文_金 伟

面对媒体深度融合、提质增效的改革任务，年轻的县级融媒体中心该如何实现高质量发展？本文以上虞区融媒体中心为例，试析县级融媒体中心如何提升“新闻+服务”能力。

2019年，上虞区融媒体中心（传媒集团）正式揭牌成立，上虞日报社、区广电总台两家新闻单位实现强强联合。在融媒体时代新征程上，该中心开始探索“融媒+”“新闻+”等发展模式，借助媒体资源举办主题节会、大型会展、文化产业等，推进产业结构转型升级，实现新闻主业、经营创收齐头并进、相互促进。

因势利导，做强主题策划活动

党媒姓党。近年来，上虞区融媒体中心扎实推进“运作机制全新化、传播平台矩阵化、内容产品优质化”，做实内容、做强服务，形成良性循环，进而巩固党在基层的主流思想舆论阵地。

优质的信息内容和专业的生产能力依然是融媒体语境下主流媒体无可替代的优势和竞争力。2021年中国共产党建党百年之际，上虞区融媒体中心采用全媒体融合报道形式，精心策划开展了“奋斗百年路 启航新征程”建党100周年系列宣传报道，重点做好“百年光辉 耀亮娥江——大型融媒宣传行动寻访红色印记”专栏，隆重推出“致敬百年 奋进时代”融媒宣传行动、“礼赞七一 致敬百年”特刊。与此同时，上虞区融媒体中心着力开展线下互动，承办上虞区庆祝中国共产党成立100周年大型成就展、“沿着红色足迹学党史”现场教学活动、青年理论宣讲大赛暨“虞声嘹亮——千场宣讲迎党庆”活动、“忆虞舜英烈·悟红色真理”党史知识竞赛等多项红色活动，以沉浸式、体验式的“新闻+服务”，吸引更多年轻人参与其中，提升用户黏性，扩大媒体影响力。

顺势而为，升级产业结构

近年来，上虞区融媒体中心坚持社会效益为主，实行“媒体+活动+服务”战略，为各类主体搭建宣传展示服务平台，提供专业化的全产业链运营服务。以活动和营销高度融合的方式，每年为乡镇、部门、企业量身打造各类节会活动上百场，同时发挥渠道资源优势，借力人民网、浙江新闻、新浪微博、今日头条等平台，扩大活动影响，提高活动附加值。

从2019年开始，上虞区融媒体中心连续3年围绕“青瓷之源 诗画上浦”主题开展深度运营。2019年，承办策划上浦镇第二届瓷源·莲文化节；2020年，承办策划上浦镇“瓷源荷香”系列活动；2021年，承办策划上浦镇文化旅游节暨梅坞古道踏青游活动。活动形式持续创新升级，从莲花集市、莲花全宴、青瓷创作、摄影创造基地挂牌等线下活动，逐步延伸至线上直播，再拓展至营造网红打卡点“梅坞古道”。通过精准策划，全方位展现上浦镇多元化品牌文化标识，在绍兴乃至全省打响上浦“瓷源”“诗源”的知名度。

除承办大型活动、传统广告外，上虞区融媒体中心还涉足文化产业，参与文化场馆的改造建设等工程。2019年，中心通过招投标拿下梁湖街道古里巷村的文化礼堂修建工程，从设计建筑风格、功能区划分到内部图文展陈、开幕式启动，几百万的工程项目让经营收入较之前单纯的广告收入翻了两番，实现社会效益和经济效益的双赢，为媒体融合向纵深发展提供了财力保障。

借势而进，打造区域第一传媒

媒体融合的号角一经吹响，上虞区融媒体中心就树立打造区域第一传媒的目标，全力谋划、全面布局，以期尽快转型，实现逆势上扬。该中心从2016年开始试水节会活动，多方出击、多点开花，活动营收从最初的5万元增长至2020年的近2000万元，占据整个中心营收的半壁江山。具体的经验和做法是：

1.立足党政资源优势，积极争取各类活动承办权，放大宣传效应。如上虞区庆祝中国共产党成立100周年大型成就展的策划制作，不仅吸引了广大党员干部群众现场观看，使他们受到了一次生动、直观而全面的党史教育，还为中心增加了近400万元营收。

2.借助融合传播优势，扩大活动影响力，提高营收含金量。发挥报业作为文化产业的特殊属性，以及在资源、平台、品牌等方面的优势，通过以资源为基础纵向延伸、以品牌为基础横向拓展和以平台为基础整体推进，实现多元化经营、可持续发展。如驿亭镇盛产优质杨梅，中心从2017年开始介入，承办杨梅开摘节会，通过连续4年的运作，打响了驿亭杨梅产业在全省全国的知名度，也使中心单个项目的营收从第一年的20余万元增加到第四年的近200万元。

3.夯实基础，建设好三支队伍。在媒体融合初期，中心就抽调人马成立了专门负责活动承办的企业策划部，全方位承接、策划、执行、制作，并渐渐形成了三支相对固定的活动团队：宣传推介团队负责对活动进行全方位宣传报道推介，营销服务团队负责对活动实施全链条跟踪洽谈服务，策划设计团队负责对活动进行全过程策划设计执行。三支团队高效合作、无缝对接，确保了活动的顺利、高效运行。

依托媒体融合优势和强大的区域传播能力，通过高水平的宣传策划、高质量的精准服务以及高效的团队执行，实现社会效益和经济效益双提升，做大做强区域第一传媒。上虞区融媒体中心的实践探索，为县级融媒体中心的发展提供了一条独具特色的路径。