的需求。在引入责任制的过程中，解释员工的基本权利，负责任地履行职责。还要加强技术管理的基础素质，使相关工作得以开展。因此，可以有效提高技术管理的效率，实现有效的管理目标，建设项目的基石已经奠定。

3.4.2 提高技术投入级别，稳定管理趋势

在建设项目的施工阶段，应注意技术投入，确保建设项目满足基本施工技能要求。在规划技术投资的可行性时，我们需要重点关注三个主要领域：投资机械技术、投资设备技术和投资材料技术。有对人的技能进行投资需要建筑公司对其员工进行培训，以实现技能管理和控制的全部好处，以解决施工过程中出现的问题。设施技术投入应分配到相关的管理成本来源，有效去除设备的活动部件，降低问题风险并提高安装的使用质量。最后，应注意设备的技术特性，除传统材料外，建筑项目还需要使用多种基材。如果不考虑相关技术贡献，那么基材使用的效果并不是一个理想的标准。因此，重视物资技术投入，可以有效改善建筑工程的技术施工效果，有利于未来的进一步建设与应用。

3.5 注重对成本的控制

建设项目旨在通过成本管理提高施工效率通过降低资源成本来提高工程建设质量成本来产生收益。成本管理要体现宽泛的管理思想，提高管理的准确性和透明度，提高整体管理效率。 (1) 加大材料和材料的加工处理，使材料和建筑材料不出现损害等问题减少不必要的损失，降低成本损失，提高管理效率。 (2) 加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现获得更多工作的目标，通过激励机制使公司处于健康的竞争地位，总体提高劳动效率，定期支付工资对公司更有利，也降低了相关成本。 (3) 引进先进的财务管理工具，如预算账户等科学管理制度，提高企业资源使用效率[5]。

3.6 合理的管理施工材料

建筑材料的质量关系到整个建设项目的质量，而建筑材料的成本直接关系到建设项目的成本和经济效益。因此，在优化建设项目管理的过程中，需要对建筑材料进行妥善的管理。原材料生产对建筑工程的影响是非常复杂的，需要加强对建筑材料的质量控制，以保证多处建筑材料的质量。并对施工过程的各个相关阶段进行详细的研究和分析，以避免建筑材料质量对建筑对象质量的负面影响。例如，建筑公司在采购建材的过程中，必须详细分析原材料市场的现状，通过深入的研究、研究和分析来说明原材料的价格和性能，准确了解盈利能力。当建筑材料到达施工现场时，必须进行严格的控制，以确保建筑材料符合建筑要求和标准。当发现建筑材料质量问题时，应禁止在工地上接触这些建筑材料，使建筑材料的质量不影响工程质量。此外，在建筑材料的质量控制过程中，应注意了解严格控制建设工程质量，在施工过程中选用新材料、新材料、符合建设工程质量要求的建筑材料。

3.7 注重加强对建筑工程的质量控制

对于建设项目，质量控制是一项必须贯穿建设项目全过程的任务，需要工务人员的参与。尤其是管理者要树立质量控制意识，把建筑质量提升作为一项重要的管理任务。提高建筑工程质量，不仅提高了建筑企业的竞争力，也有利于建筑企业良好企业形象的形成。为明确员工在每一种工作情况下对质量控制的责任，制造企业应积极制定质量责任体系，使每一位员工都能明确自己对质量控制的责任。即使在建设工程竣工后，有关人员也要考虑，积极收集建设用户的建议和意见，详细观察工程建设后使用质量的发展情况。务必确保及时处理，以免危及用户人身安全和财产安全。同时，要总结施工造成质量问题的经验，进一步完善和优化施工项目管理，切实提高施工项目管理水平。

3.8 加强施工进度管理

即使是建设项目，对工期的要求也是非常严格的，为了避免建设项目的工期延误，需要加强建设项目的建设进度管理。管理人员还必须了解影响建设项目进度的各种因素，对施工人员、现场环境、技术、施工等进行严格控制，以有效提高建设项目的效率。明确每个岗位员工的质量控制责任，施工企业应积极建立质量责任体系，使每个员工都能明确自己的质量控制责任。以树立有效的施工意识，保证施工项目的施工进度。此外，要加强运用新的施工技术，用科技创新促进建设发展，同时解决建设项目的施工质量问题，营造影响施工的施工环境。同时还应该对因为施工而为有效提高建设项目管理水平，缩短质量经验产生的问题，不断改进和提升建设项目管理工作。

4 结语

换言之，建设项目管理是建设项目的一个重要方面。其管理质量的好坏直接影响到整个工程的建设过程，在一定程度上影响到管理的安全性，最终影响到经济效果和整体形象。因此，企业要实现长远发展，就必须逐步加强对建设项目的管理，建立良好的施工管理制度，并针对不同的员工提供相应的解决方案，解决管理人员工作不足的问题，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。