新形势下民营企业财务管理新思路分析

2022-11-24廖泽彬深圳英派科特广告传媒有限公司

品牌研究 2022年29期

文/廖泽彬（深圳英派科特广告传媒有限公司）

对于民营企业来说，要想更好地符合当前国家发展的要求，在财务管理方面就一定要落实到位，制定具有针对性的投资计划将风险进行有效的控制。这就需要财务人员严格遵循相关的法律规定，进而在经营活动当中发挥策划的作用并与财务融合起来，使其更加具有先进性的特点。各个民营企业在财务管理方面，基本特征不是非常明显，所以造成风险防范及管理不能发挥出其自身的价值。为此，文章从多个角度探析财务管理新思路。

一、新形势下探析民营企业财务管理必要性

（一）增强民企运营协调性

对于民营企业来说，做好内部的财务管理能够对其起到导向作用，同时依据民营企业的实际状况来制定战略计划可以更好地推进相关企业发展。与此同时，落实民营企业的财务管理优化还能更好地增强各部门之间的沟通与协作，保证新时期企业能够更符合当前市场发展的要求并避免淘汰。除此以外，通过对民营企业的财务管理优化，还能更好地让各部门之间进行约束，进而为推进财务相关活动提供有效的帮助。

（二）调动民企改革积极性

在新时期的发展背景下，民营企业当中落实财务管理还能为其指明具体的发展方向，在领导人员的带领下，让更多的基层工作者投入到工作当中，并为财务管理提供有效的帮助。长此以往，也能帮助各岗位工作者都能了解到财务方面的知识，通过激励机制的使用还能点燃工作人员的学习热情，提高所有基层员工的工作积极性。此外，深入挖掘工作人员的潜能使所有财务工作者都能尽力而为，以最好的工作状态投入到工作当中，为民营企业创造更多的经济效益。将民企视为协作系统，全面推进财务管理活动的开展，进而促进新时期背景下民企的发展。

（三）提高民企考评有效性

需要注意的是，要想更好地在民营企业当中落实财务管理提升，就要对财务报告进行深入分析，并与传统的管理目标对比也是较为重要的一项工作内容。使用较为先进的手段来剖析企业经营状况与预期偏差的主要原因，例如预算缺乏全面性以及财务信息化的效率较低等原因。这样就能更好地为民营企业管理过程中不断进行修正，也为该工作的有效性提供重要的数据支持。通过各部门管理人员的高度配合，也能在短时间内让所有人员都清楚管理当中可能存在的风险问题，从而将其扼杀在摇篮之中。为此有关人员也可以对民企考评进行充分的优化与改进，通过这样的方式使民营企业的未来发展以及内部的财务管理价值更加符合我国未来的发展趋势。

二、新形势下民营企业财务管理中存在的问题阐述

（一）财务管理观念落后，盲目看重短期利益

受传统民营企业经营理念的长期影响，大部分财务管理决策人员都比较看重短期的经营利益，所以没有从长计议来对财务进行合理的优化与改进，这很容易导致企业发展中存在许多问题。尤其是在当前市场竞争压力较大的背景之下，决策人员会担心不能在这一市场当中分一杯羹，所以将所有的重点都放在了对销售项目的拓展方面。同时在这样的情况下，还会让所有经营方向变得更加狭窄，对民营企业未来的推进与发展较为不利。如果企业要想更好地适应新时期的发展趋势，那么就要从长远发展的角度进行落实，尤其要注重财务风险的问题，进行全方位的抵御，在成本预算等管理模式方面，利用信息化技术的融合来更好地提升整体质量与效率。但现阶段许多企业内部都是由各部门领导掌权，所以财务管理工作者没有实权，这也是当前财务管理落后的重要影响原因之一，有关人员应当引起重视。

（二）从业人员财务意识淡薄，财务专业能力欠缺

要想在民营企业内部推进财务管理的优化工作，那么从业者的专业能力也是非常重要的一项因素，如果不能将其综合素质提升，最终民营企业财务管理思路很可能会朝着错误的方向发展。经过很长一段时间的调查，发现我国大部分民营企业对财务方面的管理意识仅停留在表面，没有更深入的剖析，所以将其应用到实际当中，很容易出现一团糟的整体局面。然而实际上财务的内部管理并不是想象中那么简单，而是要有条不紊地进行规划并遵循财务流程进行管理[1]。与此同时，财务工作者也要拥有较强的财务综合素养，这也是财务管理落实的重要基础。还有许多企业不愿意投入大量的资金应用在对人员的培训方面，所以许多财务管理者多年的综合素质一直停留在入职基础之上，不能了解新时期的先进管理手段与方式，这也很容易动摇企业的未来经济发展方向。

（三）财务管理机构不健全，缺乏必要的监管

我国大部分民营企业的经营规模都是比较小的，并且其内部的整体结构相比于大型企业来说又较为简单。长此以往，就会导致以往的民营企业发展没有得到优化与改进，甚至可能会被时代的发展所淘汰，这也是相关决策人员需要重视的内容之一。而实行“全部从简”的组织方法就能够有效解决监管不健全等相关问题。而这一规划当中的从简管理模式，主要就是表现在专职会计核算与民营企业的相关财务管理混为一谈。这样的情况下，企业就会认为，只要由一人担任相关的财务工作就能完成所有的财务工作内容，并且这样还能降低人员的资金成本问题，这种情况在中小企业当中比比皆是[2]。还有部分企业虽然没有将两者混为一谈，但在会计核算工作当中仍然存在许多弊端，尤其是工作人员的散漫会造成财务工作方面呈现消极的工作态度，进而很容易造成会计核算工作当中的问题概率提升。

（四）财务管理人员投资意识弱，存在盲目投资现象

民营企业要实现良好的资本流动不能只依靠企业的产品营销管理，还需要注意在融资方面多下功夫。但是，许多公司财务工作者的管理能力并不高，总是采用低成本方式来换取高收益的经营方法，甚至有些公司还背离了社会主义市场经济的基本法则，对项目投资没有进行符合规律的设计，也没有对闲散资本的科学财务管理认识，从而减少了投资项目的投入量，增加了项目风险，也没有灵活的危机处理方法[3]。另外，在投融资管理的渠道开拓上，因为不正确的公司财务管理就会导致公司名誉的严重毁损，在投融资管理的道路上也会走得更加艰难一些。

（五）传统管理模式牢固，信息化程度较低

受以往的财务管理模式长期影响，财务工作人员的市场意识并不是非常强烈，所以很难让他们在短时间内改变工作的热情与积极性。如果想要改变这一模式，那么就需要做好打长久战的准备，这不仅需要从工作人员内部的自身动力入手，同时也要做好宏观调控工作，使财务管理更加符合市场上的需求。除此以外，也要重视使用当前较为先进的信息化技术来对民营企业的财务管理进行改变，保证所有财务信息都能有效地提取出来并为决策人员提供重要的决策支持。同时，注意使用的计算机辅助软件也要及时地进行更新，并购买最新的财务管理软件来辅助民营企业的财务管理工作，这样能不断地提升民营企业综合竞争实力，避免被时代发展淘汰。如果企业不能运用新型的财务管理软件系统，或者不愿尝试使其在企业财务管理上的功能充分地发挥出来或者宁愿闲置，对于发展信息化的企业财务管理也是无济于事的。

三、新形势下民营企业财务管理新思路探析

（一）及时更新财务管理观念，以大局利益为目标

新形势下，企业面临着复杂多变的市场经济环境，财务的管理问题将会更加复杂多变，如果企业相关管理人员仍然在传统的管理观点中徘徊，将会对公司的经营效益产生重大威胁。所以，民营企业务必推进员工财务观念适时更新的管理工作，以克服错误的财务观点，并切实加强对新管理观点的宣传推广工作，使企业职工在潜移默化中提高了新管理意识[4]。当然，公司的主要领导也要起到很好的带头作用，企业财政管理并非只是单纯的记账、财务报账，而更多的是在管理制度上的进一步完善，进行对财务管理工作的积极革新。所以，民企在用人与监管等方面也不要过于放松，才能达到以大局效益的目标，保证公司财务工作的顺利运转，从而为公司的利益发展提供后盾。

（二）加强从业人员的财务能力培训，提高业务素质

财务工作人员的整体综合实力直接影响着后续的财务管理质量与水平，为了更好地满足新时期的发展要求，从业者首先要达到当前的管理水平要求。中小企业在实际情况许可的前提下，就应该制定对公司从业人员的业务培训方案，在全面掌握公司从业人员的真实业务水平后，根据企业自身在财务管理中的缺陷，进行第一阶段或各阶段的业务培训。定期聘请相关的财务管理专家，来让公司内部管理人员了解当前较为先进的有效管理方式，以公司实际情况为基础，不断进行创新。还需要注意的是，要强调理论知识与实际的紧密结合，但又不能仅局限于这种简单的财务管理理论训练，而忽视对实际专业技能的训练。此外，还要聘请优秀的技术人员与从业人员进行管理上的分享，提高从业人员的经营信心[5]。举例来说，中石化集团在对人员培训方面以“新步骤、新制度、新系统”为主题，对工作人员在管理、财务、会计以及信息等4个方面进行培训。最终完成了油田培训单位120个，炼油企业培训单位180个，化工企业培训单位94个。经过实际测算，所有参加培训的总人数约有1.2万多人

（三）完善财务管理制度建设，加大监管力度

对于我们国家大部分的民营企业来说，其内部的财务管理直接影响到该企业自身的经济效益以及后续的长远发展问题，如果没有将财务管理制度的建立好，那么最终很可能出现财务方面的问题。

举例来说，在企业内部如果想要设立一个专门的会计相关部门，首先必须要拥有较强的规范化制度，以此为基础来开展部门的设立。内部审计工作也是保证民营企业财务工作顺利运行的重要内容，所以一定要在民营企业财务工作规定中突出内部审计工作的重点性，并把内部审计的效果切实反映出来，才能够及时发现财务审计中的新问题从而得到改进。而建立健全的管理机制当中，也要重视相关组织的监督，全力落实以此来约束所有财务工作者的行为，这样就能有效保证财务工作都在有关制度的严格监管下有序开展。把不良行为扼杀在摇篮当中，这样也能使财务工作的质量更好地得到保证。

（四）改善投融资环境，增强企业的投融资能力

中小企业要想发展，资金的利用率必须要提升上来，因为资金是企业的命脉，同时也是为企业创造更多利益的重要基础。然而从企业发展的角度来说，要想提升资金利用效率，那么最有效的方式就是通过融资来达到这一目的。可从实际发展中的情况来看，各民营企业当中的融资环境是非常不合理的，所以这也在一定程度上阻碍了企业对资金利用的效率。所以，公司就必须在进行投融资的活动之前，先对公司投融资的条件有个基本的认识，在熟悉的基础上根据公司实际经营的情况制定适宜的投融资计划，而不是一味地投融资[6]。这样就可以减少公司投融资的损失，从而获取更大的资本收益，这也是公司财务管理的良好表现。另外，在公司平时的财务管理中，也务必进行科学的投资控制，以提高公司投融资成功的概率，从而减少投资造成效益低下的不良后果。信用等级降低也就意味着经营风险上升，对公司的经济成长也有较大的影响。

（五）紧跟网络技术发展，建立财务管理信息系统

信息化的时代背景之下，使用财务的相关软件，既是企业发展的必然需求，同时也更能符合新时期民营企业的经营复杂性要求。所以民营企业必须要适时推进企业财务管理信息化的建设工作，而不是因为感到困难就单纯地逃避，把现代技术合理应用在企业财务管理中，从而形成了具体的企业财务信息系统，以提高财务管理的创新性和科学化。

财务信息系统的建设，在一定程度上是把财务管理工作透明化，加强了监督力度，使有关部门管理人员准确掌握了民营企业财务管理工作的实际要求，也约束了民营企业在财务管理工作中所隐藏的不良风气，使民营企业的财务管理工作规范起来，增强了民营企业财务管理工作的综合效率，起到了财务信息系统的后盾保障作用。同时，随着国家财务信息系统的形成，政府有关工作人员也可以充分利用网络平台，更加快捷地办理好一系列的财务工作，大大提高了工作质量与效率。还是以中石化集团为例，该企业设立了三级分布数据库系统，并在信息系统建立的基础上，将其分布在20多个省份分、子公司同时应用600多个财务服务器在三层财务信息管理体系当中。